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打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年

打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年

作者：王淮
出版社：印刷工業(yè)出版社出版時(shí)間：2013-02-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 230
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年 版權(quán)信息

打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年 本書特色

　　1.作者王淮，facebook早期員工，**位中國(guó)籍研發(fā)經(jīng)理 　　薛蠻子、徐小平的投資搭檔，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和百姓網(wǎng)ceo顧問(wèn) 　　2.李開復(fù)作序，薛蠻子、徐小平、周鴻祎、羅永浩等紛紛高度評(píng)價(jià)本書，在it界引起強(qiáng)烈反響 　　3.《打造facebook：親歷facebook爆發(fā)的5年》是**本，也是目前唯一一本由內(nèi)部人撰寫facebook文化和方法論的“干貨集” 　　4.作者@王淮harry 將部分稿費(fèi)作為善款，支持@大病醫(yī)保項(xiàng)目，為351個(gè)孩子送上一份新年禮物。未來(lái)一年，這些孩子將因此得到保障。愿微小善心匯聚成大海，愿每一個(gè)孩子都健康長(zhǎng)大。

打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這本書的書名——《打造facebook：親歷facebook爆發(fā)的5年》很囂張，誰(shuí)有資格可以說(shuō)這句話呢，當(dāng)然，扎克伯格*有資格，但他不會(huì)親自來(lái)告訴你，至少?gòu)哪壳暗那闆r來(lái)看，近幾年都不大可能。而且，這不是一個(gè)人的公司。里面的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時(shí)也在不斷的改造著公司的文化。我想強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)的力量打造了facebook。而讓團(tuán)隊(duì)凝聚在一起并充滿戰(zhàn)斗力的，即其文化。這種文化，包括一些做事的方式，為什么這么做的原因，和對(duì)這些做法和原因的認(rèn)同。寫這本《打造facebook：親歷facebook爆發(fā)的5年》，是想剖析facebook文化的精髓，還有這里面的思考過(guò)程和前后的變化，詳細(xì)解釋當(dāng)中*有價(jià)值和*值得學(xué)習(xí)的那幾點(diǎn)。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎(chǔ)。

打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年 目錄

**章 扎克伯格的真實(shí)一面
**節(jié) **次見到他問(wèn)了奇怪的問(wèn)題
第二節(jié) **次f8大會(huì)，我們?cè)谂_(tái)上臺(tái)下一起顫抖
第三節(jié) 扎克伯格在公司內(nèi)部知無(wú)不言
第四節(jié) 每年一項(xiàng)新“挑戰(zhàn)”
第五節(jié) 《社交網(wǎng)絡(luò)》“只有2%是真的”——穿的t恤和拖鞋
第六節(jié) 關(guān)注用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié) ，更指明產(chǎn)品發(fā)展方向
第二章 　打進(jìn)facebook
**節(jié) 選facebook還是google
第二節(jié) 在雅虎的負(fù)面經(jīng)驗(yàn)：“公司政治”問(wèn)題
第三節(jié) facebook工程師面試聊什么
第四節(jié) facebook的招聘標(biāo)準(zhǔn)：只和*好的人合作
第五節(jié) 找到一流人才的途徑
第六節(jié) 面試中忌諱的幾個(gè)問(wèn)題
第七節(jié) 招聘永遠(yuǎn)是**位的
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打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年 相關(guān)資料

　　無(wú)論中國(guó)是否能出一個(gè)facebook或扎克伯格，我都相信理解facebook，并從王淮的親身體驗(yàn)學(xué)習(xí)，對(duì)于中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者、工程師、學(xué)生都會(huì)有莫大的幫助。 　　——李開復(fù) 　　王淮放棄了谷歌的offer，婉拒了雅虎的挽留，加入了當(dāng)時(shí)還很小的facebook，與facebook一同成長(zhǎng)。他親歷facebook的創(chuàng)業(yè)故事，將帶你走進(jìn)這家公司，看它如何一日千里地創(chuàng)造了將全世界人民聯(lián)系在一起的偉大夢(mèng)想。王淮詳細(xì)描述了facebook最終能崛起的一些核心武器，與我們重溫他見證這個(gè)改變世界的歷程。王淮的夢(mèng)想已經(jīng)部分成真，而我的夢(mèng)想，則是和他一起，找到下一個(gè)中國(guó)的facebook——影響世界的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。 　　——徐小平 　　扎克伯格幾年內(nèi)建起遍布全球的sns網(wǎng)絡(luò)，實(shí)力可比谷歌。外面的人津津樂(lè)道，但只能摸皮毛。這本書的可貴之處在于，作者深入到了facebook內(nèi)部，通過(guò)與扎克伯格接觸和在其中的經(jīng)歷，以公司文化的視角剖析在扎克伯格帶領(lǐng)下的facebook，如何保持很高的戰(zhàn)斗力和凝聚力。第一手的經(jīng)歷，不可不讀。 　　——周鴻祎 　　王淮先生從facebook辭職后回中國(guó)時(shí)，我們才認(rèn)識(shí)的。，但是一見如故，非常投緣。他不光是聰明，更是真純之人，這樣的人今天己不多見了。他的這本書都是親身經(jīng)歷后而悟出的干貨，不僅讓人們近距離了解扎克伯格和他所創(chuàng)造的facebook，更是對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者it從業(yè)者的必讀書。 　　——薛蠻子 　　中國(guó)還出不了facebook。中國(guó)的公司刻意模仿facebook的做法也會(huì)是東施效顰。但了解并理解這家公司無(wú)疑會(huì)在我們心中亮起一盞明燈。 　　——程苓峰 　　這是最近我讀到的最有幫助的一本書。王淮從內(nèi)往外觀察一個(gè)偉大公司的誕生，關(guān)注不僅在于facebook做了什么，而是為什么這么做，這樣做的結(jié)果如何。這些從內(nèi)往外的了解一家公司的方式正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最需要的，很多facebook的實(shí)踐對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司會(huì)有啟發(fā)。 　　——百姓網(wǎng)創(chuàng)始人、ceo，著名博客作者 王建碩

打造Facebook-親歷Facebook爆發(fā)的5年 作者簡(jiǎn)介

　　王淮，畢業(yè)于浙江大學(xué)和斯坦福大學(xué)。Facebook第二位中國(guó)籍工程師，第一位中國(guó)籍研發(fā)經(jīng)理。最初進(jìn)入Facebook時(shí)任工程師，后轉(zhuǎn)為管理者，一手開創(chuàng)了Facebook的支付安全和客服工具領(lǐng)域。 　　最早進(jìn)入Facebook的中國(guó)籍員工，大部分都由他推薦，并因此收到CEO桑德伯格的感謝信。更為可貴的是，作為早期員工，他參與塑造了Facebook文化與價(jià)值觀。 　　在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆發(fā)的5年。剛加入時(shí)，在Facebook只有2000萬(wàn)月活躍客戶，離開時(shí)已8億多活躍用戶，增長(zhǎng)45倍，用戶人數(shù)占地球人口的15%。 　　2011年離開Facebook后，回國(guó)做天使投資人，希望用自己在Facebook的經(jīng)驗(yàn)幫助創(chuàng)業(yè)者。 　　現(xiàn)為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔，致景投資合伙人，兼任大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、百姓網(wǎng)CEO顧問(wèn)。

商品評(píng)論(1條)
  • 主題：it行業(yè)創(chuàng)業(yè)者將有重要幫助的一本書

    作者曾在facebook公司親歷開辦初期5年經(jīng)過(guò)，本書對(duì)it行業(yè)創(chuàng)業(yè)者將有重要幫助。

    2017/3/2 0:02:20
    讀者:tao***(購(gòu)買過(guò)本書)
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