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新編現(xiàn)代管理學(xué)

新編現(xiàn)代管理學(xué)

作者：黃貴庭
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2012-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 351
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥32.4(7.2折) 定價(jià)  ¥45.0 登錄后可看到會員價(jià)
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新編現(xiàn)代管理學(xué) 版權(quán)信息

新編現(xiàn)代管理學(xué) 內(nèi)容簡介

《新編現(xiàn)代管理學(xué)》是在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)我國改革開放30多年來特別是企業(yè)改革與管理的經(jīng)驗(yàn)而寫就的。它有三個(gè)亮點(diǎn). 內(nèi)容新穎，書中吸納了西方發(fā)達(dá)國家不少適于我國國情管理新理論、新概念、新定律；篩選了我國特別工商企業(yè)管理中的許多新方略、新經(jīng)驗(yàn)、新方法。 按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的態(tài)度，積極借鑒、消化、吸收西方國家經(jīng)典的管理理論、管理方法，做到“洋為中用”；同時(shí)繼承我國古代管理思想的精粹，結(jié)合實(shí)際，融會貫通。 全書通俗有趣，行文樸實(shí)無華、言簡意賅、深入淺出、議敘結(jié)合、有血有肉。并穿插了90多則經(jīng)典而簡練（大多僅一、二百、字）的案例或故事、寓言，讀來可興趣濃然。 管理學(xué)是研究管理活動過程中的管理關(guān)系、管理規(guī)律及一般、方法的科學(xué)。任何一位管理者要想做好本職工作，提高工作效率，順利實(shí)現(xiàn)其組織的發(fā)展目標(biāo)，都應(yīng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握管理學(xué)這門科學(xué)知識。

新編現(xiàn)代管理學(xué) 目錄

**章 管理與管理學(xué)
**節(jié) 管理
第二節(jié) 管理學(xué)
第三節(jié) 管理科學(xué)化與現(xiàn)代化

第二章 中國古代管理思想探要
**節(jié) 民惟邦本
第二節(jié) 內(nèi)圣外王
第三節(jié) 法治天下
第四節(jié) 中庸之道
第五節(jié) 無為而治
第六節(jié) 孫子兵法
第七節(jié) 任人唯賢
第八節(jié) 集權(quán)管理

第三章 管理學(xué)發(fā)展史編要
**節(jié) 古典管理理論
第二節(jié) 行為科學(xué)
第三節(jié) 管理理論叢林

第四章 現(xiàn)代管理原理
**節(jié) 以人為本原理
第二節(jié) 系統(tǒng)整體原理
第三節(jié) 平衡和諧原理
第四節(jié) 質(zhì)量統(tǒng)一原理
第五節(jié) 追求效益原理
第六節(jié) 剛?cè)嵯酀?jì)原理
第七節(jié) 控制反饋原理
第八節(jié) 規(guī)律效應(yīng)原理

第五章 現(xiàn)代管理者
**節(jié) 管理者的權(quán)責(zé)與工作特點(diǎn)
第二節(jié) 管理者的角色與職能
第三節(jié) 管理者的思想品德
第四節(jié) 管理者的知識結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 管理者的思維方法
第六節(jié) 管理者的能力
第七節(jié) 管理者的意志品質(zhì)
第八節(jié) 管理者的身體素質(zhì)
第九節(jié) 未來的管理者

第六章 調(diào)查和預(yù)測
**節(jié) 調(diào)查研究的特點(diǎn)和要求
第二節(jié) 調(diào)查方法選要
第三節(jié) 對調(diào)查材料的分析研究
第四節(jié) 數(shù)據(jù)推算預(yù)測
第五節(jié) 集體智慧預(yù)測
第六節(jié) 主管人員的洞察力和預(yù)見力

第七章 戰(zhàn)略管理
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)與作用
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略

第八章 科學(xué)決策
**節(jié) 決策的特征、要求及決策體制
第二節(jié) 決策的程序
第三節(jié) 確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策
第四節(jié) 非確定型決策
第五節(jié) 模擬決策與競爭決策
第六節(jié) 前提分析決策與追蹤決策
第七節(jié) 決策體制與決策規(guī)則
第八節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者決策水平的提高

第九章 計(jì)劃管理
**節(jié) 計(jì)劃工作的任務(wù)與原則
第二節(jié) 計(jì)劃編制過程
第三節(jié) 目標(biāo)管理
第四節(jié) 年度計(jì)劃
第五節(jié) 彈性計(jì)劃法與量本利分析法
第六節(jié) 滾動計(jì)劃法與PDCA循環(huán)法
第七節(jié) 確定計(jì)劃指標(biāo)的技術(shù)方法
第八節(jié) 計(jì)劃的執(zhí)行

第十章 管理組織
**節(jié) 組織及其功能、效率
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則
第三節(jié) 管理層次與部門職能劃分
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的模式
第五節(jié) 組織的權(quán)力體系
第六節(jié) 健全規(guī)章制度
第七節(jié) 團(tuán)隊(duì)的能量大
第八節(jié) 組織變革

第十一章 領(lǐng)導(dǎo)與指揮
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)班子
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)原則與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式
第五節(jié) 指揮
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第七節(jié) 對領(lǐng)導(dǎo)者的考核

第十二章 溝通與協(xié)調(diào)
**節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 溝通效果的提高：
第三節(jié) 協(xié)調(diào)的類型與作用
第四節(jié) 協(xié)調(diào)的原則與步驟
第五節(jié) 協(xié)調(diào)的方法、藝術(shù)
第六節(jié) 沖突及沖突的妥善處理

第十三章 控制工作
**節(jié) 控制系統(tǒng)與控制工作
第二節(jié) 控制工作的基本過程
第三節(jié) 控制工作的方式
第四節(jié) 控制工作的方法
第五節(jié) 管理者的自控力

第十四章 人力資源管理
**節(jié) 人力資源及其管理
第二節(jié) 人才的招聘、選用
第三節(jié) 員工培訓(xùn)
第四節(jié) 績效考核
第五節(jié) 薪酬與福利管理

第十五章 物力、財(cái)力、信息、時(shí)間管理
**節(jié) 物力管理
第二節(jié) 財(cái)力管理
第三節(jié) 信息管理
第四節(jié) 時(shí)間管理

第十六章 質(zhì)量管理
**節(jié) 質(zhì)量與全面質(zhì)量管理
第二節(jié) 零缺陷管理
第三節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證與IS09000標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 六西格瑪（?）管理法
第五節(jié) 因果分析圖法
第六節(jié) 控制圖法
第七節(jié) 加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

第十七章 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理
**節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié) 危機(jī)及其類型、特性
第三節(jié) 危機(jī)防范管理
第四節(jié) 應(yīng)對危機(jī)妥善處理
第五節(jié) 精心做好善后工作

第十八章 管理新理念選要
**節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)對管理的影響
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織
第三節(jié) 核心競爭力
第四節(jié) 對標(biāo)管理
第五節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造
第六節(jié) OEC管理模式
第七節(jié) 知識管理

第十九章 組織文化
**節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容與特征
第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能
弟三節(jié)企業(yè)又化建議
第四節(jié) 管理道德

第二十章 管理創(chuàng)新
**節(jié) 創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
第二節(jié) 創(chuàng)新活動的法則
第三節(jié) 創(chuàng)新活動的五環(huán)節(jié)
第四節(jié) 管理創(chuàng)新事典選要
第五節(jié) 管理者的創(chuàng)新能力

第二十一章 員工激勵
**節(jié) 激勵與人的心理、行為
第二節(jié) 激勵的作用與原則
第三節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
第四節(jié) 過程型激勵理論
第五節(jié) 狀態(tài)型激勵理論
第六節(jié) 行為改造型激勵理論
第七節(jié) 激勵的方法

第二十二章 管理方法、藝術(shù)
**節(jié) 管理的基本方法
第二節(jié) 思想教育的方法、藝術(shù)
第三節(jié) 現(xiàn)代管理技術(shù)舉要
第四節(jié) 管理藝術(shù)
展開全部

新編現(xiàn)代管理學(xué) 節(jié)選

9.團(tuán)隊(duì)意識。在企業(yè)，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識的企業(yè)成員，會對企業(yè)的使命、社會責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)有深刻的理解，自覺調(diào)節(jié)個(gè)人行為，使自己的思想、情感、行為與企業(yè)整體緊密聯(lián)系在一起。團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，可增強(qiáng)員工的歸屬感、安全感、自豪感，可提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。 10.企業(yè)環(huán)境。它是企業(yè)職工賴于勞動和生活的地方，它既包括物質(zhì)形態(tài)的，也包括精神形態(tài)的；既有顯露的，也有潛隱的；既包括企業(yè)文明整潔優(yōu)美的外貌和井然有序的生產(chǎn)秩序，也包括企業(yè)內(nèi)部和諧向上的氣氛和情調(diào)；既包括人員的言談舉止，融洽的人際關(guān)系，也包括豐富多彩的文化科技活動和文體娛樂活動，還包括激發(fā)職工勞動熱情的生活環(huán)境。良好的環(huán)境，才能培養(yǎng)良好的人才，才能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 二、企業(yè)文化的特征 1.人本性。塑造高水準(zhǔn)的企業(yè)文化，重要的是強(qiáng)調(diào)以人為本，突出人的地位、人的作用；十分重視人的價(jià)值觀、道德、行為規(guī)范等在企業(yè)運(yùn)營過程中的主導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)不僅重視職工的智力、體質(zhì)的提高，更重要、更關(guān)鍵的是對職工的道德情操、敬業(yè)精神、責(zé)任心、行為規(guī)范等人本素質(zhì)的培養(yǎng)。離開了人本素質(zhì)，一切操作技術(shù)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力就難以正常地發(fā)揮，其他物力、財(cái)力、信息資源也不可能有效地利用。 2.實(shí)踐性。每個(gè)企業(yè)的文化都是通過在經(jīng)營管理實(shí)踐中有意識地培植起來的。企業(yè)的實(shí)踐活動是企業(yè)文化產(chǎn)生、發(fā)展及不斷豐富的源泉。企業(yè)文化是長期積淀而客觀存在的，成功的企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化；失敗的企業(yè)有不良的企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，總是在發(fā)揮著或正或負(fù)、或大或小的作用。 3.獨(dú)特性。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、人員特點(diǎn)等，因此，在經(jīng)營管理的發(fā)展過程中，必然會形成具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、行為作風(fēng)，即各有其鮮明的個(gè)性。 處在不同的社會、不同地區(qū)、不同時(shí)代的不同企業(yè)，企業(yè)文化是各不相同的，即使是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，其文化上的表現(xiàn)也不會完全一致。文化是根植于民族土壤之中的，不同的民族傳統(tǒng)，企業(yè)文化上差異也就很大。中日企業(yè)文化具有典型的東方文化色彩，原因是不同程度地受到的孔孟為代表的儒家思想的影響。儒家思想想強(qiáng)調(diào)忠誠、仁愛、信義、禮儀、人和等思想觀念。中國企業(yè)就倡導(dǎo)“識大體和顧大局”、“講團(tuán)結(jié)和諧”、“以誠相等、以信為本”等企業(yè)精神。日本企業(yè)則強(qiáng)調(diào)“共存共榮”、“和魂一家”、“上下同欲”及團(tuán)隊(duì)精神。美國的文化根基淺，其社會以個(gè)人主義、自由主義為特征，在那里則崇尚冒險(xiǎn)、能力至上、突出自我和富有競爭精神。 4.共識性。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價(jià)值取向。但是，在企業(yè)中每個(gè)員工的思想、個(gè)性、態(tài)度是有差異的，因此，這種共識只能是相對的、基本的、多數(shù)人的共識。雖然認(rèn)識不是絕對的一致，但作為主流意識、核心價(jià)值觀在企業(yè)能起到統(tǒng)率、主導(dǎo)作用。 5.可塑性。隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)必然有意識的倡導(dǎo)新的價(jià)值觀念、新的道德思想、新的行為規(guī)范，使企業(yè)文化不斷地更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，對企業(yè)文化氛圍也有重要的影響。 ……

新編現(xiàn)代管理學(xué) 作者簡介

黃貴庭，曾就讀于中國人民大學(xué)法學(xué)專業(yè)，獲新加坡南洋理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。中國國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級研究員，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究院特約研究員。主要著述有：《當(dāng)代中國經(jīng)理學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和諧論》、《學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)》、《新編黨支部書記工作實(shí)務(wù)指南》、《長平之戰(zhàn)史乘》（上，下）等。

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