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員工創(chuàng)造力-員工-組織關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)行為的影響機制研究

員工創(chuàng)造力-員工-組織關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)行為的影響機制研究

出版社:中國社會科學(xué)出版社出版時間:2011-06-01
開本: 16開 頁數(shù): 234
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員工創(chuàng)造力-員工-組織關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)行為的影響機制研究 版權(quán)信息

員工創(chuàng)造力-員工-組織關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)行為的影響機制研究 內(nèi)容簡介

  該書針對當(dāng)前世界范圍企業(yè)巨大的管理變革及中國企業(yè)多樣化的員工—組織關(guān)系模式及由此引發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)行為有效性日顯重要的現(xiàn)實展開研究,提出了一個反映員工—組織關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)行為與員工創(chuàng)造力之間關(guān)系的理論模型,然后對這兩方面組織因素對員工創(chuàng)造力的獨立作用和聯(lián)合作用進行了論證,并探索了員工的內(nèi)在動機和創(chuàng)造性工作氛圍感知對二者影響員工創(chuàng)造力的中介作用機制。通過來自10家中國企業(yè)534名員工的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析對理論模型和研究假設(shè)進行了檢驗。

員工創(chuàng)造力-員工-組織關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)行為的影響機制研究 目錄

**章 緒論
  **節(jié) 研究的現(xiàn)實背景
    一 世界范圍內(nèi)對員工創(chuàng)造力的關(guān)注——創(chuàng)新與發(fā)展的壓力
    二  員工一組織關(guān)系的新變化和中國現(xiàn)實情境
    三 領(lǐng)導(dǎo)行為的重要性與領(lǐng)導(dǎo)者的困境
  第二節(jié) 研究的理論背景
    一 組織情境與員工創(chuàng)造力
    二  當(dāng)前研究的啟示與不足
  第三節(jié) 問題的提出
    一 本書研究的主要問題
    二 本書涉及的關(guān)鍵概念
  第四節(jié) 研究內(nèi)容、框架和方法
第二章 相關(guān)理論與文獻綜述
 **節(jié) 員工創(chuàng)造力理論與研究
    一 概念內(nèi)涵與理論分析模型
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員工創(chuàng)造力-員工-組織關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)行為的影響機制研究 作者簡介

  郭桂梅,西安交通大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士,香港中文大學(xué)和南京大學(xué)工商管理博士后,研究領(lǐng)域為組織行為與人力資源管理,研究方向主要包括員工創(chuàng)造力及其影響因素、領(lǐng)導(dǎo)行為、雇傭關(guān)系等。發(fā)表文章余篇,主持和參與國家和省部級等科研項目10項。

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