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狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力 版權(quán)信息
- ISBN:9787502177713
- 條形碼:9787502177713 ; 978-7-5021-7771-3
- 裝幀:暫無
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力 本書特色
《狼性執(zhí)行:企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力》:企業(yè)必先有執(zhí)行力,才會有競爭力,執(zhí)行力,如同武器的殺傷力,軍隊的戰(zhàn)斗力;缺乏執(zhí)行力,就是武器打不響,軍隊打不了勝仗?偨(jīng)理就是企業(yè)的指揮官。執(zhí)行力弱,即便敵人來了,手中的武器也毫無殺傷力,只能束手就擒,或眼睜睜地看著機會流失。不逃避,不拋棄,不放棄,執(zhí)行到底。戰(zhàn)勝困難,先戰(zhàn)勝目我——這就是狼性!紀(jì)律嚴(yán)明,執(zhí)行到底。為狼隊而戰(zhàn),也為自己而戰(zhàn)——這就是狼性!什么是狼性執(zhí)行力?就是不論過程多么曲折,困難多么大,都樂于執(zhí)行、敏于執(zhí)行,并且一定能執(zhí)行到位。
狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力 內(nèi)容簡介
在狼的思維中,不僅有著挨餓的難受,還有著頭狼的命令。在這樣的生存環(huán)境之下,狼群只有聽從頭狼的命令,不斷地成功獵殺,才有生存的希望。這就是執(zhí)行,無條件的執(zhí)行!對于企業(yè)同樣如此。任何一個企業(yè)都應(yīng)將如何提升執(zhí)行力當(dāng)成重中之重,可是怎樣去提升企業(yè)的執(zhí)行力呢?這就需要企業(yè)員工都能盡職盡責(zé)地去承擔(dān)起自己的任務(wù),讓身處在企業(yè)中的每一個人都成為真正的執(zhí)行者。
企業(yè)的狼性執(zhí)行,主要體現(xiàn)在對業(yè)績的狼性追求上。本書理論結(jié)合實踐,給你一套實用的打造狼性執(zhí)行力的工具和方法,“大道理”不如“實戰(zhàn)方法”,“操作步聚”勝過“宏觀理念”!
狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力 目錄
**章 狼群為什么如此強大
從狼群的一次完美獵殺說起
站好自己的位置、明確自己的職責(zé)
狼群的制度和要求
第二章 強大狼群的共同基因
一流狼構(gòu)成一流狼群
頑強和堅韌打造狼群風(fēng)骨
強硬管理淘汰無用之狼
第三章 狼群存在的價值
依靠狼群的力量,迅速擴張自己的地盤
打造狼群,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
憑借狼群強大優(yōu)勢重鑄輝煌
第四章 主動去做比什么都重要
羊絕不會主動送到狼嘴邊
狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力 節(jié)選
《狼性執(zhí)行:企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力》內(nèi)容簡介:在狼的思維中,不僅有著挨餓的難受,還有著頭狼的命令。在這樣的生存環(huán)境之下,狼群只有聽從頭狼的命令,不斷地成功獵殺,才有生存的希望。這就是執(zhí)行,無條件的執(zhí)行!對于企業(yè)同樣如此。任何一個企業(yè)都應(yīng)將如何提升執(zhí)行力當(dāng)成重中之重,可是怎樣去提升企業(yè)的執(zhí)行力呢?這就需要企業(yè)員工都能盡職盡責(zé)地去承擔(dān)起自己的任務(wù),讓身處在企業(yè)中的每一個人都成為真正的執(zhí)行者。企業(yè)的狼性執(zhí)行,主要體現(xiàn)在對業(yè)績的狼性追求上!独切詧(zhí)行:企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力》理論結(jié)合實踐,給你一套實用的打造狼性執(zhí)行力的工具和方法。“大道理”不如“實戰(zhàn)方法”,“操作步聚”勝過“宏觀理念”!
狼性執(zhí)行-企業(yè)如何打造卓越執(zhí)行力 相關(guān)資料
我們都知道,完美的執(zhí)行是一個過程,在這個過程中,一環(huán)緊扣著一環(huán),缺了任何一個環(huán)節(jié)都不行。以企業(yè)完成一個項目為例,從最初的接洽事宜、交流溝通、制訂計劃、談判簽訂合同、開始執(zhí)行計劃、收尾……這一個個的環(huán)節(jié)就好比是鏈條上的鏈環(huán)一樣,只要缺了其中任何一個,那么鏈子也就不再完整。那么,對于企業(yè)老板、公司老總來說,要如何做才能讓員工站好自己的位置、明確自己的職責(zé)呢?(1)最直接的辦法就是制定崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)。在任何一個公司企業(yè)的任何一個崗位,都有這個崗位明確的要求和職責(zé)。比如說秘書崗位的具體職責(zé)是什么、部門經(jīng)理的具體職責(zé)是什么、普通員工崗位的具體職責(zé)是什么……那么,如何才能讓員工明白自己崗位的職責(zé)是什么呢?最直接的做法就是制定一個崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)明確地規(guī)定每個崗位的職責(zé)、權(quán)力和利益,這樣員工就會很清楚自己該做的事情。就像頭狼在分配獵殺任務(wù)時候一樣,對群狼的任務(wù)分配非常明確,每條狼該做什么、該怎么做都分配得非常清楚。(2)讓員工知道自己的任務(wù)。任何一個環(huán)節(jié),都是一項任務(wù)中的一部分。對這項任務(wù)的了解是否清楚,將直接決定員工對自己的崗位是否負(fù)責(zé)。這一點對于員工執(zhí)行力的大小也起著決定性的作用。說起這一點,我們來看一個故事:有一個紡織女工,對自己的工作非常不滿意,紡織效率很低。她甚至抱怨,她的頂頭上司有點不可理喻,一下子讓她把黃線接上,還沒紡上幾針,又讓她把黃線剪斷,如此反復(fù)好幾次,她覺得她的這份工作快要干不下去了,甚至她決定第二天就辭職。她的上司了解到她的想法之后,就把她帶到一張很大的紡織圖面前,她驚訝地發(fā)現(xiàn)自己紡織的那一部分正好是圖畫中人物頭上的光環(huán),金光閃閃,很好看,也很重要。這個女工很快明白了自己工作的重要性,便放棄了辭職的決定,一心一意開始紡織,不僅效率提高很多,紡織的質(zhì)量也提高了。試想,如果頭狼只讓它的狼群蹲伏在那里,而不告訴它們要干什么,很顯然,這些狼群在角馬出現(xiàn)的時候,也不會如此準(zhǔn)確地咬破它的脖子。
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