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三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用

三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用

作者：胡八一
出版社：北京大學(xué)出版社出版時(shí)間：2007-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 404
本類榜單：管理銷量榜
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三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用 版權(quán)信息

三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用 本書特色

　　《三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用》企業(yè)運(yùn)行中，薪酬設(shè)計(jì)是*讓管理者和人力資源部門傷腦筋的問(wèn)題之一，任你如何設(shè)計(jì)，企業(yè)總是鬧“人荒”，人才招不來(lái)，招來(lái)的留不住，員工總是抱怨： 　　“我來(lái)公司好幾年了，能力增強(qiáng)不少，為何工資級(jí)別還是原地踏步？” 　　“同樣的職位，憑什么他比我賺得多？” 　　“績(jī)效工資怎么像拉磨驢子眼前的胡蘿卜，永遠(yuǎn)可望而不可及？”…… 　　引發(fā)這些問(wèn)題和抱怨的原因，不在于薪酬總額的多少，而在于薪酬的總額、級(jí)差、結(jié)構(gòu)和晉升的設(shè)置是否合理。要如何設(shè)計(jì)才能讓人才儲(chǔ)備滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求？如何才能讓員工滿意，*大限度地激發(fā)起他們的工作熱情？“落地派”人力資源專家胡八一的 “三三制薪酬設(shè)計(jì)方案”幫你解答： 　　三大價(jià)值導(dǎo)向——讓薪酬標(biāo)準(zhǔn)公平合理、深得人心 　　三大基礎(chǔ)工程——讓薪酬設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才儲(chǔ)備 　　三大設(shè)計(jì)技術(shù)——讓薪酬管理有章可循、有法可依

三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“三三制薪酬設(shè)計(jì)方案”不拘行業(yè)，全面覆蓋多種計(jì)酬形式，是胡八一博士十余年實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)鄱，?jīng)上百家企業(yè)實(shí)踐檢驗(yàn)。精選了績(jī)效型、技能型、職務(wù)型、計(jì)件型、銷售傭金型、年薪制和股權(quán)激勵(lì)等七種薪酬設(shè)計(jì)方案，涵蓋了加工制造、貿(mào)易流通、工程建設(shè)、資源能源、公共服務(wù)、科研單位和事業(yè)機(jī)關(guān)等各種行業(yè)和性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，配以豐富的執(zhí)行圖表，方便企業(yè)直接引入、快速落地。 　　《三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用》適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者、相關(guān)財(cái)務(wù)人員及人力資源研究者等閱讀。

三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用 目錄

**部分　“三三制”薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)技術(shù)
　**章　三大價(jià)值導(dǎo)向　
　　一、個(gè)人價(jià)值導(dǎo)向　
　　二、崗位價(jià)值導(dǎo)向　
　　三、貢獻(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向　
　第二章　三大基礎(chǔ)工程　
　　一、人力成本分析　
　　二、薪酬水平調(diào)查　
　　三、價(jià)值評(píng)估　
　第三章　三大設(shè)計(jì)技術(shù)　
　　一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　　二、等級(jí)設(shè)計(jì)　
　　三、晉升設(shè)計(jì)　
第二部分　不同行業(yè)案例精選　
　第四章　加工制造行業(yè)
展開(kāi)全部

三三制薪酬設(shè)計(jì)方案與典型應(yīng)用 作者簡(jiǎn)介

　　胡八一是柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)著名管理咨詢專家、管理咨詢“落地派”第一人，先后曾任松下電器和杜邦（中國(guó)）高級(jí)管理職務(wù)。北京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師，十余年來(lái)致力于企業(yè)人力資源的相關(guān)咨詢，著有《8+1績(jī)效量化技術(shù)》、《縱橫人心——中國(guó)企業(yè)十大管人難題》、《家族企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》、《這樣激勵(lì)最有效》等。

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