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管理的基本:新任經(jīng)理基本工作-最新修訂版

管理的基本:新任經(jīng)理基本工作-最新修訂版

作者：畠山芳雄
出版社：東方出版社出版時間：2012-10-01
開本： 32開 頁數(shù)： 96
讀者評分：5分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
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管理的基本:新任經(jīng)理基本工作-最新修訂版 版權(quán)信息

管理的基本:新任經(jīng)理基本工作-最新修訂版 本書特色

     《管理的基本--新任經(jīng)理基本工作(*新修訂版)》由畠山芳雄所著，新任經(jīng)理磨煉技巧的七大方法，目標(biāo)管理四法則，培養(yǎng)部下的三種方法，干部忠于基本，公司就會發(fā)展。 本書會為你出實現(xiàn)這一切的途徑——人人都能掌握的基本方法。 新干部掌握讀本，新崗位所向無敵！

管理的基本:新任經(jīng)理基本工作-最新修訂版 內(nèi)容簡介

     《管理的基本--新任經(jīng)理基本工作(*新修訂版)》是畠山芳雄經(jīng)典作品。 新晉升的管理人員該如何開展自己的工作？什么才是*基本的？ 即將邁入職場的年輕人要想在眾多應(yīng)屆生中脫穎而出，需要具備哪些基本素質(zhì)？ 公司老總選擇什么樣的人才構(gòu)建自己的管理層？ 《管理的基本--新任經(jīng)理基本工作(*新修訂版)》會為你出實現(xiàn)這一切的途徑——人人都能掌握的基本方法。 新干部掌握讀本，新崗位所向無敵！

管理的基本:新任經(jīng)理基本工作-最新修訂版 目錄

前言 掌握基本，所向無敵 第1章 新任經(jīng)理的心理準(zhǔn)備 經(jīng)理目前的處境 新任經(jīng)理的心理準(zhǔn)備 首先考慮的三事項 目標(biāo)應(yīng)何時確立 經(jīng)理的作用 業(yè)務(wù)方面應(yīng)該做的事 人力方面應(yīng)該做的事 接替工作時重要的事 “一個職位一件事”是基本 第2章 磨煉經(jīng)理技巧的方法 提高自身能力的基本 建立良好人際關(guān)系的基本 解決煩惱和困惑的基本 提高創(chuàng)造力的基本 提高說服力的基本 提高解決問題能力的基本 當(dāng)解決問題遇到阻礙時 提高決策力的基本 第3章 目標(biāo)管理的基本 目標(biāo)管理的意義 目標(biāo)管理方法1 目標(biāo)管理方法2 日常工作的目標(biāo)管理 項目業(yè)務(wù)的目標(biāo)管理 第4章 溝通的基本 如何貫徹匯報的基本 堅持“越不妙的情況越及早匯報” 創(chuàng)造自覺匯報的狀態(tài) 創(chuàng)建易于匯報的環(huán)境 如何貫徹傳達的基本 措辭和表達的基本 商議時需要注意的問題 第5章 培養(yǎng)部下的基本 經(jīng)理應(yīng)該注重的三要素 博得信任的方法1 博得信任的方法2 失去信任的典型事例 調(diào)動部下積極性的目的 打消部下工作積極性的經(jīng)理 調(diào)動積極性的方法1：肯定部下的優(yōu)點 調(diào)動積極性的方法2：增加工作的樂趣 調(diào)動積極性的方法3：支持小組活動 培養(yǎng)部下的方法1：精心栽培 培養(yǎng)部下的方法2：讓“工作”和“培養(yǎng)”并行 培養(yǎng)部下的方法3：注重能力開發(fā) 培養(yǎng)部下的方法4：將培養(yǎng)人才作為日常工作 培養(yǎng)部下的方法5：幫助的意識 各級部下的培養(yǎng)方法1：新人 各級部下的培養(yǎng)方法2：骨干職員 各級部下的培養(yǎng)方法3：準(zhǔn)經(jīng)理 后記 基本之基本
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管理的基本:新任經(jīng)理基本工作-最新修訂版 作者簡介

    　　畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會（相當(dāng)于管理協(xié)會）理事長、副會長等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1949年就職于社團法人日本能率協(xié)會，作為經(jīng)營顧問、干部培訓(xùn)老師，從事過很多企事業(yè)單位、行政單位的調(diào)研、培訓(xùn)工作。并專門從事經(jīng)營調(diào)研、干部能力開發(fā)。擔(dān)任過該協(xié)會理事長、副會長，現(xiàn)在是社團法人日本能率協(xié)會的特別顧問。

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