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神經(jīng)質(zhì)組織-診斷并改變不良管理風格 版權(quán)信息
- ISBN：9787506043748
- 條形碼：9787506043748 ; 978-7-5060-4374-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
神經(jīng)質(zhì)組織-診斷并改變不良管理風格 本書特色
我們都有一些輕微神經(jīng)質(zhì)的特質(zhì)，可能是害羞、抑郁、無端恐懼或者無端懷疑，等等。每個人都會在某些時候表現(xiàn)出某個神經(jīng)質(zhì)特質(zhì)。確實，“正！币舶ê芏嗌窠(jīng)質(zhì)特質(zhì)，不過這些特質(zhì)并非集中指向同一神經(jīng)質(zhì)風格。但是，有少數(shù)人會展現(xiàn)出很多指向同一神經(jīng)質(zhì)風格的特質(zhì)。他們十分頻繁地展現(xiàn)這些特質(zhì)，行為到了非常僵化、非常不恰當?shù)牡夭。這些人通？雌饋聿幌裼胁。瑳]有古怪行為，還能應(yīng)付日常生活和工作，不必向精神病醫(yī)生求治。但是，如果他們是高層管理者，那么他們的性格就會大大限制他們的工作有效性。他們的神經(jīng)質(zhì)特質(zhì)會扭曲他們對人對事的看法，強烈影響他們的目標設(shè)定、決策風格甚至人際互動模式。 《神經(jīng)質(zhì)組織》的作者曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯和丹尼·米勒認為，組織關(guān)鍵成員的內(nèi)心幻想會決定組織盛行什么神經(jīng)質(zhì)風格，而組織盛行的神經(jīng)質(zhì)風格會決定組織各個層級散布什么共有幻想、組織文化是什么色調(diào)、組織適應(yīng)具有什么風格，進而強烈影響有關(guān)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的決策。領(lǐng)導者的神經(jīng)質(zhì)風格可能會決定組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化的基調(diào)。
神經(jīng)質(zhì)組織-診斷并改變不良管理風格 內(nèi)容簡介
我們都有一些輕微神經(jīng)質(zhì)的特質(zhì)，可能是害羞、抑郁、無端恐懼或者無端懷疑，等等。每個人都會在某些時候表現(xiàn)出某個神經(jīng)質(zhì)特質(zhì)。確實，“正常”也包括很多神經(jīng)質(zhì)特質(zhì)，不過這些特質(zhì)并非集中指向同一神經(jīng)質(zhì)風格。但是，有少數(shù)人會展現(xiàn)出很多指向同一神經(jīng)質(zhì)風格的特質(zhì)。他們十分頻繁地展現(xiàn)這些特質(zhì)，行為到了非常僵化、非常不恰當?shù)牡夭。這些人通？雌饋聿幌裼胁。瑳]有古怪行為，還能應(yīng)付日常生活和工作，不必向精神病醫(yī)生求治。但是，如果他們是高層管理者，那么他們的性格就會大大限制他們的工作有效性。他們的神經(jīng)質(zhì)特質(zhì)會扭曲他們對人對事的看法，強烈影響他們的目標設(shè)定、決策風格甚至人際互動模式。我們認為，組織關(guān)鍵成員的內(nèi)心幻想會決定組織盛行什么神經(jīng)質(zhì)風格，而組織盛行的神經(jīng)質(zhì)風格會決定組織各個層級散布什么共有幻想、組織文化是什么色調(diào)、組織適應(yīng)具有什么風格，進而強烈影響有關(guān)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的決策。領(lǐng)導者的神經(jīng)質(zhì)風格可能會決定組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化的基調(diào)。
神經(jīng)質(zhì)組織-診斷并改變不良管理風格 目錄
作者簡介
引言 從組織水平到個人水平解決問題
第1篇 組織的問題
第1章 神經(jīng)質(zhì)風格與組織運行不良
我們都有一些輕微神經(jīng)質(zhì)的特質(zhì)，可能是害羞、抑郁、無端恐懼或者無端懷疑等。但是，有少數(shù)人會展現(xiàn)出很多指向同一神經(jīng)質(zhì)風格的特質(zhì)，行為到了非常僵化、不恰當?shù)牡夭。這些人通？雌饋聿幌裼胁，還能應(yīng)付日常生活和工作，但是，如果他們是高層管理者，那么他們的性格就會大大限制他們的工作有效性。他們的神經(jīng)質(zhì)特質(zhì)會扭曲他們對人對事的看法，強烈影響他們的目標設(shè)定、決策風格，甚至人際互動模式。
神經(jīng)質(zhì)風格與組織
五個神經(jīng)質(zhì)風格
破譯意符
第2章 共有幻想和群體過程
影響組織文化演化的一個關(guān)鍵因素是領(lǐng)導力。批判思維能力強、了解自我、成熟的領(lǐng)導者，可以防止群體退化。群體會被不良幻想控制到什么程度，主要取決于領(lǐng)導者及其追隨者對不良幻想的易感性。
引言 從組織水平到個人水平解決問題
第1篇 組織的問題
第1章 神經(jīng)質(zhì)風格與組織運行不良
我們都有一些輕微神經(jīng)質(zhì)的特質(zhì)，可能是害羞、抑郁、無端恐懼或者無端懷疑等。但是，有少數(shù)人會展現(xiàn)出很多指向同一神經(jīng)質(zhì)風格的特質(zhì)，行為到了非常僵化、不恰當?shù)牡夭。這些人通？雌饋聿幌裼胁，還能應(yīng)付日常生活和工作，但是，如果他們是高層管理者，那么他們的性格就會大大限制他們的工作有效性。他們的神經(jīng)質(zhì)特質(zhì)會扭曲他們對人對事的看法，強烈影響他們的目標設(shè)定、決策風格，甚至人際互動模式。
神經(jīng)質(zhì)風格與組織
五個神經(jīng)質(zhì)風格
破譯意符
第2章 共有幻想和群體過程
影響組織文化演化的一個關(guān)鍵因素是領(lǐng)導力。批判思維能力強、了解自我、成熟的領(lǐng)導者，可以防止群體退化。群體會被不良幻想控制到什么程度，主要取決于領(lǐng)導者及其追隨者對不良幻想的易感性。
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神經(jīng)質(zhì)組織-診斷并改變不良管理風格 作者簡介
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯（Manfred F.R.Kets de Vries）歐洲工商管理學院組織行為與管理政策教授，1982年成為加拿大精神分析學會的正式會員。他的主要研究興趣在于精神分析學、動力精神病學和組織行為與管理政策學的交叉之處。被評為“管理思想家世界五十強之一”，首位獲得“國際領(lǐng)導力獎”的非美籍獲獎?wù)摺? 丹尼·米勒（Danny Miller）麥吉爾大學和法國高等商業(yè)學校管理政策與組織理論副教授。1976年從麥吉爾大學管理政策專業(yè)畢業(yè)，獲得博士學位。米勒的主要研究興趣在于戰(zhàn)略與適應(yīng)，以及企業(yè)家精神與創(chuàng)新，喜歡運用分類法進行組織分析。本書分為兩大部分。第一部分從臨床視角探討一些非常普遍的組織問題的本質(zhì)和起源。分析從整個組織開始，然后依次過渡到群體、二人、個人，在組織水平上借鑒神經(jīng)質(zhì)行為模式文獻，在其他幾個水平上依次借鑒家庭動力學文獻、移情文獻和生命周期文獻，來理解組織的戰(zhàn)略問題、結(jié)構(gòu)問題、領(lǐng)導問題和動機問題。第二部分討論組織變革。在這個部分，書中首先考察變革阻力的來源，然后參照個人精神分析干預過程來理解組織變革過程，最后提出建議。本書結(jié)尾會舉出一個綜合案例，讓讀者了解組織治療的全過程。
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