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死去還是活來-中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787302289821
- 條形碼：9787302289821 ; 978-7-302-28982-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
死去還是活來-中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道 本書特色
以向內(nèi)的力量解決問題，企業(yè)的命運(yùn)其實(shí)在你自己手中！ 《死去還是活來：中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道》不是什么 不是一部管理咨詢教科書！ 不是一部企業(yè)文化宣講材料！ 不是一部工商管理理論教材！ 也不是一部單純講企業(yè)故事的書！ 本書是什么 是中國(guó)企業(yè)目前生存現(xiàn)狀的實(shí)錄！ 是提出目前管理理論尚不能解決的企業(yè)問題！ 是提出了深刻思考中國(guó)企業(yè)問題的新視角！ 是提出了解決中國(guó)企業(yè)問題的新的切入點(diǎn)！ 是一座連接企業(yè)問題與*佳解決之道的橋梁！ 本書的作用！ 揭示中國(guó)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律！ 找到阻礙企業(yè)發(fā)展的真正原因！ 啟發(fā)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者認(rèn)清真相、去除誤區(qū)！ 從以往一切解決問題的思路為“向外”轉(zhuǎn)變?yōu)樗薪鉀Q問題的思路為“向內(nèi)”幫助中國(guó)企業(yè)早日能在世界舞臺(tái)上真正騰飛！ 《死去還是活來》對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸給出了一個(gè)判斷，對(duì)如何改進(jìn)也提出了新思路。卓越企業(yè)都是從死去的必然王國(guó)走向活來的自由王國(guó)。 ——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人 王璞 一個(gè)老鼠的基因和一個(gè)人的基因有90%是相同的，而恰恰就是那10%的不同，決定了誰(shuí)長(zhǎng)成了“老鼠”，誰(shuí)長(zhǎng)成了“人”。我想，企業(yè)組織的發(fā)展與成長(zhǎng)也是如此，一個(gè)好企業(yè)與一個(gè)有問題的企業(yè)其實(shí)有90%的管理基因是相同的，而正是那10%的管理差異，決定了誰(shuí)*終長(zhǎng)成了企業(yè)中的“人”，而誰(shuí)則成為了企業(yè)中的“鼠輩”！ ——智囊傳媒總裁 傅強(qiáng) 如果企業(yè)家們用蘇格拉底詰問法認(rèn)真地追究自己的心，直到把自己?jiǎn)杺(gè)底掉，就很容易從內(nèi)在邏輯推理出自己的企業(yè)是死、是活、還是半死不活。 ——匯靈嘉諾管理顧問公司首席合伙人 陳玲
死去還是活來-中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)生存環(huán)境很差，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，問題到底出在哪了？多數(shù)企業(yè)一直以來的做法是引入經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，或者是引入管理咨詢，可是給企業(yè)帶來明顯改善的情況不是很多。那問題到底出在哪？是管理團(tuán)隊(duì)做的不好嗎？是咨詢公司不夠?qū)I(yè)嗎？似乎不完全是。我們發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)栴}可能出在指導(dǎo)思想錯(cuò)了，或者是解決問題的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，結(jié)果證明問題解決的效果很差。如果我們轉(zhuǎn)為“向內(nèi)”會(huì)怎么樣？本書就是在這個(gè)方向上做出了創(chuàng)新性的探索，希望為中國(guó)企業(yè)找到問題解決有效途徑。
死去還是活來-中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道 目錄
前言
本書是什么與不是什么
**章 企業(yè)生存的根基
**節(jié) 這個(gè)企業(yè)還有救嗎？
第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么那么脆弱？
第三節(jié) 西方現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓以及在中國(guó)的實(shí)踐
第四節(jié) 文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
第二章 日本企業(yè)為什么
**節(jié) 松下公司的故事
第二節(jié) 京瓷公司的故事
第三節(jié) 日本現(xiàn)代企業(yè)之父澀澤榮一
第四節(jié) 企業(yè)文化研究源于日本
第五節(jié) 從日本的國(guó)民精神看日本企業(yè)的凝聚力
第六節(jié) 中日企業(yè)對(duì)比研究
第三章 成也文化敗也文化
本書是什么與不是什么
**章 企業(yè)生存的根基
**節(jié) 這個(gè)企業(yè)還有救嗎？
第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么那么脆弱？
第三節(jié) 西方現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓以及在中國(guó)的實(shí)踐
第四節(jié) 文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
第二章 日本企業(yè)為什么
**節(jié) 松下公司的故事
第二節(jié) 京瓷公司的故事
第三節(jié) 日本現(xiàn)代企業(yè)之父澀澤榮一
第四節(jié) 企業(yè)文化研究源于日本
第五節(jié) 從日本的國(guó)民精神看日本企業(yè)的凝聚力
第六節(jié) 中日企業(yè)對(duì)比研究
第三章 成也文化敗也文化
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死去還是活來-中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道 相關(guān)資料
《死去還是活來》對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸給出了一個(gè)判斷，對(duì)如何改進(jìn)也提出了新思路。卓越企業(yè)都是從死去的必然王國(guó)走向活來的自由王國(guó)。 ——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人 王璞 一個(gè)老鼠的基因和一個(gè)人的基因有90%是相同的，而恰恰就是那10%的不同，決定了誰(shuí)長(zhǎng)成了“老鼠”，誰(shuí)長(zhǎng)成了“人”。我想，企業(yè)組織的發(fā)展與成長(zhǎng)也是如此，一個(gè)好企業(yè)與一個(gè)有問題的企業(yè)其實(shí)有90%的管理基因是相同的，而正是那10%的管理差異，決定了誰(shuí)最終長(zhǎng)成了企業(yè)中的“人”，而誰(shuí)則成為了企業(yè)中的“鼠輩”！ ——智囊傳媒總裁 傅強(qiáng) 如果企業(yè)家們用蘇格拉底詰問法認(rèn)真地追究自己的心，直到把自己?jiǎn)杺(gè)底掉，就很容易從內(nèi)在邏輯推理出自己的企業(yè)是死、是活、還是半死不活。 ——匯靈嘉諾管理顧問公司首席合伙人 陳玲
死去還是活來-中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道 作者簡(jiǎn)介
李方 英國(guó)里丁大學(xué)地理信息系統(tǒng)碩士、博士學(xué)位。現(xiàn)任漢哲管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人。1994年回國(guó)后，曾歷任聯(lián)想北方系統(tǒng)集成公司副總工程師、聯(lián)想集團(tuán)技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理、計(jì)世資訊公司副總經(jīng)理、北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)顧問等職。社會(huì)兼職曾任中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)微機(jī)專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)，中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)電腦系統(tǒng)委員會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)YOCSEF學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席，后任YOCSEF終身榮譽(yù)委員。著有《我在聯(lián)想的七年》一書。在8年的企業(yè)管理實(shí)踐與8年的企業(yè)管理咨詢生涯中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面均有著獨(dú)到的觀點(diǎn)與成功咨詢實(shí)踐。
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