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高效能企業(yè)的7個習(xí)慣

高效能企業(yè)的7個習(xí)慣

作者：王立著
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時間：2012-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 227
本類榜單：管理銷量榜
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高效能企業(yè)的7個習(xí)慣 版權(quán)信息

高效能企業(yè)的7個習(xí)慣 本書特色

知名企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人王立先生*新力作。 匯總高效能企業(yè)在管理中的7種提升企業(yè)績效的好方法。 馬云、張勇、拉力·佩奇傾情推薦。

高效能企業(yè)的7個習(xí)慣 內(nèi)容簡介

知名企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人王立先生*新力作。匯總高效能企業(yè)在管理中的7種提升企業(yè)績效的好方法。

高效能企業(yè)的7個習(xí)慣 目錄

習(xí)慣一：管好時間――贏得商戰(zhàn)的基礎(chǔ) 我們的時間都到哪里去了？ 1．時間人人相同，但浪費的方式各有不同 2．時間管理的工具和原則 時間管理的誤區(qū)――導(dǎo)致時間浪費的各種因素 1．重點≠緊急――一定要分出輕重緩急 2．要決定該做些什么事情，還要決定什么事情不應(yīng)該做 3．求快求多求完美，不代表你做出了正確的選擇 好習(xí)慣，有效管理時間 1．人生時間管理――在行動之前，先定計劃 2．“零碎的時間”管理――累積銅板變黃金 3．實用時間管理――幾個小技巧幫你打理時間習(xí)慣二：精簡辦公細(xì)節(jié)讓你的企業(yè)效率倍增 降低辦公效率的“時間竊賊” 1．無效的會議――組織效率的重大殺手 2．混亂的辦公室――干擾工作效率的九大因素 3．消極的情緒――壞心態(tài)導(dǎo)致工作效率下降 辦公室時間保衛(wèi)戰(zhàn) 1．會議的真諦――提升團隊執(zhí)行力 2．精簡辦公室――“時間設(shè)備”促效法 3．推陳出新――辦公好習(xí)慣節(jié)省時間 提升辦公室效率 1．采取什么樣的辦公方式*有利于提高辦公效率？ 2．整理雜物――營造出高效率的辦公環(huán)境 3．魔法是沒有的，但高科技工具真實存在――給你效率的助力習(xí)慣三：隨時溝通――團隊改造達成效率共識 效率黑洞一：忙而無效 1．檢查你的制度和流程 2．企業(yè)戰(zhàn)略決定了員工是否“忙得有價值” 3．員工的職業(yè)素質(zhì)極大地決定著工作效率 效率黑洞二：高工資≠高效率 1．高工資不僅僅是動力，還應(yīng)該是壓力 2．高工資和高效益的良性循環(huán) 效率黑洞三：管理性格的失敗 1．下屬絕對不會做你希望的事，只會做你要求和監(jiān)督的事 2．要業(yè)績，不要方案；要硬數(shù)字，不要軟指標(biāo) 3．管理者要學(xué)會主動發(fā)掘人才，別等著上級派發(fā)人手 達成效率共識的三條策略 1．帶領(lǐng)團隊，逐步實現(xiàn)一個有意義的既定目標(biāo) 2．溝通能力的改善至關(guān)重要 3．學(xué)會關(guān)心所有人，重點關(guān)注效率高的人習(xí)慣四：中層先行――提升效率可依靠的力量 高效中層關(guān)鍵詞之一：重鑄員工忠誠度 1．八個好習(xí)慣――贏得下屬的愛戴與信賴 2．巧念“緊箍咒”――保證企業(yè)團隊高效穩(wěn)固地運行 高效中層關(guān)鍵詞之二：鍛造執(zhí)行力 1．“誰”影響了中層執(zhí)行力 2．提高中層執(zhí)行力是有效監(jiān)督企業(yè)效率的前提 高效中層關(guān)鍵詞之三：合理安排工作 1．鑒定、分析并排除浪費時間的因素 2．卓越中層的時間管理高招習(xí)慣五：精準(zhǔn)定位――找到屬于你的20％ 精準(zhǔn)定位，重拳出擊――讓20％的關(guān)鍵給企業(yè)創(chuàng)造80％的利潤 1．找出“20％的客戶”和“20％的產(chǎn)品” 2．利用顧客反饋。奠定20％的基礎(chǔ) 3．鎖定20％的目標(biāo)顧客，避免無效競爭 精準(zhǔn)人脈：用80％的能量奠定好20％的關(guān)系 1．用80％的投資找出20％的人脈 2．對影響或可能影響我們前途和命運的20％的貴人另眼相看習(xí)慣六：知人善用――高效人力資源管理的涅？重生 知人篇：優(yōu)化人力資源作業(yè) 1．低成本，高效率――招聘目標(biāo)與成本核算 2．四種角色提高績效管理效率 3．人力資源的科學(xué)指導(dǎo)――提高“人力資源工作者”的工作效率 突圍篇：破除人力資源管理頑疾 1．人力資源存在的七大問題 2．發(fā)現(xiàn)高效率環(huán)節(jié)：人力資源流程的全面轉(zhuǎn)型 3．人力資源外包：新經(jīng)濟形勢下的商業(yè)模式 善用篇：一名出色者的效率抵十位平庸者 1．只選*好的人。才能真正提高效率 2．剔除那些“剝削企業(yè)的人”習(xí)慣七：優(yōu)化流程――向保守落后宣戰(zhàn)，打造高效流程管理 “個人效率”≠“團隊效率” 1．“分工”是企業(yè)組織管理效率的基石 2．強大的組織效率，存在于因分工而出現(xiàn)的企業(yè)流程中 3．明確分工，只做*重要的事 優(yōu)化流程，練好內(nèi)功 1．流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事。還包括如何正確地做事 2．高效流程管理體系的四大支柱 3．員工職業(yè)生涯的管理流程
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高效能企業(yè)的7個習(xí)慣 作者簡介

王立，高級理財規(guī)劃師、職業(yè)經(jīng)理人，主要研究領(lǐng)域為組織管控、績效管理、薪酬管理、人才戰(zhàn)略管理等。從業(yè)11年以來一直從事大型金融企業(yè)的經(jīng)營管理工作，對于績優(yōu)團隊建設(shè)有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，F(xiàn)受邀對多家企業(yè)進行培訓(xùn)，對于“幸福團跨人建沒”、“在工作中尋找幸福'等課題有著獨到的見解。已出版圖書《幸福的團隊才是好團隊》。

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