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P道理-ERP項目實施手記

出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2011-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 359
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P道理-ERP項目實施手記 版權(quán)信息

P道理-ERP項目實施手記 本書特色

　　如果你是cio，你可以了解你的企業(yè)如何才能成功實施erp。如果你是企業(yè)老總，你可以了解信息化能給企業(yè)帶來什么。如果你是erp顧問，你可以了解如何協(xié)調(diào)所有3p資源完成erp實施。如果你是學(xué)生，你可以了解大型企業(yè)的組織架構(gòu)，精準定位你未來的職業(yè)規(guī)劃。如果你是信息化用戶，你可以了解信息化工程中相關(guān)人員的良苦用心。如果你是信息化系統(tǒng)開發(fā)人員，你可以了解產(chǎn)品銷售和前端顧問的艱辛與榮譽。如果你是信息化產(chǎn)品銷售，你可以了解順利拿到單子的同時讓顧問、開發(fā)和客戶都給予好評。

P道理-ERP項目實施手記 內(nèi)容簡介

　　本書從不同層面說明了如何確保erp項目的成功實施。這是一本以實際工作案例和工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)的書籍，從三個層面展開論述：一開始著力從erp項目相關(guān)的人（people）展開論述，說明了企業(yè)經(jīng)營決策人員、項目實施人員、系統(tǒng)應(yīng)用人員在erp項目中的角色與作用，并說明各類人員應(yīng)該如何參與到erp項目中，確保項目成功；第二部分介紹了erp產(chǎn)品與業(yè)務(wù)解決方案場景，結(jié)合相關(guān)行業(yè)的erp項目經(jīng)驗，說明erp軟件是如何解決管理問題的；*后一部分說明了erp軟件的實施方法，基于項目實際案例進行探索如何活學(xué)活用軟件實施方法，推進erp項目的成功上線。
　　本書結(jié)合各類企業(yè)管理的問題、業(yè)務(wù)場景進行問題論述，其中包含了作者從業(yè)以來遇到的信息化過程中的種種典型問題，不僅從業(yè)務(wù)實施本身展開討論，同時講述了信息化行業(yè)中不可避免會遇到的行業(yè)內(nèi)幕、潛規(guī)則以及如何應(yīng)對的問題。
　　本書作者為從業(yè)十年以上的erp顧問，參與數(shù)十家大型企業(yè)的信息化工作，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

P道理-ERP項目實施手記 目錄

**篇　people（人）
　第1章　企業(yè)高層　
　　1.1　erp項目實施中要跑好“三匹馬”　
　　1.2　約定老板的“三大紀律、八項注意”　
　　　1.2.1　erp實施顧問的抱怨：項目實施難！　
　　　1.2.2　項目啟動時高層溝通的必要性　
　　　1.2.3　與高層溝通“三大紀律、八項注意”　
　　1.3　非理性思維下的信息化投入　
　　1.4　從柳傳志誓言罰薪半年看erp的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任　
　　1.5　erp項目的高層支持要知行合一　
　　　1.5.1　案例：t公司erp項目的僵死之局　
　　　1.5.2　診斷：高層支持不到位是erp失敗的關(guān)鍵　
　　　1.5.3　解析：高層支持erp項目應(yīng)“知行合一”　
　　1.6　erp項目高層大力支持的冰火兩重天　
　　　1.6.1　故事1：客戶高層大力支持是猶如“冬天里的一把火”
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P道理-ERP項目實施手記 相關(guān)資料

　　erp概念在國內(nèi)已經(jīng)家喻戶曉，但有多少erp系統(tǒng)在真正發(fā)揮作用？erp是個項目更是一種觀念，是對傳統(tǒng)管理模式的重大變革，在中國，乃至全世界范圍，只要是變革勢必遇到巨大的阻力，但是變革帶來的結(jié)果往往是令人欣慰的！秂rp項目實施手記》通過一個個生動鮮活的案例， 從多個維度剖析出erp項目實施的解決之道，結(jié)合作者創(chuàng)造性的erp項目實施3p理論，從根本上提高erp實施的成功概率。 　　——上海百勝軟件股份有限公司ceo 黃飛 　　與作者相識多年，已經(jīng)成為無話不談的好兄弟。很早就聽說這本書，也閱讀過不少內(nèi)容，繼龍是我所打交道的最特別的顧問，對我們集團的信息化建設(shè)提供了很大幫助。他的這本書，理論與實際場景相結(jié)合，很多案例來自于服裝行業(yè)層面及企業(yè)實際運營層面，是不可多得的信息化建設(shè)人員寶典！ 　　——太子龍集團 cio 徐建洪 　　繼龍的《erp項目實施手記》從人、產(chǎn)品和流程多角度切入企業(yè)信息化項目，深入淺出，切中要害，既有專業(yè)理論，又整合了他多年的從業(yè)經(jīng)驗，是難得的一座信息化從業(yè)者的“天梯”。 　　——浙江報喜鳥股份有限公司 cio 周宏鈞 　　金蝶公司力推“管理與it整合解決方案”與本書作者的“管理+it”思想不謀面合，可謂是英雄所見略同！本書以詳實而豐富的案例，闡述了erp項目成功的核心要素-3p，給企業(yè)管理者、cio或是信息化服務(wù)商從業(yè)人士提供了寶貴的經(jīng)驗，實在是一本不可多得的實踐指導(dǎo)工具書。 　　——金蝶國際軟件集團有限公司 服裝行業(yè)事業(yè)部 總經(jīng)理 程順祥

P道理-ERP項目實施手記 作者簡介

　　童繼龍,明源軟件股份有限公司實施總監(jiān)，曾就職于報喜鳥集團和紅蜻蜓集團負責(zé)信息化、用友軟件負責(zé)服裝行業(yè)的相關(guān)工作。《信息周刊》2006年商業(yè)科技100強CIO，CSDN07、08年MVB(最有價值博客)，《中國計算機報》專欄作家。關(guān)注企業(yè)IT規(guī)劃、IT項目管理、信息系統(tǒng)運營等領(lǐng)域。在十年ERP生涯中，深悉此間辛酸苦辣，并進行了諸多總結(jié)與思考。 　　童繼明，上海日清企業(yè)商品管理總監(jiān)，專注于鞋服企業(yè)零售管理、供應(yīng)鏈管理、商品運營分析領(lǐng)域，在鞋服企業(yè)進入“零售為王”的時代，基于“管理+IT”理論，不斷總結(jié)ERP及BI系統(tǒng)對企業(yè)運營管理能力帶來的提升，并將上述方法在多家企業(yè)進行實踐，并取得了成功。

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