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傳播能力再造新媒體時代的世界性通訊社

傳播能力再造新媒體時代的世界性通訊社

出版社:安徽大學(xué)出版社出版時間:2012-05-01
開本: 其它 頁數(shù): 209
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傳播能力再造新媒體時代的世界性通訊社 版權(quán)信息

  • ISBN:9787566404282
  • 條形碼:9787566404282 ; 978-7-5664-0428-2
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

傳播能力再造新媒體時代的世界性通訊社 本書特色

世界性通訊社是國際傳播的重要力量,對國際傳播有著舉足輕重的影響!秱鞑ツ芰υ僭(新媒體時代的世界性通訊社)》(作者唐潤華、吳長偉、文建)從它們的發(fā)展歷史人手,總結(jié)了世界性通訊社國際傳播能力形成和壯大的原因與經(jīng)驗,分析了世界性通訊社國際傳播能力的主要體現(xiàn)及影響,并從新媒體時代全球傳媒格局變革的角度,概述了世界性通訊社加強和再造國際傳播能力的主要舉措。

傳播能力再造新媒體時代的世界性通訊社 內(nèi)容簡介

本書共分為:通訊社與國際傳播;傳媒格局變化與通訊社的核心競爭力;加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 再造傳播能力;新媒體時代西方三大通訊社如何提升國際影響力。

傳播能力再造新媒體時代的世界性通訊社 目錄

第1章 通訊社與國際傳播 第1節(jié) 通訊社的產(chǎn)生與發(fā)展 1.1 概念與定義 1.2 產(chǎn)生與發(fā)展 1.3 類型與特征 第2節(jié) 通訊社與國際傳播格局演變 2.1 國際傳播特征分析 2.2 通訊社與早期國際新聞壟斷 2.3 通訊社與國際傳播格局演變 2.4 通訊社的分化與轉(zhuǎn)型 第3節(jié) 世界性通訊社傳播能力要素分析 3.1 世界性通訊社的界定 3.2 傳播能力要素分析 第4節(jié) 西方三大通訊社國際傳播內(nèi)容分析 4.1 西方通訊社的報道框架 4.2 西方通訊社的中國報道模式 4.3 西方通訊社的中國地方新聞報道模式第2章 傳媒格局變化與通訊社的核心競爭力 第1節(jié) 新媒體與傳媒變局 1.1 數(shù)字技術(shù)與新媒體 1.2 傳播模式之變 1.3 傳媒格局之變 第2節(jié) 通訊社面臨的挑戰(zhàn)與機遇 2.1 多重沖擊下的通訊社 2.2 數(shù)字化背景下的新機遇 第3節(jié) 重鑄核心競爭力 3.1 核心競爭力的概念 3.2 新聞媒體的核心競爭力 3.3 通訊社的核心競爭力 3.4 五角理論模型第3章 加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 再造傳播能力 第1節(jié) 產(chǎn)品形態(tài) 1.1 從綜合產(chǎn)品到個性化產(chǎn)品 1.2 從文字電訊到多媒體新聞 1.3 從傳統(tǒng)的新聞到正在發(fā)生的新聞 1.4 推出面向非媒體市場的產(chǎn)品 1.5 推出直接面向受眾的數(shù)字媒體產(chǎn)品 第2節(jié) 營銷模式 2.1 直接面向終端受眾,打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游 2.2 積極探索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新的經(jīng)營模式 2.3 發(fā)展經(jīng)濟信息業(yè)務(wù),重視非傳統(tǒng)市場 第3節(jié) 傳播方式 3.1 強化消息總匯職能,內(nèi)容來源渠道多元化 3.2 借助外力新媒體業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展 3.3 傳播方式變革 第4節(jié) 采編流程 4.1 工作流程前端增加環(huán)節(jié) 4.2 多媒體數(shù)據(jù)庫管理下的生產(chǎn)流程 4.3 流程后端增加反饋環(huán)節(jié) 4.4 流程中的質(zhì)量控制體系 第5節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 5.1 信息共享下的資源(權(quán)力)配置 5.2 流程驅(qū)動下的機構(gòu)改革 5.3 用戶導(dǎo)向的改革 第6節(jié) 人力資源 6.1 人力資源的激勵機制 6.2 形成學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度 6.3 建立復(fù)合型人才隊伍 6.4 營造以人為本的環(huán)境 第7節(jié) 媒形形態(tài) 7.1 借助網(wǎng)絡(luò)運作平臺轉(zhuǎn)型,通過數(shù)據(jù)庫整合資源 7.2 向大型信息傳媒集團方向發(fā)展第4章 新媒體時代西方三大通訊社如何提升國際影響力 第1節(jié) 美聯(lián)社 1.1 調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 1.2 不斷推出新興業(yè)務(wù) 1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與媒體融合 第2節(jié) 路透社 2.1 路透發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)的策略 2.2 湯姆森路透并購案及影響分析 2.3 路透新媒體發(fā)展路線圖 2.4 路透中國信息業(yè)務(wù)介紹 第3節(jié) 法新社 3.1 收購戰(zhàn)術(shù)助推視頻業(yè)務(wù) 3.2 加盟歐洲數(shù)據(jù)聯(lián)盟,拓展手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域 3.3 創(chuàng)辦全球首條休閑資訊專線參考文獻
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