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贏在落實(shí)

作者：林惠春
出版社：北京理工大學(xué)出版社出版時(shí)間：2012-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 208
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贏在落實(shí) 版權(quán)信息

贏在落實(shí) 本書特色

在很多企業(yè)的成敗興衰中，我們不難發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略完美的無可挑剔的情況下，依然有企業(yè)轟然倒地，這背后，依然是落實(shí)不到位的結(jié)果。林惠春編寫的這本《贏在落實(shí)》結(jié)合國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)落實(shí)工作的典型案例，就落實(shí)工作的決定因素、怎么樣落實(shí)工作、落實(shí)工作的條件和落腳點(diǎn)經(jīng)行了詳細(xì)的論述，明確了落實(shí)工作的根本是人，落實(shí)工作的方法是正確認(rèn)識(shí)工作、端正工作態(tài)度，落實(shí)工作需要以制度為保障，以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)。有效地解決了工作落實(shí)過程中出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)就會(huì)扭虧為盈，從低谷走向成功。

贏在落實(shí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在很多企業(yè)的成敗興衰中，我們不難發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略完美的無可挑剔的情況下，依然有企業(yè)轟然倒地，這背后，依然是落實(shí)不到位的結(jié)果。本書結(jié)合國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)落實(shí)工作的典型案例，就落實(shí)工作的決定因素、怎么樣落實(shí)工作、落實(shí)工作的條件和落腳點(diǎn)經(jīng)行了詳細(xì)的論述，明確了落實(shí)工作的根本是人，落實(shí)工作的方法是正確認(rèn)識(shí)工作、端正工作態(tài)度，落實(shí)工作需要以制度為保障，以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)。有效地解決了工作落實(shí)過程中出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)就會(huì)扭虧為盈，從低谷走向成功。在中國(guó)，企業(yè)的絕大多數(shù)問題就出在了落實(shí)能力上。制度再好，人們只是把他貼在墻上又有什么用？

贏在落實(shí) 目錄

序言 落實(shí)不到位，就是天災(zāi)人禍
**章 落實(shí)是否到位，決定戰(zhàn)略成敗
1.戰(zhàn)略再好也需要落實(shí)到位
2.落實(shí)不到位，高層先反省
3.事后究責(zé)不如事前抓落實(shí)
4.工作不要“還行、差不多”
5.懂落實(shí)會(huì)執(zhí)行才是好員工
第二章 把工作當(dāng)事業(yè)，落實(shí)就是一切
1.迎難而上，落實(shí)是工作要求
2.盡職盡責(zé)，落實(shí)是工作責(zé)任
3.竭盡全力，落實(shí)是工作能力
4.結(jié)果導(dǎo)向，落實(shí)是工作目的
5.身體力行，落實(shí)是工作態(tài)度
第三章 落實(shí)要到位，認(rèn)識(shí)要跟上
1.工作就是信仰，樹目標(biāo)、正方向
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贏在落實(shí) 相關(guān)資料

　　突破空口號(hào) 取得真成就 　　——讀《贏在落實(shí)》 　　有這么一個(gè)故事，一個(gè)中國(guó)留學(xué)生為了驗(yàn)證德國(guó)人的刻板，在相鄰的兩個(gè)電話亭上分別貼上了男、女兩個(gè)標(biāo)志。結(jié)果令中國(guó)學(xué)生驚奇的是，德國(guó)人都十分規(guī)矩地按自己的性別走到各自對(duì)應(yīng)的電話亭里。有時(shí)“男”電話亭這邊人多，已經(jīng)排起長(zhǎng)隊(duì)，而“女”電話亭是空閑的，但卻沒有一個(gè)男人過去，后來他們發(fā)現(xiàn)連德國(guó)的教授也排在“男”亭的隊(duì)伍里，中國(guó)學(xué)生便圍上去問他們?yōu)楹尾坏娇罩摹芭蓖だ锶ゴ？德?guó)教授聳聳肩膀：“無論是學(xué)生還是教授，制度是人人都要遵守的。”在中國(guó)恐怕只有廁所上的男、女標(biāo)志才能約束大家主動(dòng)遵守規(guī)則。提到規(guī)則，我們自然而然會(huì)想到執(zhí)行。如果只有制定者而沒有人遵守，那不是一紙空文嗎？ 　　談及現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力，我們幾乎是耳熟能詳。有關(guān)執(zhí)行力的話題見諸各報(bào)端媒體。打開電視。這樣的例子也屢見不鮮，例如，曾有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一次次振臂高呼：要狠抓落實(shí)煤礦安全問題。但事故仍頻頻發(fā)生。在企業(yè)管理中，管理者采用各種方式方法以求各項(xiàng)工作能落實(shí)到位。然而無論怎樣努力，卻收效甚微，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？現(xiàn)在無論國(guó)家還是企業(yè)，逢工作便談落實(shí)，落實(shí)可謂“深入人心”。但我們不僅要有落實(shí)的精神，更要掌握“落實(shí)”的具體方法。 　　在這本書中，將告訴你怎么去逐步分解任務(wù)、分析問題，最終落實(shí)到位。 　　落實(shí)需要很強(qiáng)的執(zhí)行力，正所謂“將在外君命有所不受”。即要有思想地去執(zhí)行，不要單純?yōu)榱藞?zhí)行而執(zhí)行。要落實(shí)到位，就要杜絕“還行，差不多”的觀念，須知“差之毫厘，謬以千里”；要落實(shí)到位，就要停止刮“浮夸風(fēng)”，須知“千里之行，始于足下”；要落實(shí)到位，就要制止“頹廢、消極”的心態(tài)，須知“黑夜過后，迎來晨曦”；要落實(shí)到位，就要停止“爭(zhēng)名利權(quán)”，須知“公司興衰，人人有責(zé)”；要落實(shí)到位就要限制“孤膽英雄”，須知“一葉蔽目，不見泰山”。要落實(shí)到位，就要“少說多做”，須知“一件實(shí)事勝過千句承諾”；要落實(shí)到位，就要“胸懷寬廣”，須知“英雄成敗不以一時(shí)論”。 　　書本并未停留在實(shí)踐環(huán)節(jié)，而是進(jìn)一步從文化理念層次發(fā)掘落實(shí)的真實(shí)要義。 　　落實(shí)首先要有制度做保障，無規(guī)矩不成方圓，沒有約束的心靈就如同脫韁的野馬一般難以駕馭。如果說一個(gè)公司制度是它的軀體的話，那么文化就是企業(yè)的靈魂，“文化是一個(gè)企業(yè)不竭的動(dòng)力”。一個(gè)有著獨(dú)特魅力文化的公司可以培養(yǎng)、潛移默化每一位公司員工。我們又說落實(shí)具體到人，每一個(gè)人。滴水匯成溪流，溪流聚成大海，要層層分化，團(tuán)隊(duì)精神就呼之欲出了。一個(gè)具有良好的工作氛圍、融洽的人際關(guān)系、上通下達(dá)的高效團(tuán)隊(duì)起著承上啟下的作用，對(duì)上可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好風(fēng)貌，對(duì)下可以影響每個(gè)人，讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值、明確自己的目標(biāo)，這就是古老的“分而治之”。有了制度、文化和人，我們還需要一位領(lǐng)導(dǎo)兼藝術(shù)家。他要“知人善任”、“愛兵如子”、“賞罰分明”、“敢當(dāng)大任”。明主身邊聚賢臣，昏君兩側(cè)多奸佞。 　　落實(shí)到位，不是一句空口號(hào)，更不是一句時(shí)髦話。其實(shí)我在讀這本書之前，對(duì)“落實(shí)”也耳熟能詳，不能只將落實(shí)不到位單純地理解為：能力不夠，資源不足或制度有問題。其實(shí)這本書中告訴大家的是一個(gè)先進(jìn)的管理思想和理念。我們落實(shí)不到位，不在于我們每個(gè)人才力、物力有限，而在于是否掌握了先進(jìn)的思想和方法。 落實(shí)到位就是行動(dòng)與意識(shí)的完美結(jié)合。落實(shí)就是在先進(jìn)的文化、制度的約束和激勵(lì)下，有計(jì)劃、有條理、創(chuàng)造性地執(zhí)行的過程。它就像一顆果樹苗，需要培育者精心呵護(hù)，付出汗水和智慧。當(dāng)秋天來臨，金色的陽光灑滿大地，灼灼生輝的碩大果實(shí)預(yù)示著你將賺得盆滿缽滿。 　　《贏在落實(shí)》 林惠春 著 　　北京理工出版社 2012年7月第1版

贏在落實(shí) 作者簡(jiǎn)介

　　林惠春
　　博士德管理顧問公司特聘高級(jí)講師
　　曾任創(chuàng)智科技董事總經(jīng)理、中軟國(guó)際有限公司集團(tuán)副總裁
　　現(xiàn)任清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授
　　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授、CEO國(guó)際流動(dòng)課堂項(xiàng)目顧問
　　北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員
　　日本早稻田大學(xué)人才資源研究所客座研究員
　　日本創(chuàng)智株式會(huì)社代表取締役社長(zhǎng)
　　著作：
　　《解放領(lǐng)導(dǎo)者》

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