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李肅說(shuō)中國(guó)企業(yè)的活法 版權(quán)信息
- ISBN：9787550209336
- 條形碼：9787550209336 ; 978-7-5502-0933-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
李肅說(shuō)中國(guó)企業(yè)的活法 本書特色
經(jīng)濟(jì)界大俠、傳奇式顧問(wèn) 中國(guó)咨詢業(yè)管理咨詢+投資銀行模式的開創(chuàng)人 詳細(xì)解析中國(guó)企業(yè)三十余年商海沉浮 指點(diǎn)中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)青法門 1.事件親歷者揭示企改真相——書中的案例都是作者本人親身經(jīng)歷過(guò)的，有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。 2.從不同角度看企業(yè)——了解事情本質(zhì)后，看看專家是如何評(píng)判這些企業(yè)的問(wèn)題的。 3.給當(dāng)代企業(yè)家的啟示——通過(guò)了解別的企業(yè)，來(lái)審視自己企業(yè)的問(wèn)題。 4.作者李肅原本在咨詢行業(yè)很有知名度。前段時(shí)間又代言唯冠爭(zhēng)奪ipad的商標(biāo)權(quán)，也已經(jīng)走入大眾視線，現(xiàn)在知名度較高。 對(duì)于中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng),人們常常習(xí)慣于認(rèn)可和接受許許多多似是而非、以訛傳訛的說(shuō)法。但是如果真將企業(yè)一線改革的微觀景象和發(fā)展軌跡還原出來(lái)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多說(shuō)法都錯(cuò)得離譜。而有更多的東西則干脆被忽略了。 我們太缺乏對(duì)于企業(yè)發(fā)展的一手了解。如果能從企業(yè)一線改革和企業(yè)家一線創(chuàng)新的“經(jīng)濟(jì)原生態(tài)”出發(fā),我們將會(huì)得到極多的啟示。
李肅說(shuō)中國(guó)企業(yè)的活法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書中作者回顧了26家企業(yè)的改革歷史，及企業(yè)家的改革經(jīng)歷，全景展現(xiàn)了企業(yè)改革三十余年的真相。作者針對(duì)各家企業(yè)的不同經(jīng)歷，提出了獨(dú)到的見解和思路。
李肅說(shuō)中國(guó)企業(yè)的活法 目錄
寫在前面/ Ⅲ
**篇1979—1991：政治型企業(yè)家的進(jìn)退輪回
**章承包制：從起步到?jīng)]落 /
福州二化改革：企業(yè)家與政治家的遠(yuǎn)近關(guān)系 /
首鋼承包理論：企業(yè)家與政治主張的關(guān)系 /
第二章股份制：艱難的探尋之路 /
飛樂(lè)發(fā)行股票：企業(yè)家與率先改革的關(guān)系 /
嘉陵政府合股：企業(yè)家與雙軌體制的關(guān)系 /
第三章權(quán)宜之計(jì)：橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合 /
二汽集團(tuán)整合：企業(yè)家與從政轉(zhuǎn)行的關(guān)系 /
中化集團(tuán)擴(kuò)張：企業(yè)家與國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)系 /
第四章治理寒流下的顫抖和堅(jiān)守 /
上纜廠的寒冬：企業(yè)家與市場(chǎng)波動(dòng)的關(guān)系 /
溫州民企御寒：企業(yè)家與轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌的關(guān)系 /
本篇結(jié)束語(yǔ) /
第二篇1992—2003:機(jī)會(huì)型企業(yè)家的兩起兩落
第五章“南方談話”與二次開放 /
海南機(jī)場(chǎng)公司：企業(yè)家與借勢(shì)而為抓機(jī)會(huì) /
靈山大佛奇跡:企業(yè)家與造勢(shì)推波催機(jī)會(huì) /
第六章緊縮之后的霜降 /
玻璃產(chǎn)業(yè)整合：企業(yè)家與逆勢(shì)用力錯(cuò)機(jī)會(huì) /
太平洋機(jī)電：企業(yè)家與頹勢(shì)選擇棄機(jī)會(huì) /
第七章國(guó)退民進(jìn)，改革大潮再起 /
西安國(guó)旅改制：企業(yè)家與順勢(shì)改革找機(jī)會(huì) /
蘇州格雷公司：企業(yè)家與強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)型擴(kuò)機(jī)會(huì) /
第八章仇富潮起，改革延擱 /
天發(fā)集團(tuán)起落：企業(yè)家與愈挫愈勇創(chuàng)機(jī)會(huì) /
蘇威孚的遺憾：企業(yè)家與屈勢(shì)退讓失機(jī)會(huì) /
本篇結(jié)束語(yǔ) /
第三篇2000—2011:戰(zhàn)略型企業(yè)家的全球接軌
第九章應(yīng)對(duì)入世與市場(chǎng)國(guó)際接軌 /
新中基：企業(yè)家與自我提升力 /
中外運(yùn)：企業(yè)家與企業(yè)再造力 /
第十章基金涌動(dòng)與資本國(guó)際接軌 /
新東方：企業(yè)家與價(jià)值挖掘力 /
旭陽(yáng)化工：企業(yè)家與文化提升力 /
第十一章宏觀調(diào)控與政策國(guó)際接軌 /
浙商群體：企業(yè)家與政策改變力 /
隆基泰和：企業(yè)家與政府扶持力 /
第十二章中國(guó)崛起與企業(yè)國(guó)際接軌 /
北汽福田：企業(yè)家與追求卓越力 /
中遠(yuǎn)修船：企業(yè)家與大勢(shì)判斷力 /
娃哈哈：企業(yè)家與危機(jī)轉(zhuǎn)化力 /
聯(lián)想控股：企業(yè)家與“與時(shí)俱進(jìn)”力 /
本篇結(jié)束語(yǔ) /
展開全部
李肅說(shuō)中國(guó)企業(yè)的活法 作者簡(jiǎn)介
李肅，中國(guó)管理咨詢業(yè)的一面旗幟，是為形形色色的企業(yè)難點(diǎn)解題的大師，更是中國(guó)智業(yè)30年不老的一個(gè)傳奇。他和他的團(tuán)隊(duì)，從改革開放之初一路不懈，已經(jīng)為包括大型國(guó)企、大牌民企在內(nèi)的上千家客戶竭誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)立了上百項(xiàng)經(jīng)典案例。他創(chuàng)立的“勢(shì)道法術(shù)力”五行能量、十度修煉、三大效率等一系列理論，融合了西方管理思想精髓和中國(guó)傳統(tǒng)智慧，堪稱一線實(shí)踐智慧升華的巔峰典范。他本人愿意將他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與智慧奉獻(xiàn)于眾，為中國(guó)的崛起一效智者之力。
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