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轉(zhuǎn)向:無(wú)界限傳播你做主-群邑論后大眾傳播時(shí)代制勝的營(yíng)銷(xiāo)策略

轉(zhuǎn)向:無(wú)界限傳播你做主-群邑論后大眾傳播時(shí)代制勝的營(yíng)銷(xiāo)策略

作者：李倩玲等
出版社：中信出版社出版時(shí)間：2011-09-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 239
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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轉(zhuǎn)向:無(wú)界限傳播你做主-群邑論后大眾傳播時(shí)代制勝的營(yíng)銷(xiāo)策略 版權(quán)信息

轉(zhuǎn)向:無(wú)界限傳播你做主-群邑論后大眾傳播時(shí)代制勝的營(yíng)銷(xiāo)策略 本書(shū)特色

　　隨著我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量的增長(zhǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)的興起以及微博進(jìn)入越來(lái)越多人的生活，我們已經(jīng)進(jìn)入了多屏、數(shù)字化的后大眾傳播時(shí)代，未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)必要突破傳統(tǒng)模式。后大眾傳播時(shí)代是一個(gè)怎樣的時(shí)代？行業(yè)洞察應(yīng)該從何入手？人與媒體的關(guān)系是怎樣的？數(shù)據(jù)分析能起到什么樣的作用？互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)怎樣進(jìn)行？搜索營(yíng)銷(xiāo)有什么規(guī)律可利用？廣告收視的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有什么變動(dòng)？品牌內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該是怎樣的？傳播代理商在后大眾傳播時(shí)代應(yīng)該完成怎樣的蛻變？ 　　本書(shū)以前瞻的視野、立足本土的思路、數(shù)據(jù)化的分析與洞察、理論與案例相結(jié)合的方式，向我們生動(dòng)描繪了后大眾媒體時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)圖。對(duì)于每一個(gè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的人來(lái)說(shuō)，這是一本難能可貴的實(shí)戰(zhàn)指南。

轉(zhuǎn)向:無(wú)界限傳播你做主-群邑論后大眾傳播時(shí)代制勝的營(yíng)銷(xiāo)策略 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著全球科技日新月異，傳播手段在過(guò)去20多年不斷革新，當(dāng)今中國(guó)已進(jìn)入后大眾傳播時(shí)代。本書(shū)由來(lái)自群邑中國(guó)的高管層寫(xiě)就，圍繞中國(guó)后大眾傳播時(shí)代全線廣告?zhèn)鞑I(yíng)銷(xiāo)策略，表達(dá)所有作者所負(fù)責(zé)的代理公司或部門(mén)的獨(dú)有及前瞻性觀點(diǎn)，提出每個(gè)公司、部門(mén)自己的哲學(xué)觀點(diǎn)、遠(yuǎn)見(jiàn)、做法，并呈現(xiàn)這些思想、觀點(diǎn)、方法在中國(guó)大陸現(xiàn)在的環(huán)境怎樣落實(shí)，內(nèi)容極具有可操作性。

轉(zhuǎn)向:無(wú)界限傳播你做主-群邑論后大眾傳播時(shí)代制勝的營(yíng)銷(xiāo)策略 目錄

序言
1．在后大眾傳播時(shí)代打造成功品牌——李倩玲
2. 后大眾傳播時(shí)代：用洞察領(lǐng)跑未來(lái)——張繼紅
3. 人即是媒體，參與是核心——黃業(yè)文、費(fèi)吉利
4．“積極參與”啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)革命——高敏清、闞昕
5．通過(guò)數(shù)據(jù)分析*大化品牌效益——阮福安
6. 互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)遍布挑戰(zhàn)與機(jī)遇——陳建豪
7．搜索營(yíng)銷(xiāo)成為品牌動(dòng)力——葉正華
8．收視測(cè)量和評(píng)估體系再進(jìn)化——金萬(wàn)鈞、閻誠(chéng)江
9. 如何玩轉(zhuǎn)品牌內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)——洪偉、吳云姍
10．傳播代理商在后大眾傳播時(shí)代的蛻變——李國(guó)華
附 群邑中國(guó)m*power 2010年度成功案例
《男人風(fēng)尚》創(chuàng)刊上市——尚揚(yáng)媒介
中糧悅活果蔬汁上市——競(jìng)立媒體
中糧生產(chǎn)隊(duì)——競(jìng)立媒體
展開(kāi)全部

轉(zhuǎn)向:無(wú)界限傳播你做主-群邑論后大眾傳播時(shí)代制勝的營(yíng)銷(xiāo)策略 相關(guān)資料

　　正如書(shū)中所言，我們正在進(jìn)入一個(gè)多屏、數(shù)字化的時(shí)代，未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)必要突破傳統(tǒng)模式！掇D(zhuǎn)向：無(wú)界限傳播你做主》以前瞻的視野、立足本土的思路、數(shù)據(jù)化的分析與洞察、理論與案例相結(jié)合的方式，向我們生動(dòng)描繪了后大眾媒體時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)圖。對(duì)于每一個(gè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的人來(lái)說(shuō)，這是一本難能可貴的實(shí)戰(zhàn)指南。 　　——優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官 古永鏘 　　這本書(shū)看得我悲憤交加，本來(lái)以為會(huì)宣布我從業(yè)的紙媒死亡，結(jié)果并非如此，書(shū)中將未來(lái)傳媒地圖重新勾畫(huà)，組成一個(gè)嶄新的未來(lái)公眾傳播世界。我本以為可以退休了，居然又成為方興未艾的前傾媒體的老兵。悲劇啊！ 　　——ilook雜志出版人、主編 洪晃 　　群邑集團(tuán)近幾年來(lái)一直跟中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院進(jìn)行課程合作，使學(xué)生了解媒介策略操作等前沿性知識(shí)，受益匪淺。這本集體智慧的《轉(zhuǎn)向：無(wú)界限傳播你做主》契合了當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和傳媒業(yè)界變化的趨勢(shì)，本著洞察需求、為廣告主更好提供媒介策略服務(wù)的目的，以國(guó)際化操作手法和本土化的案例為基礎(chǔ)，從一線實(shí)踐者的視野出發(fā)，揭示了互動(dòng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)傳播轉(zhuǎn)向的一些本質(zhì)性問(wèn)題。 　　——中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo) 黃升民 　　未來(lái)不是過(guò)去的自然延伸，因此光有進(jìn)步是不夠的；創(chuàng)造未來(lái)的可靠途徑，是要顛覆今天的框框。群邑的《轉(zhuǎn)向：無(wú)界限傳播你做主》一書(shū)展示了“傳播的新革命”的視野、格局、道路和希望所在。 　　——上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司總經(jīng)理、上海第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編輯 秦朔 　　媒體生態(tài)的改變?cè)谥袊?guó)將會(huì)越來(lái)越快、越來(lái)越有趣，變化的拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。如今，許多廣告主已不再問(wèn)要不要數(shù)字媒體，而是問(wèn)怎么做，有的廣告主甚至硬性規(guī)定至少要花15%-20%的預(yù)算在數(shù)字媒體上。但怎么花？如何強(qiáng)化品牌策略？如何與傳統(tǒng)媒體形成綜合效果？如何面對(duì)龐大的資訊？如何區(qū)割多層次、多面向的消費(fèi)群體？如何運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)、搜索營(yíng)銷(xiāo)？更重要的是如何檢測(cè)效果、與銷(xiāo)售掛勾？這些都是我們每天都會(huì)面對(duì)的問(wèn)題。《轉(zhuǎn)向：無(wú)界限傳播你做主》一書(shū)嘗試把群邑對(duì)這些問(wèn)題的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)與大家分享，相信這本書(shū)可以提供許多營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)上的參考。 　　——wpp大中華區(qū)董事長(zhǎng) 宋秩銘

轉(zhuǎn)向:無(wú)界限傳播你做主-群邑論后大眾傳播時(shí)代制勝的營(yíng)銷(xiāo)策略 作者簡(jiǎn)介

　　群邑是WPP集團(tuán)的一員，是整合了凱帝珂、邁勢(shì)、尚揚(yáng)、競(jìng)立、傳立這五家媒體公司而成立的母公司，是全球最大的媒介投資管理機(jī)構(gòu)。
　　群邑的根本宗旨是最大限度地提升WPP集團(tuán)旗下的媒體傳播公司的實(shí)力，代表客戶、股東及員工，以母公司和協(xié)作者的角色，增強(qiáng)包括購(gòu)買(mǎi)、內(nèi)容創(chuàng)作、體育營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字媒體、財(cái)務(wù)、獨(dú)有工具的開(kāi)發(fā)及其他核心業(yè)務(wù)能力上的表現(xiàn)。群邑集團(tuán)旗下的媒體公司都在全球范圍內(nèi)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并占有市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
　　群邑致力于通過(guò)高效整合其人力和物力資源，從而達(dá)到增強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)力、提高創(chuàng)新能力及提升新傳播服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)，并進(jìn)一步為客戶和旗下的媒體公司增添競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　群邑在中國(guó)的8個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有1 500多名員工。群邑在中國(guó)的媒介承攬額超過(guò)40億美元（數(shù)據(jù)來(lái)源：RECMA 2010），是中國(guó)領(lǐng)先的媒介傳播機(jī)構(gòu)。此外，群邑對(duì)系統(tǒng)專有媒介調(diào)研及先進(jìn)工具開(kāi)發(fā)的投資力度也高居行業(yè)之首。
　　李倩玲——群邑中國(guó)首席執(zhí)行官

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