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超越人力資源管理-作為人力資源新科學(xué)的人才學(xué)

超越人力資源管理-作為人力資源新科學(xué)的人才學(xué)

出版社：商務(wù)印書館出版時間：2012-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 325
本類榜單：管理銷量榜
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超越人力資源管理-作為人力資源新科學(xué)的人才學(xué) 版權(quán)信息

超越人力資源管理-作為人力資源新科學(xué)的人才學(xué) 本書特色

     《超越人力資源管理》作者約翰·w.布德羅和彼得·m.拉姆斯特德展示了如何通過一門新的決策科學(xué)——人才學(xué)——來給你的組織以獨特的優(yōu)勢。通過人才學(xué)，你將遠遠超越僅僅對員工總數(shù)進行規(guī)劃和預(yù)算，以及聘用并保留人才的被動反應(yīng)式心態(tài)。利用來自于迪士尼、波音、賽仕軟件、星巴克和康寧等范圍廣泛的公司的實例，作者們揭示了人力資源專業(yè)人員如何讓通過戰(zhàn)略性地做出人才決策，來擴大他們的影響力。而且，他們還利用戰(zhàn)略學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和組織理論方面的領(lǐng)先研究，來提高看待未來人力資源管理的作用的一種引人注目的新視野。

超越人力資源管理-作為人力資源新科學(xué)的人才學(xué) 內(nèi)容簡介

本書作者展示了如何通過一門新的決策科學(xué)——人才學(xué)——來給你的組織以獨特的優(yōu)勢。通過人才學(xué)，你將遠遠超越僅僅對員工總數(shù)進行規(guī)劃和預(yù)算，以及聘用并保留人才的被動反應(yīng)式心態(tài)。利用來自于迪士尼、波音、賽仕軟件、星巴克和康寧等范圍廣泛的公司的實例，作者們揭示了人力資源專業(yè)人員如何讓通過戰(zhàn)略性地做出人才決策，來擴大他們的影響力。而且，他們還利用戰(zhàn)略學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和組織理論方面的領(lǐng)先研究，來提高看待未來人力資源管理的作用的一種引人注目的新視野。

超越人力資源管理-作為人力資源新科學(xué)的人才學(xué) 目錄


前言與鳴謝 第1章  必要的演變——人事管理、人力資源管理、人才學(xué)   未知的人才戰(zhàn)略   人力資源戰(zhàn)略必須變得真正具有獨特性   尋找未知的人才機遇   領(lǐng)導(dǎo)者必須像對待任何至關(guān)重要的資源那樣做出人才決策   超越人力資源管理：向人才學(xué)的必要的演變   人力資本的重要性   人力資源管理中的頑固的傳統(tǒng)主義   必要的演變：一個范式擴展   當今的人才決策是如何做出的   標志一門決策科學(xué)出現(xiàn)的條件   市場、決策科學(xué)和專業(yè)做法的區(qū)別   決策科學(xué)從專業(yè)做法演變而來   人才學(xué)：新的決策科學(xué)   人才戰(zhàn)顯示了對人才學(xué)的需要   必要的演變和人力資源專業(yè)人員的角色   本書的目標   本書的組織架構(gòu) 第2章  應(yīng)用于人才的一門決策科學(xué)——了解必要的組成成分   為什么是一門“決策科學(xué)”   決策   科學(xué)   一門人才決策科學(xué)的組成成分   決策框架   管理系統(tǒng)整合   共享的心智模式   數(shù)據(jù)、量度和分析   著眼于*優(yōu)化   使用決策科學(xué)原則來改變思維方式   結(jié)論 第3章  “人力資本橋梁框架”——影響、效力和效率
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超越人力資源管理-作為人力資源新科學(xué)的人才學(xué) 作者簡介

     約翰·W.布德羅是南加州大學(xué)下屬有效組織中心和馬歇爾商學(xué)院的教授和研究主任。 彼得·M.拉姆斯特德系人事決策國際公司前執(zhí)行副總裁，現(xiàn)任托羅公司副總裁。

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