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國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制路徑研究-以諸城市為例

國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制路徑研究-以諸城市為例

作者:于炳華
出版社:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社出版時(shí)間:2012-12-01
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 209
本類榜單:管理銷量榜
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國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制路徑研究-以諸城市為例 版權(quán)信息

國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制路徑研究-以諸城市為例 本書特色

《國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制路徑研究:以諸城市為例》不僅要考察諸城改制的原因、方案和效果,還要通過深入探討,顯示改制本身所具有的內(nèi)在關(guān)系,即原因與方案之間、方案與效果之間本來所具有的必然聯(lián)系,以及諸城改制的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制路徑研究-以諸城市為例 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制路徑研究――以諸城市為例》是對(duì)諸城國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制的研究,主要是考察諸城國(guó)有企業(yè)改制的歷史背景與條件,描述企業(yè)改制的兩個(gè)階段即股份合作制和管理層收購(gòu),及其各自的起因、方案和效果,考察產(chǎn)權(quán)制度變化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及國(guó)企改制對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響。這種考察不是靜態(tài)的分析而是動(dòng)態(tài)的探討,它不局限于諸城國(guó)企改制本身,而是將其置于歷史環(huán)境中加以審視。這種探討也不是只在分析諸城改制的原因時(shí)才追溯歷史,而且也將諸城改制放在后來的全國(guó)國(guó)企改制的歷史進(jìn)程中來討論。《國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制路徑研究――以諸城市為例》由于炳華所著。

國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制路徑研究-以諸城市為例 目錄

**章引言**節(jié)課題來源、選題依據(jù)和背景情況、研究目的、理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值第二節(jié)文獻(xiàn)綜述第三節(jié)課題的特色和研究方法第四節(jié)各篇內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)第二章諸城國(guó)企改制的背景與條件**節(jié)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)第二節(jié)諸城改制前的國(guó)有企業(yè)改革第三節(jié)國(guó)有中小型企業(yè)改革的緊迫性第四節(jié)諸城的地方經(jīng)濟(jì)與文化條件一諸城的歷史文化概況二經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r三1992年前的諸城國(guó)企改革四企業(yè)改制的直接動(dòng)因本篇小結(jié)第三章企業(yè)改制的模式與過程**節(jié)股份合作制一企業(yè)改制的模式選擇二股份合作制過程描述三改制效果第二節(jié)管理層收購(gòu)一二次改制的起因二二次改制的模式和過程三管理層收購(gòu)的效果本篇小結(jié)第四章諸城改制中的政府角色**節(jié)改制的發(fā)動(dòng)者和推動(dòng)者第二節(jié)政企分離第三節(jié)政府主導(dǎo)二次改制的合法性問題本篇小結(jié)第五章諸城改制的微觀制度設(shè)計(jì)**節(jié)變革企業(yè)產(chǎn)權(quán)的思路第二節(jié)選擇股份合作制的原因第三節(jié)改制設(shè)計(jì)與效果的相關(guān)性第四節(jié)從股份合作制到管理層收購(gòu)第五節(jié)選擇管理層收購(gòu)的原因一調(diào)動(dòng)管理層的積極性是改革的目的二為什么采取管理層收購(gòu)的形式第六節(jié)效果與方案之間的必然性本篇小結(jié)第六章諸城改制中的國(guó)有資產(chǎn)走向**節(jié)諸城改制中的國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換第二節(jié)MBO與國(guó)有資產(chǎn)流失一如何看待MBO過程中的國(guó)有資產(chǎn)流失二MBO過程中國(guó)有資產(chǎn)流失的原因問題三是否要繼續(xù)進(jìn)行國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革?怎樣推進(jìn)改革?第三節(jié)諸城改制與MB0一**次改制不是MBO二第二次改制與MB0第四節(jié)提高國(guó)有資產(chǎn)的利用效率本篇小結(jié)第七章諸城改制的經(jīng)驗(yàn)與啟示**節(jié)獨(dú)具特色的兩次改制一內(nèi)容不同的兩次改制二、兩次改制是一個(gè)連續(xù)的進(jìn)程第二節(jié)妥善推進(jìn)配套改革第三節(jié)造就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)一建立完善新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制二強(qiáng)化企業(yè)管理,提高企業(yè)整體素質(zhì)三加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),為搞好企業(yè)提供組織保證四管理與技術(shù)不斷創(chuàng)新第四節(jié)建立健全企業(yè)外部市場(chǎng)條件一經(jīng)理人市場(chǎng)二資本市場(chǎng)第五節(jié)與時(shí)俱進(jìn)的諸城模式本篇小結(jié)參考文獻(xiàn)
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國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制路徑研究-以諸城市為例 節(jié)選

《國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制路徑研究:以諸城市為例》不僅要考察諸城改制的原因、方案和效果,還要通過深入探討,顯示改制本身所具有的內(nèi)在關(guān)系,即原因與方案之間、方案與效果之間本來所具有的必然聯(lián)系,以及諸城改制的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制路徑研究-以諸城市為例 作者簡(jiǎn)介

于炳華,博士,現(xiàn)為濰坊學(xué)院副教授,2005年3月至2011年5月在東北大學(xué)工商管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)習(xí),研究方向是轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐,于2009年5月在《財(cái)經(jīng)科學(xué)》上發(fā)表了《當(dāng)前危機(jī)背景下政策性銀行轉(zhuǎn)型與職能重構(gòu)》,2010年4月在《山東大學(xué)學(xué)報(bào)》發(fā)表了《洛克批判天賦論的前提及其意義與內(nèi)在悖論》,2011年1月在《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》發(fā)表了《中國(guó)上市公司并購(gòu)信息披露制度優(yōu)化))等多篇文章。

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