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企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突及其管理

企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突及其管理

作者：陳云　著
出版社：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社出版時(shí)間：2011-09-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 152
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企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突及其管理 版權(quán)信息

企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突及其管理 本書特色

　　《企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突及其管理》企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的沖突對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響有消極的一面，也有積極的一面。建設(shè)性沖突能提高高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)復(fù)雜事件的理解力和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效；而破壞性沖突則會(huì)產(chǎn)生高層管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度和凝聚力。

企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突及其管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的沖突對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響有消極的一面，也有積極的一面。建設(shè)性沖突能提高高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)復(fù)雜事件的理解力和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效；而破壞性沖突則會(huì)產(chǎn)生高層管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度和凝聚力。正確認(rèn)識(shí)高層管理團(tuán)隊(duì)的沖突，并對(duì)沖突進(jìn)行有效的管理是高層管理團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)作的關(guān)鍵。 　　《企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突及其管理》以企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突為研究對(duì)象，探討企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)沖突的根源、特征、互動(dòng)過程。從多學(xué)科、多理論的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)沖突的內(nèi)涵與本質(zhì)特征，透析高層管理團(tuán)隊(duì)沖突的微觀機(jī)理與效應(yīng)，探討企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突管理的原則、過程、方法與策略。*后，《企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突及其管理》將沖突理論與和諧理論相結(jié)合，探索性地提出了高層和諧管理團(tuán)隊(duì)新模式的構(gòu)建原理與途徑。

企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突及其管理 目錄

第1章　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突的基本問題
　1.1　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)研究的背景
　1.2　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的界定
　　1.2.1　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的定義
　　1.2.2　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的特征
　　1.2.3　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的功能
　1.3　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突的內(nèi)涵與特點(diǎn)
　　1.3.1　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突的內(nèi)涵
　　1.3.2　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突的特點(diǎn)
　1.4　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突的分類
　1.5　企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)的差異性
第2章　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突的多視角分析
　2.1　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突的社會(huì)學(xué)視角及社會(huì)摩擦模型
　2.2　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突的組織生態(tài)學(xué)視角及群落原理
　2.3　企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)沖突的系統(tǒng)論視角及自組織原理
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