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公司治理-一道企業(yè)家邁不過(guò)的坎

公司治理-一道企業(yè)家邁不過(guò)的坎

作者：唐錦忠著
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2011-07-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 290
本類榜單：管理銷量榜
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公司治理-一道企業(yè)家邁不過(guò)的坎 版權(quán)信息

公司治理-一道企業(yè)家邁不過(guò)的坎 本書特色

公司治理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，是人類社會(huì)進(jìn)步與文明的一種必然產(chǎn)物。完善與規(guī)范公司治理，不但能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、打造百年品牌，更能有力推動(dòng)中國(guó)工業(yè)及經(jīng)濟(jì)的迅速提升與變革。 《公司治理(一道企業(yè)家邁不過(guò)的坎)》是作者唐錦忠十多年公司治理經(jīng)驗(yàn)的思考和總結(jié)，沒(méi)有過(guò)多的理論闡述和鋪墊，而是立足于實(shí)用實(shí)戰(zhàn)，剖析現(xiàn)實(shí)案例，闡述自己獨(dú)到的見(jiàn)解、思考和理念。 這是一部來(lái)自一個(gè)喜歡思考并寓有十多年公司治理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家的著作，它或許沒(méi)有更深的理論鋪墊，但卻有著現(xiàn)實(shí)的案例剖析；它或許沒(méi)有更多的定理和定義，但卻有著源于經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)到的見(jiàn)解、思考和理念。作者所提出的“公司治理的本質(zhì)就是保證程序的公正與獨(dú)立”的想法，所倡導(dǎo)的“成功企業(yè)家應(yīng)以理性、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略眼光營(yíng)建民主、公正的決策體系”的理念，所強(qiáng)調(diào)的“成功企業(yè)家應(yīng)該提倡一種開(kāi)放的財(cái)寓分配觀”的思想，對(duì)今天的企業(yè)家具有另一種思考和境界的啟發(fā)！ ——深圳大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，黨委副書記 陶一桃 大公司需要治理，小公司更加需要提前治理。作者的理念正是當(dāng)前企業(yè)家們需要理性思考的問(wèn)題：如何讓企業(yè)更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決策層的理性思維、務(wù)實(shí)戰(zhàn)略眼光及敏銳思維是很重要的因素。公司治理、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略營(yíng)銷，更是決定著一家企業(yè)的未來(lái)…… ——深圳金活醫(yī)藥集團(tuán)（HK01110）副董事長(zhǎng) 陳樂(lè)燊 作者對(duì)現(xiàn)代公司治理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，超出了和他見(jiàn)面前的預(yù)期。尤其是在定位與戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)打造、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系、高管激勵(lì)與考核上，作者更是擁有深刻的理解與剖析能力。 《公司治理：一道企業(yè)家邁不過(guò)的坎》，是每一位企業(yè)家的良師益友。我相信，對(duì)那些非上市企業(yè)，更是不可或缺的。 ——深圳華僑城高爾夫俱樂(lè)部公司（股票代碼：000069）總經(jīng)理 范譯丹

公司治理-一道企業(yè)家邁不過(guò)的坎 內(nèi)容簡(jiǎn)介

對(duì)于公司治理，李嘉誠(chéng)說(shuō)：“一定要靠制度，靠人絕對(duì)不行；*信任的人，也一定要有監(jiān)察與制衡！惫局卫砭褪且⑵髽I(yè)的根本制度。許多中小企業(yè)認(rèn)為公司治理是大公司的事情，從而忽視公司治理，導(dǎo)致公司治理嚴(yán)重缺失，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。         本書是作者十多年公司治理經(jīng)驗(yàn)的思考和總結(jié)，沒(méi)有過(guò)多的理論闡述和鋪墊，而是立足于實(shí)用實(shí)戰(zhàn)，剖析現(xiàn)實(shí)案例，闡述自己獨(dú)到的見(jiàn)解、思考和理念。作者所提出的“公司治理的本質(zhì)就是保證程序的公正與獨(dú)立”，“成功企業(yè)家應(yīng)以理性、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略眼光營(yíng)建民主、公正的決策體系”，“要對(duì)公司治理中產(chǎn)生問(wèn)題的根源進(jìn)行剖析”等治理理念無(wú)疑都值得我們深思和借鑒！相信本書對(duì)中小企業(yè)公司治理一定會(huì)有很多啟發(fā)和幫助。

公司治理-一道企業(yè)家邁不過(guò)的坎 目錄

自序
前言
**章 公司治理的概念與歷史回顧
    一、公司治理的概念
    二、公司治理歷史回顧
第二章 公司治理的核心與現(xiàn)狀
    一、公司治理的核心
    二、公司治理的現(xiàn)狀
第三章 股東大會(huì)
    一、股東大會(huì)的性質(zhì)
    二、股東會(huì)議
    三、股東會(huì)的職權(quán)
    四、股東大會(huì)運(yùn)作的核心點(diǎn)
    五、國(guó)家、家族與公眾：誰(shuí)是*合適的股東
    六、中國(guó)國(guó)有企業(yè)治理的缺陷
展開(kāi)全部

公司治理-一道企業(yè)家邁不過(guò)的坎 作者簡(jiǎn)介

唐錦忠，深圳市唐氏治理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)。中國(guó)剖析式治理創(chuàng)始人，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)治理經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)用企業(yè)六大定位、七大戰(zhàn)略營(yíng)銷方案、現(xiàn)代企業(yè)破產(chǎn)的八大風(fēng)險(xiǎn)，以及豐富的職業(yè)經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)打造、高管激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等全面、系統(tǒng)、專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)治理經(jīng)驗(yàn)，為深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)、福建省晉商會(huì)、金活醫(yī)藥集團(tuán)(HK01110)等國(guó)內(nèi)眾多機(jī)構(gòu)或集團(tuán)，提供實(shí)戰(zhàn)治理服務(wù)。

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