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企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與評價

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與評價

出版社：經(jīng)濟科學出版社出版時間：2011-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 348
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企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與評價 版權(quán)信息

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與評價 內(nèi)容簡介

　　 企業(yè)內(nèi)部控制是當前以及未來一段時間內(nèi)理論界與實務(wù)界討論研究的焦點問題。2008年以來，五部委相繼發(fā)布了內(nèi)部控制的基本規(guī)范及其指引，但究竟在理論上如何正確認識內(nèi)部控制，在實踐中如何建設(shè)與評價內(nèi)部控制、具體哪個部門來承接內(nèi)部控制建設(shè)工作，仍然是需要深人探討的話題；诖耍镀髽I(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與評價》以企業(yè)本質(zhì)與內(nèi)部控制的關(guān)系作為理論研究的小發(fā)點，結(jié)合實際操作，系統(tǒng)論述了基于風險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制需求動因、企業(yè)內(nèi)部控制一般業(yè)務(wù)及特殊業(yè)務(wù)建設(shè)內(nèi)容、內(nèi)部控制評價、內(nèi)部控制運行機制以及it背景下、集團公司環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制等相關(guān)問題。

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與評價 目錄

**章　企業(yè)本質(zhì)與內(nèi)部控制：委托代理視角
　一、從企業(yè)本質(zhì)說起
　二、公司治理的核心問題：激勵與約束
　三、公司治理失敗與內(nèi)部控制
第二章　透視企業(yè)內(nèi)部控制：定義與要素框架
　一、企業(yè)內(nèi)部控制定義
　　(一)內(nèi)部控制更重要的是一個過程，而不僅是制度、程序和方法
　　(二)內(nèi)部控制的核心目標為合規(guī)目標、財務(wù)目標和經(jīng)營目標
　　(三)內(nèi)部控制是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的?理保證，但不是絕對的保證
　　(四)內(nèi)部控制中應(yīng)注意“人”的因素的影響
　二、企業(yè)內(nèi)部控制的要素框架
　　(一)內(nèi)部控制要素啟蒙階段
　　(二)內(nèi)部控制“三要素”階段
　　(三)內(nèi)部控制“五要素”階段
　　(四)內(nèi)部控制“八要素”階段
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企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與評價 作者簡介

　　張慶龍，北京國家會計學院副教授，碩士生導(dǎo)師，管理學博士，財政部科學研究所博士后，國際注冊管理咨詢師，青聯(lián)委員．中國內(nèi)部審計協(xié)會質(zhì)量監(jiān)督委員會委員，北京市審計局特聘專家：致力于內(nèi)部審計與內(nèi)部控制領(lǐng)域的理論與實務(wù)研究丁作，先后在《會計研究》、《審計研究》等核心刊物上發(fā)表論文5滁篇，主持審計署，財政部、教育部，天津社科基金等省部級課題多項。主編《內(nèi)部審計理論與方法》、《內(nèi)部控制與企業(yè)全面風險管理》、《內(nèi)部審計價值》、《內(nèi)部審計指南》、《政府審計》、《審計資源淪》、《審計實戰(zhàn)模擬》等著作20余部。

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