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大國.民企.正道

作者：洪崢
出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2010-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 201
讀者評分：5分3條評論
本類榜單：管理銷量榜
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大國.民企.正道 版權(quán)信息

大國.民企.正道 本書特色

本書是一部商界的方法論、實操論，一部助君洞穿迷霧的指南！全書以全新的視角解讀我國民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素問題，本書對于我國民營企業(yè)家、投資家和金融機構(gòu)，以及廣大的青年創(chuàng)業(yè)者都會大有裨益。

大國.民企.正道 內(nèi)容簡介

本書以全新的視角解讀我國民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素問題，提出企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展全過程的理念，以及企業(yè)發(fā)展要與投融資和資本市場相結(jié)合，是為民營企業(yè)發(fā)展壯大的正道。書中全面涵蓋企業(yè)發(fā)展的全過程，深入淺出地闡述企業(yè)瓶頸“短板”的解決辦法，既有理論深度，又有實戰(zhàn)操作性，是筆者海內(nèi)外幾十年創(chuàng)辦經(jīng)營企業(yè)、投融資實踐和高校講授《創(chuàng)業(yè)學》的厚重經(jīng)歷的結(jié)晶。

大國.民企.正道 目錄

序
前言
過程篇
**章 全過程的觀念——應對不確定的時代
一、為什么需要全過程的理念?
二、如何理解全過程?
三、企業(yè)掌門人要融資了，可是還有許多困惑
四、謀劃全過程，就能成功嗎?
第二章 商業(yè)模式打造——企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的核心
一、什么是商業(yè)模式?
二、好的商業(yè)模式從哪里來?
三、怎樣實現(xiàn)獨特的資源整合?
四、總結(jié)幾個關(guān)鍵點
第三章 如何掌控企業(yè)的轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是什么?
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大國.民企.正道 節(jié)選

《大國·民企·正道》內(nèi)容簡介：改革開放以來，還出現(xiàn)了許多企業(yè)領(lǐng)袖、商界富豪的自傳類成功學書籍。暢銷書《激蕩三十年》《野蠻生長》等生動描述了我國改革開放三十年來民營企業(yè)及其掌門人走過的坎坷之路。人們讀后，激動不已，熱情消退之后，發(fā)現(xiàn)自己仍然不清晰到底該怎么操作，怎么解決自己企業(yè)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型問題。其實做企業(yè)的人，尤其是青年企業(yè)家、青年學子初創(chuàng)業(yè)，他們必須經(jīng)過若干年的磨練，從他們親身經(jīng)驗中才能悟到企業(yè)領(lǐng)袖的智慧。他們不可能讀讀自傳類成功學就大徹大悟，學會實操。于是，另一方面而言，人們義難以等待，他們必須處理面前企業(yè)創(chuàng)業(yè)或企業(yè)轉(zhuǎn)型之急迫。怎樣幫助他們呢？《大國·民企·正道》嘗試以全過程的理念和方法幫助企業(yè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型之需求。如果說：企業(yè)領(lǐng)袖、商界富豪的自傳類成功學書籍是商界世界觀人生觀，《大國·民企·正道》則是商界方法論、實操論。作者長期關(guān)注和研究此類問題，并有三十余年海外國內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)和投融資的經(jīng)歷，特以此書重點分析創(chuàng)業(yè)全過程，投融資，人的因素，商業(yè)模式，資源交易.失敗與轉(zhuǎn)型等問題。旨在幫助在圍城中迷宮中困惑的廣大中小企業(yè)家和青年創(chuàng)業(yè)者突出重圍，化解重大壁壘和瓶頸，在波濤洶涌的商海順利航行，抵達成功的彼岸。總之，《大國·民企·正道》既不同于勵志書講富豪的成功史，也不同于專業(yè)管理類融資類書；《大國·民企·正道》的精髓是描繪企業(yè)創(chuàng)業(yè)的全過程，描繪實際操作的路線圖，以民營企業(yè)家和青年創(chuàng)業(yè)者演練實操和實際獲益為目的。

大國.民企.正道 相關(guān)資料

為托起明天的太陽，中國的企業(yè)家們，當不會錯過眼下這部助君洞穿迷霧的指南! ——中國經(jīng)濟體制改革研究會副會長石小敏 不謀全局者，不足謀一域，“全局”是洪崢先生書中的關(guān)鍵詞。由“術(shù)”而“道”是將中國中小企業(yè)發(fā)展的一次全面提升，也為我們提供了研究中國企業(yè)新的觀察視角。 ——央視《國情備忘錄》總撰稿人、《贏在中國》項目總監(jiān)高強 洪崢教授提出“融資孵化”的理念，將投資機構(gòu)、銀行、政府部門和企業(yè)等各方資源有機的整合，具有開創(chuàng)性的意義。 ——idg資本投資顧問(北京)有限公司副總裁李豐 洪崢教授多年來熱忱扶持中小企業(yè)。此書既有理論深度，又重實戰(zhàn)操作，對于高新技術(shù)企業(yè)尤有切實的啟發(fā)，是近年來難得一見的好書。 ——北京互聯(lián)星空文化傳播有限公司總裁張峰、董事朱桂 洪教授的這本書確實是一個很有價值的嘗試。任何基于“全過程”理念做出的“一眼看到底、通盤想周全”的策劃也都會有時間和環(huán)境的局限性。當我們無奈地身處“唯有‘變化’是不變的”的世界，我們就必須不斷地階段性地用“全過程”的理念來“復盤我們的過去，規(guī)劃我們的未來”。 ——聯(lián)想投資有限公司、董事、總經(jīng)理夏吻

大國.民企.正道 作者簡介

洪崢·教授，加籍學者、企業(yè)家、投資家，擁有三f余年加拿大、美國、中國的高校任教和企業(yè)創(chuàng)辦經(jīng)營及投融資的經(jīng)歷！秳(chuàng)業(yè)全過程和融資》《創(chuàng)新管理學和企業(yè)轉(zhuǎn)型》等高端課程體系設(shè)計者和主講教授。曾任美國硅谷LSI Logic Corl）.Canada信息部主管l加拿大Logi Can. Tech. Inc.信息部主管，美國秦通公司創(chuàng)始人之一和總經(jīng)理（NASE）AQ上市公司）；加拿人麥科文大學、美國博立頓大學特聘教授；美國英語語言學院國際信息工程學院院長。 加拿大阿爾伯塔大學碩上、博上研究生，歐洲商業(yè)管理學院／社科院研究生院高端培訓班結(jié)業(yè)！秶H融資》等雜志特邀撰稿人，F(xiàn)擔任中國科學院研究生院企業(yè)導師特聘教授，清華大學、北京火學客座教授；聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、世界杰出華商協(xié)會、中國創(chuàng)業(yè)天使孵化工程組委會創(chuàng)業(yè)導師。多家公司股東、董事和高級投融資顧問。

商品評論(3條)
  • 主題：為中國民企做強，讀讀這本書吧！

    如果你計劃創(chuàng)業(yè)，你應該認真閱讀《大國、民企、正道》這本書，她會指導你創(chuàng)業(yè)全過程、發(fā)展路線圖、資源配置策略，是走向成功的必須。
        如果你正在創(chuàng)業(yè)且不順利，你更應該仔細閱讀并參悟《大國、民企、正道》這本書，她會幫你理清發(fā)展思路、如何有效整合配置資源，是高效走向成功的必然！
        如果你的企業(yè)正在走向做大做強階段，你就必須深悟《大國、民企、正道》這本書了，她會使得你重新認識創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，打造“百年老店”企業(yè)更具使命感的正道、大道。
        ……
        我認為，這應該是洪先生寫這本書的戰(zhàn)略核心思想！
        本人自94年辭工創(chuàng)業(yè)至今16年來，曾多次險些失敗，極其不易發(fā)展至今，打造了顛覆性的“波特貨棧”線上線下（陸海空）立體商業(yè)平臺，為中小企業(yè)發(fā)展連鎖、金融服務、資本運作上市做大做強提供了橫向和縱向產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)性服務，其商業(yè)模式及全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合模式是對傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展的革命性、破壞性創(chuàng)新。
        洪先生的“大國、民企、正道”在戰(zhàn)略高度上指明了中國成為大國得靠民企，正所謂國富“民”強，這是大環(huán)境、大趨勢！懊瘛睆姷每孔叽蟮、正道，民企的強壯才是一國之競爭力。而當今的創(chuàng)業(yè)者，須在戰(zhàn)略高度上把握這一哲理。
        因此，我極力推薦創(chuàng)業(yè)者們認真閱讀《大國、民企、正道》這本書，為自己的創(chuàng)業(yè)成功、為中國民企強大而讀這本書吧！
        
        北京學大、清華大學、昆明大學客座教授，深圳市波特商業(yè)立體網(wǎng)絡有限公司董事長，波特貨棧策劃師 陳宗建
        

    2010/11/15 22:17:54
  • 主題：避免“誰動了我的蛋糕”時的驚慌失措

    洪崢教授的《大國、創(chuàng)業(yè)、正道》從創(chuàng)業(yè)的前期、后期和中期過程中會遇到的各種問題為我們指出了解決之道。
        作為一個沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的年輕人來說，我讀了這本書之后對很多問題豁然開朗，雖然很多內(nèi)容可能理解不深甚至暫時沒有理解需要繼續(xù)深究細想，但它的的總體思路為我們開了一扇窗，開拓了我們的思路和眼界。在創(chuàng)業(yè)的準備期就對于全過程有個起碼的了解，對于資金、團隊、市場商機等各要素有所思想準備，的確可以避免“誰動了我的蛋糕”時的驚慌失措和不知所措。
        正如書名一樣，我們要一種開拓的眼光，選擇一個正確的道路勇敢的去闖出自己的人生之路。
        

    2010/11/14 7:44:41
  • 主題：做人要厚道，做事靠正道。

    做人要厚道，做事靠正道。創(chuàng)業(yè)也要有“道”。創(chuàng)業(yè)者主觀認識與創(chuàng)業(yè)的客觀規(guī)律之“道”如何成功對接，是成敗之關(guān)鍵，這就是洪先生這本書的中心思想。
        當《大國民企正道》這本新書拿在我手中時，立刻吸引了我的注意。本人在上個世紀八十年代赴加拿大攻讀計算機，獲得博士學位后在IBM加拿大公司負責軟件開發(fā)，后來與俄羅斯、印度、美國等各種背景的合作伙伴創(chuàng)辦軟件外包公司，一度做到上千萬美元的規(guī)模。近年來又在中國創(chuàng)辦軟件企業(yè)，但是主要客戶仍然是發(fā)達國家大公司，最近開始考慮開發(fā)國內(nèi)市場。
        回顧二十多年國內(nèi)外創(chuàng)辦企業(yè)的豐富經(jīng)歷，本人與《大國民企正道》中的理念和方法產(chǎn)生強烈共鳴。書中關(guān)于“草根創(chuàng)業(yè) v.s. 海歸創(chuàng)業(yè)”的對比，關(guān)于“融資要配合企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的全過程”，關(guān)于“全過程、路線圖、配資源”的三段式思路，關(guān)于“商業(yè)模式的實質(zhì)是資源的交易”，關(guān)于“民營企業(yè)如何與政府聰明共舞”的理念實操，等等，處處針對我們創(chuàng)業(yè)的瓶頸問題，讀來十分解渴。人們創(chuàng)業(yè)之初尤其是青年人創(chuàng)業(yè)，往往帶有很大的盲目性。當人們無可避免的遇到困難或者遭遇挫折時，往往不知所措，找不到問題的癥結(jié)和解決出路，因而陷入極大的困惑。例如：我們往往把創(chuàng)業(yè)看成只是開一個公司，做一個產(chǎn)品，最終賺一點錢。書中告訴我們：創(chuàng)辦企業(yè)尤其是高增長企業(yè)與做生意賺錢不是一回事。洪先生的“大國、民企、正道”尖銳的指出來，如果做生意賺錢是創(chuàng)業(yè)的最終目標，企業(yè)是不可能做強做長久的。我們目睹了太多太多的企業(yè)年復一年不死不活的掙扎著、硬撐著。因此，青年創(chuàng)業(yè)者要對于項目的長遠發(fā)展有個最起碼的全過程設(shè)計謀劃，獲得較清晰準確的大方向。之后，創(chuàng)業(yè)者要不斷地尋找各種“道”法。要有公司管理之道，資源利用之道，資金運作之道，市場對接之道，客戶碰撞之道，最終是成功和增長之道。我讀此書的體會是，成功不僅僅只是用公司的大小來衡量，更重要是如何把已有的或者將有的各種資源（人才、現(xiàn)金、資產(chǎn)、股東、客戶、產(chǎn)品、市場等）聰明地利用起來，實現(xiàn)利潤最大化，使公司的各個階層（管理者、員工、股東）都能夠通過這個“公司”實體不斷地獲取利益。這就是我們每個創(chuàng)業(yè)者需要學會的“正道”。我極力推薦這本書給那些準備創(chuàng)業(yè)或在創(chuàng)業(yè)中遇到困難的年輕人，希望你們能通過它吸取經(jīng)驗，更上一層樓。
        
        IMB資深軟件專家、成都深龍軟件創(chuàng)始人、總裁董事長 王易工博士
        

    2010/11/14 7:11:11
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