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怎樣選人、用人、留人、辭人

怎樣選人、用人、留人、辭人

出版社：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2012-01-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 431
本類榜單：管理銷量榜
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怎樣選人、用人、留人、辭人 版權(quán)信息

怎樣選人、用人、留人、辭人 本書特色

薛杰耀編著的《怎樣選人、用人、留人、辭人》內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)合理、條理清晰、文筆流暢，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，能夠幫助企業(yè)人力資源管理者解決用人過程中的種種問題，提高管理藝術(shù)和水平，從而在企業(yè)的人才管理工作中輕松應(yīng)戰(zhàn)、游刃有余。 全書共分6章，內(nèi)容包括：企業(yè)如何選人，企業(yè)如何用人，企業(yè)如何用制度留人，企業(yè)如何用精神留人，企業(yè)如何用待遇留人，企業(yè)如何辭人。

怎樣選人、用人、留人、辭人 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書以企業(yè)中人力資源管理流程為線索，組織本書內(nèi)容與體系，從“選、用、留、辭”四個(gè)人力資源管理的流程入手，詳細(xì)地介紹了人才甄選、招聘、留用和辭退的方法和技巧。

怎樣選人、用人、留人、辭人 目錄

第1章  企業(yè)如何選人
　案例：豐田公司的全面招聘體系
　1.1  企業(yè)選人的依據(jù)
    1.1.1  職位分析的內(nèi)容
　　　職位分析的七個(gè)問題
　　　職位分析的主要內(nèi)容
  1.1.2  職位分析的方法
　　　觀察法
　　　問卷調(diào)查法
    案例：某企業(yè)的職位分析調(diào)查表
　　　面談法
　　　其他方法
    1.1.3  職位分析應(yīng)該如何進(jìn)行
　　　職位分析遵循的原則
　　　職位分析的步驟
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怎樣選人、用人、留人、辭人 作者簡(jiǎn)介

薛杰耀，2007中國(guó)人力資源年度獎(jiǎng)中國(guó)杰出咨詢（培訓(xùn)）師，感動(dòng)聚成十大人物之首，2007-2008年度聚成集團(tuán)公司講師冠軍、寶馬轎車唯一獲得者，聚成集團(tuán)研討會(huì)首席講師、人力資源系統(tǒng)總計(jì)設(shè)師，企業(yè)診斷與制度設(shè)計(jì)專家，多家企業(yè)終身管理顧問，暢銷書《感恩做人敬業(yè)做事》《狼族精神》作者。

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