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輕松做績效-讓員工和組織一起成長

輕松做績效-讓員工和組織一起成長

作者：趙日磊
出版社：中國電力出版社出版時間：2012-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 281
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥23.4(6.0折) 定價  ¥39.0 登錄后可看到會員價
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輕松做績效-讓員工和組織一起成長 版權(quán)信息

輕松做績效-讓員工和組織一起成長 本書特色

*前沿的績效管理理念 *具實(shí)踐價值的操作實(shí)務(wù) *有指導(dǎo)意義的管理技巧 *經(jīng)典的誤區(qū)明示 *具成長性的終極命題

輕松做績效-讓員工和組織一起成長 內(nèi)容簡介

    本書以“績效管理是企業(yè)上下級之間持續(xù)的溝通過程”為核心理念，圍繞績效管理幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、幫助員工成長兩大價值定位，深入細(xì)致地闡述了企業(yè)應(yīng)如何正確認(rèn)識績效管理，如何從戰(zhàn)略層面設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系，如何在績效周期內(nèi)對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)，以及如何識別和避免績效管理的誤區(qū)。*后，提出了績效管理的兩個終極命題—績效導(dǎo)向的企業(yè)文化和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。     本書適合企業(yè)管理者閱讀，尤其可供從事績效管理的相關(guān)人員和管理咨詢顧問、績效管理研究者參考。

輕松做績效-讓員工和組織一起成長 目錄

目　錄
前言
**章　對話溝通讓績效管理歸位 1
績效管理一定是上下級雙方共同的事情，是上下級之間持續(xù)的對話過程，必須把這一觀念真正植入經(jīng)理的頭腦，轉(zhuǎn)變成他們的實(shí)際行動，績效管理才能真正發(fā)揮作用。
績效和績效管理 2
績效 2
績效管理的六大環(huán)節(jié) 4
績效管理人人有責(zé) 11
績效管理是所有人的事 11
直線經(jīng)理的五種角色保障績效順利執(zhí)行 14
對話溝通，讓員工都得“a” 23
績效管理的“3+1對話模式” 23
讓員工都得“a” 31
遵循“農(nóng)事規(guī)律”，營造對話氛圍 34
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輕松做績效-讓員工和組織一起成長 相關(guān)資料

績效管理一直是一個備受爭議的話題，人們對它愛恨交織，放不下，又很難做出效果。 一方面人們非常喜歡它。喜歡績效管理的人認(rèn)為績效管理是管理者進(jìn)行高效管理的工具，實(shí)施績效管理可以幫助管理者有效規(guī)劃工作目標(biāo)，幫助下屬成長，讓下屬學(xué)會對自己負(fù)責(zé)，進(jìn)而可以解放管理者的時間，讓管理者可以做自己應(yīng)該做的事情，比如工作規(guī)劃、目標(biāo)制訂、員工培養(yǎng)等。 因此，很多企業(yè)老板費(fèi)盡心思地想引進(jìn)績效管理系統(tǒng)，幾乎所有的企業(yè)都正在實(shí)施或者準(zhǔn)備實(shí)施績效管理。          

輕松做績效-讓員工和組織一起成長 作者簡介

趙日磊 績效管理專家。 曾在《新智囊》、《企業(yè)管理》、《人力資源》等專業(yè)期刊發(fā)表多篇專業(yè)文章，是多家權(quán)威經(jīng)濟(jì)媒體的優(yōu)秀撰稿人。 先后在中人網(wǎng)、暢享網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)等網(wǎng)站開設(shè)專欄。其中世界經(jīng)理人網(wǎng)站專欄點(diǎn)擊率超過100萬。 目前擔(dān)任盛高咨詢集團(tuán)高級咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理。

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