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資產(chǎn)策劃-全生命周期不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值策劃之道

資產(chǎn)策劃-全生命周期不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值策劃之道

出版社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版時(shí)間：2020-12-08
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 113
本類榜單：管理銷量榜
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資產(chǎn)策劃-全生命周期不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值策劃之道 版權(quán)信息

資產(chǎn)策劃-全生命周期不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值策劃之道 本書(shū)特色

目前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，建設(shè)和物業(yè)管理方面存在著諸多問(wèn)題。導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題百出。這些”問(wèn)題資產(chǎn)”產(chǎn)生的根源是一系列的認(rèn)知誤區(qū)，包括資產(chǎn)：開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性錯(cuò)誤、資產(chǎn)產(chǎn)品錯(cuò)位和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)誤；诖爽F(xiàn)狀，世聯(lián)地產(chǎn)結(jié)合自身多年專業(yè)的房地產(chǎn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)而編著了《世聯(lián)地產(chǎn)資產(chǎn)服務(wù)系列叢書(shū)·資產(chǎn)策劃(全生命周期不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值策劃之道)》。

資產(chǎn)策劃-全生命周期不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值策劃之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

目前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)和物業(yè)管理方面存在著諸多問(wèn)題，導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題百出。這些“問(wèn)題資產(chǎn)”產(chǎn)生的根源是一系列的}人知誤區(qū)，包括資產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性錯(cuò)誤、資產(chǎn)產(chǎn)品錯(cuò)位和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)錯(cuò)誤；诖爽F(xiàn)狀，世聯(lián)地產(chǎn)結(jié)合自身多年專業(yè)的房地產(chǎn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在《世聯(lián)地產(chǎn)資產(chǎn)服務(wù)系列叢書(shū)·資產(chǎn)策劃：全生命周期不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值策劃之道》中開(kāi)創(chuàng)性地提出全生命周期資產(chǎn)價(jià)值解決之道，即：以資產(chǎn)價(jià)值*大化為核心，對(duì)投資決策、物業(yè)規(guī)劃設(shè)汁、施工建沒(méi)、運(yùn)營(yíng)管理、升級(jí)改造等各階段提出策劃和改善方案。

資產(chǎn)策劃-全生命周期不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值策劃之道 目錄

上篇 反思：“三宗罪”與“問(wèn)題”資產(chǎn)第1章 *初的失足——開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤1.1 在錯(cuò)誤的地點(diǎn)開(kāi)發(fā)錯(cuò)誤的資產(chǎn)1.1.1 錯(cuò)誤的選址1.1.2 盲目定位規(guī)模檔次1.1.3 失當(dāng)?shù)囊?guī)劃1.2 誤判導(dǎo)致扎堆開(kāi)發(fā)、爛尾遍地1.3 重銷售輕運(yùn)營(yíng)斷送資產(chǎn)的真正價(jià)值1.4 忽視前期介入導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本劇增第2章 資產(chǎn)產(chǎn)品的錯(cuò)位2.1 中看不中用的不是好資產(chǎn)2.2 盲目選擇設(shè)備造成巨大浪費(fèi)第3章 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之“殤”3.1 運(yùn)營(yíng)缺失的三種變現(xiàn)模式3.2 毫無(wú)策略可言的租戶租約管理3.2.1 首次招租缺乏整體的策略3.2.2 只有交易沒(méi)建關(guān)系3.3 商務(wù)配套的困惑3.3.1 裙樓商業(yè)才是配套的關(guān)鍵3.3.2 配套型商業(yè)不等于綜合型商業(yè)3.3.3 裙樓商業(yè)定位須“看萊下飯”3.4 居高不下的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本3.4.1 資產(chǎn)“老”得太快3.4.2 智能化不是表面功夫中篇 戰(zhàn)略：資產(chǎn)價(jià)值需要謀劃第4章 投資決策期要先問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題4.1 是對(duì)的時(shí)間嗎4.2 是對(duì)的地點(diǎn)嗎4.2.1 城市的功能是什么？商務(wù)環(huán)境又如何？4.2.2 要命的通勤4.2.3 尋找耦合效應(yīng)4.2.4 丈量覆蓋半徑第5章 有思路才能步步為營(yíng)5.1 **步一選對(duì)開(kāi)發(fā)模式……下篇 實(shí)施：關(guān)注生命周期,拯救資產(chǎn)
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資產(chǎn)策劃-全生命周期不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值策劃之道 作者簡(jiǎn)介

世聯(lián)地產(chǎn),成立于1993年,是首家登陸A股的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商世聯(lián)地產(chǎn)旗下公司世聯(lián)雅園物業(yè)管理有限公司具備國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì),目前管理的各類物業(yè)面積超過(guò)142萬(wàn)平方米世聯(lián)雅園致力于為高端寫(xiě)字樓、政府物業(yè)、工業(yè)園區(qū)、商業(yè)、高端公寓等物業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理及資產(chǎn)管理服務(wù),結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),以創(chuàng)新性全生命周期資產(chǎn)服務(wù)理念,秉承世聯(lián)地產(chǎn)獨(dú)特的“咨詢+實(shí)施”服務(wù)模式,為全國(guó)范圍內(nèi)的地產(chǎn)業(yè)主與投資者提供資產(chǎn)咨詢、管理、經(jīng)營(yíng)等綜合資產(chǎn)服務(wù),致力于成為中國(guó)房地產(chǎn)資產(chǎn)管理服務(wù)的第一選擇。

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