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創(chuàng)業(yè)實務

出版社：華南理工大學出版社出版時間：2012-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 358
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)業(yè)實務 版權信息

創(chuàng)業(yè)實務 本書特色

《創(chuàng)業(yè)實務(創(chuàng)業(yè)教育與實踐系列規(guī)劃教材)》(作者張少平、楊俊)包括十七大項目模塊，每個項目模塊由若干工作任務構成。本教材在分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點及其成長規(guī)律的基礎上，廣泛吸取了**外有關創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理的*新成果，以創(chuàng)業(yè)工作任務及流程為主線，設計了相應的項目和任務模塊，闡述了創(chuàng)業(yè)實踐及其發(fā)展中的諸多問題，旨在降低創(chuàng)業(yè)風險和經(jīng)營風險，從而提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成功率和管理績效，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)實務 內容簡介

本書在分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點及其成長規(guī)律的基礎上，廣泛吸取國內外創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理的*新成果，以創(chuàng)業(yè)工作任務及流程為主線，設計了相應的項目和任務模塊，闡述了創(chuàng)業(yè)實踐及其發(fā)展中必須解決的諸多問題。全書從17個項目內容進行講述，具體內容包括認識創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者素質及創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)調研與創(chuàng)業(yè)機會尋找與選擇、創(chuàng)業(yè)項目決策、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)組織形式選擇、創(chuàng)業(yè)團隊的組建、創(chuàng)業(yè)計劃書制定、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營業(yè)地點選擇、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的設立流程、創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊的管理、企業(yè)管理制度、營銷管理、財務管理、風險管理、成熟企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)。本書適合于高等院校本科及高職相關專業(yè)的學生使用，也可供有志于創(chuàng)業(yè)的人員參考。

創(chuàng)業(yè)實務 目錄

項目一 認識創(chuàng)業(yè)任務1 認識創(chuàng)業(yè)環(huán)境點燃創(chuàng)業(yè)激情任務2 了解創(chuàng)業(yè)的內涵任務3 了解中小企業(yè)項目二 創(chuàng)業(yè)者素質及創(chuàng)業(yè)資源任務1 創(chuàng)業(yè)知識任務2 創(chuàng)業(yè)能力任務3 創(chuàng)業(yè)者的個性特質任務4 創(chuàng)業(yè)資源積累項目三 創(chuàng)業(yè)調研及機會尋找、評估任務1 創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境調研任務2 行業(yè)調研任務3 市場調研任務4 創(chuàng)業(yè)機會的尋找與發(fā)現(xiàn)任務5 創(chuàng)業(yè)機會的評估與選擇項目四 創(chuàng)業(yè)項目決策任務1 市場分析任務2 市場定位任務3 財務分析任務4 項目決策項目五 商業(yè)模式設計任務1 認識商業(yè)模式任務2 理解商業(yè)模式的賺錢邏輯任務3 了解商業(yè)模式的設計框架項目六 創(chuàng)業(yè)組織形式選擇任務1 創(chuàng)業(yè)的單一業(yè)主模式任務2 合伙經(jīng)營模式任務3 公司模式任務4 其他創(chuàng)業(yè)模式項目七 創(chuàng)業(yè)團隊的組建任務1 了解創(chuàng)業(yè)團隊及類型任務2 創(chuàng)業(yè)團隊如何組建項目八 創(chuàng)業(yè)計劃書制定任務1 了解創(chuàng)業(yè)計劃書任務2 掌握創(chuàng)業(yè)計劃書的內容和要點任務3 創(chuàng)業(yè)計劃書的自我完善及評估項目九 創(chuàng)業(yè)融資任務1 認識創(chuàng)業(yè)者面臨的*大難題任務2 了解創(chuàng)業(yè)融資的特點任務3 融資渠道與方式的比較和選擇任務4 創(chuàng)業(yè)融資程序項目十創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營地點的選擇任務1 選址的基本原則和技巧任務2 選址的步驟項目十一 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的設立流程任務1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱設計任務2 命名要求任務3 登記注冊項目十二 創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊的管理任務1 團隊精神與企業(yè)文化的培植任務2 團隊的培養(yǎng)與維護任務3 做好創(chuàng)業(yè)團隊領導者任務4 創(chuàng)業(yè)團隊的管理項目十三 管理制度的建立任務1 認識企業(yè)管理制度任務2 熟悉企業(yè)管理制度體系任務3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理制度的制定項目十四 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷管理任務1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標市場定位任務2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場營銷策劃任務3 市場營銷策劃書的制定項目十五創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務管理任務1 認識創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理任務2 財務制度制定與執(zhí)行任務3 做好企業(yè)財務指標分析任務4 努力避免財務危機任務5 認識創(chuàng)業(yè)企業(yè)稅收籌劃任務6 三大主導稅種的稅收籌劃項目十六創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險管理任務1 了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因任務2 識別創(chuàng)業(yè)風險的類型任務3 企業(yè)危機的診斷與分析任務4 創(chuàng)業(yè)各階段風險與防范任務5 解決企業(yè)危機的措施項目十七成熟企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)任務1 再創(chuàng)業(yè)的本質：持續(xù)發(fā)展任務2 再創(chuàng)業(yè)的核心：戰(zhàn)略轉型任務3 再創(chuàng)業(yè)的焦點：創(chuàng)新推進任務4 再創(chuàng)業(yè)的支撐：組織變革任務5 再創(chuàng)業(yè)的保證：管理重組參考文獻
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