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放心交班-企業(yè)長久繁榮的方法和策略

放心交班-企業(yè)長久繁榮的方法和策略

出版社：中信出版社出版時間：2011-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 353
本類榜單：管理銷量榜
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放心交班-企業(yè)長久繁榮的方法和策略 版權(quán)信息

放心交班-企業(yè)長久繁榮的方法和策略 本書特色

　　為什么中小企業(yè)，交接班失敗率多達(dá)70％以上？全球**套成功交接班策略書。 　　將讀者對象限定在擁有企業(yè)*高權(quán)力的總經(jīng)理范圍內(nèi)。擁有企業(yè)繼承權(quán)的經(jīng)營者與普通上班族、學(xué)者及藝術(shù)家的人生有所不同，如何才能使他們過得充實(shí)、幸福和美滿？作為個人來說，什么時候必須做些什么，怎樣去做？從交班人的角度出發(fā)，不說半句漂亮話，而是具體務(wù)實(shí)地，向各位讀者娓娓道來。 　　讀者對象限定在中小企業(yè)的業(yè)主。 　　中小企業(yè)的交班，接班人的培養(yǎng)和選定、公司內(nèi)部接納繼承人的環(huán)境、公司股份的繼承問題及 　　總經(jīng)理個人的資產(chǎn)繼承問題等等，都和大企業(yè)的情形迥然不同。因此，《放心交班:企業(yè)久繁榮的方法以和策略》以中小企業(yè)為中心， 　　提出了明確而現(xiàn)實(shí)的解決策略。 　　以實(shí)例為中心進(jìn)行解說。 　　中小企業(yè)的繼承，就像它們的總經(jīng)理干人干面一樣，因公司規(guī)模、業(yè)主性格、公司歷史和風(fēng)土 　　不同，解決策略的重要程度也會有微妙的差異，很難一概而論。因此，為了能喚起眾多讀者的 　　共鳴，書中列舉的都是我親身經(jīng)歷的各種實(shí)例。 　　按照接班方和交班方分成“獨(dú)立的兩本”。 　　由于繼承和被繼承的立場不同，應(yīng)對的重點(diǎn)課題也完全不同。 　　到目前為止的同類書，都是籠統(tǒng)地將二者合在一本書里，所以都存在著弊病，有些內(nèi)容對經(jīng)營 　　業(yè)主來說一頭霧水，有些內(nèi)容對于后繼者來說，也是與己無關(guān)。 　　　　

放心交班-企業(yè)長久繁榮的方法和策略 內(nèi)容簡介

　　中國的市場經(jīng)濟(jì)剛剛走過30年，大多數(shù)的民營企業(yè)家還處在年富力強(qiáng)、全力沖刺的階段，他們中的許多人對“接班人”和“交出指揮棒”則普遍選擇了模糊和盲從的狀態(tài)。接班問題并不是一個能夠一拖再拖的問題，這關(guān)系著整個企業(yè)的未來命運(yùn)，所謂“富不過三代”難道真的是民營企業(yè)未來的宿命？在物質(zhì)環(huán)境中成長起來的“富二代”真的不如物質(zhì)匱乏中打拼出來的父輩嗎？《放心交班:企業(yè)久繁榮的方法以和策略》給出的答案是否定的，接過父輩的“槍”，企業(yè)依然可以長期繁榮并成長。井上和弘作為日本經(jīng)營管理方面的專家和資深顧問，先后指導(dǎo)并培訓(xùn)過1000余家中小公司和s08位日本“第二代”接班人，被譽(yù)為日本中小企業(yè)的“主治大夫”，他的一生中曾經(jīng)目睹了日本不少公司，不論父輩們辛苦創(chuàng)建了多么輝煌的事業(yè)，由于交接班的失敗，財富灰飛煙滅的也不在少數(shù)，公司交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長期繁榮的關(guān)鍵，交接班的時點(diǎn)，是一個公司的弱點(diǎn)*容易暴露的時期。日本和中國文化一脈相承，企業(yè)在發(fā)展過程和階段中所呈現(xiàn)的問題趨同，《放心交班:企業(yè)久繁榮的方法以和策略》的觀點(diǎn)對于我國民營企業(yè)在交接班的方法和策略上，有很大的啟示和借鑒作用。

放心交班-企業(yè)長久繁榮的方法和策略 目錄

前言
**章　繼往開來
　**節(jié)　繼承的大原則
　　總經(jīng)理應(yīng)該當(dāng)?shù)胶螘r
　　成功交接需要多少時間
　　78歲總經(jīng)理的哀嘆
　　第二節(jié)真的后繼無人嗎
　　敢于挑戰(zhàn)的是年輕猴子
　　自毀企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能性
　　中小企業(yè)去越南發(fā)展
　　企業(yè)百年不衰的秘訣
　　持續(xù)百年以上的企業(yè)必有秘訣
　　中小企業(yè)繼任者以親屬為宜
　第三節(jié)　經(jīng)營人生的幸福時刻
　　能夠放棄*喜歡的工作嗎
展開全部

放心交班-企業(yè)長久繁榮的方法和策略 相關(guān)資料

　　交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長期繁榮的關(guān)鍵。交接班的階段，是一個企業(yè)的弱點(diǎn)最容易暴露的時期。 　　——井上和弘 　　我曾經(jīng)目睹了不少公司，無論父輩們創(chuàng)建了多么輝煌的事業(yè)，由于交班的失敗，財富就像空中樓閣般慢慢就消逝不見了。眼下正值時代大變動的時期，同時也迎來了創(chuàng)建者將公司交給第二代或第三代接班人…… 　　交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長期繁榮的關(guān)鍵；交接班的階段，是一個公司的弱點(diǎn)最容易暴露的時期。 　　——井上和弘

放心交班-企業(yè)長久繁榮的方法和策略 作者簡介

　　井上和弘，ICO企業(yè)顧問公司董事長。1942年出生于日本大阪。早稻田大學(xué)畢業(yè)。意大利佛羅倫薩大學(xué)留學(xué)后，進(jìn)入某著名經(jīng)營顧問公司，1984年創(chuàng)立ICO企業(yè)顧問公司，1994年開始擔(dān)任日本經(jīng)營合理化協(xié)會理事。迄今為止已經(jīng)直接指導(dǎo)過1000余家中小公司，是私營企業(yè)經(jīng)營管理的資深顧問。他對總經(jīng)理的習(xí)性了如指掌，指導(dǎo)后未有過一例虧損。其中，上市公司以及股份公司達(dá)十余家；L年的信任關(guān)系以及其經(jīng)營實(shí)力與坦率的個人品質(zhì)，大量的總經(jīng)理將自己的繼承人托付給他進(jìn)行培訓(xùn)。井上和弘連續(xù)30年擔(dān)任日本經(jīng)營合理化協(xié)會主辦的“繼任總經(jīng)理塾”的塾長，已培養(yǎng)了508位公司的繼承人。其中的繼任總經(jīng)理，能使公司業(yè)績增長幾十倍，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市。 竺家榮，國際關(guān)系學(xué)院日法語系副教授。研究生導(dǎo)師。長期從事日本文學(xué)的研究與譯介工作。主要代表譯作有：《失樂園》（渡邊淳一著）《無限近似于透明的藍(lán)》（村上龍著）等。

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