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班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材

出版社：氣象出版社出版時(shí)間：2011-08-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 346
中 圖 價(jià):¥13.8(5.5折) 定價(jià)  ¥25.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材 版權(quán)信息

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)教材：班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材》指出，企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的目標(biāo)為：全面落實(shí)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的主體責(zé)任，確保每個(gè)企業(yè)每年將本企業(yè)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍；進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的執(zhí)法檢查力度，切實(shí)把《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》有關(guān)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的要求落到實(shí)處；到2011年底，形成工礦商貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教材體系，建立一支能夠勝任培訓(xùn)工作的專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍，切實(shí)提高班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材 目錄

前言
**章 班組和班組長(zhǎng)安全概述
**節(jié) 班組的地位和作用
第二節(jié) 班組安全工作的重要性和特點(diǎn)
第三節(jié) 班組安全工作的基本內(nèi)容

第二章 安全生產(chǎn)法規(guī)制度
**節(jié) 安全生產(chǎn)法規(guī)及安全生產(chǎn)法規(guī)體系
第二節(jié) 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)
第三節(jié) 班組安全生產(chǎn)工作制度

第三章 班組安全建設(shè)和管理
**節(jié) 班組安全建設(shè)與組織管理
第二節(jié) 班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)和條件
第三節(jié) 從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)
第四節(jié) 特殊從業(yè)人員的安全管理
第五節(jié) 基層班組安全活動(dòng)
第六節(jié) 班組安全生產(chǎn)教育
第七節(jié) 班組安全管理的常用規(guī)范

第四章 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
**節(jié) 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第二節(jié) 人員作業(yè)的安全管理
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全管理
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五節(jié) 作業(yè)條件與環(huán)境改善

第五章 個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理
**節(jié) 個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品及其使用
第二節(jié) 勞動(dòng)防護(hù)用品管理
第三節(jié) 職業(yè)危害及其預(yù)防

第六章 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理
**節(jié) 崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)
第二節(jié) 危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理
第三節(jié) 危險(xiǎn)作業(yè)控制管理
第四節(jié) 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)
第五節(jié) 安全檢查和隱患排查治理

第七章 事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和急救
**節(jié) 事故應(yīng)急救援基礎(chǔ)知識(shí)
第二節(jié) 事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急與自救互救
第三節(jié) 事故報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)處置
第四節(jié) 事故典型案例

第八章 班組長(zhǎng)安全管理藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)
**節(jié) 預(yù)先安全心理調(diào)適
第二節(jié) 安全行為激勵(lì)
第三節(jié) 安全紀(jì)律控制
第四節(jié) 班組先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)

第九章 現(xiàn)代安全管理知識(shí)
**節(jié) 現(xiàn)代安全管理理論
第二節(jié) 職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）
第三節(jié) 安全信息管理
附錄一 部分常見(jiàn)工種崗位安全規(guī)范
附錄二 國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》精神
加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)
參考文獻(xiàn)
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班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材 節(jié)選

2.要貫徹依靠群眾的原則。安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。 3.要貫徹法治的原則。要制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。 4.班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭！皣(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。 5.要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處罰是告誡人們自覺(jué)地反對(duì)和制止不安全行為。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一做百。 6.實(shí)行民主管理。民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線(xiàn)，班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家做主的權(quán)利。對(duì)班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見(jiàn)。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；安全評(píng)比考核等工作都要走群眾路線(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取群眾意見(jiàn).調(diào)動(dòng)全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。 7.開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽。競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)，開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽，如百日無(wú)事故競(jìng)賽，師徒安全對(duì)手賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等等。 8.要號(hào)召黨團(tuán)員起模范帶頭作用！盎疖(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是組里的火車(chē)頭。因此，要求黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。 ……

暫無(wú)評(píng)論……
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