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知識(shí)管理-企業(yè)財(cái)富的保險(xiǎn)箱

知識(shí)管理-企業(yè)財(cái)富的保險(xiǎn)箱

作者：陳超
出版社：臺(tái)海出版社出版時(shí)間：2013-02-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 235
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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知識(shí)管理-企業(yè)財(cái)富的保險(xiǎn)箱 版權(quán)信息

知識(shí)管理-企業(yè)財(cái)富的保險(xiǎn)箱 本書(shū)特色

知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，但是很多公司對(duì)知識(shí)管理的理解還有一定誤差。多數(shù)公司知識(shí)管理項(xiàng)目始終處于試水階段，從未再前進(jìn)一步。 《知識(shí)管理--企業(yè)財(cái)富的保險(xiǎn)箱》(作者陳超)在大量知識(shí)管理實(shí)踐范例的基礎(chǔ)上，以實(shí)施知識(shí)管理為目標(biāo)，系統(tǒng)地闡述了知識(shí)管理的相關(guān)概念，涵蓋了知識(shí)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。它是一本介紹如何將個(gè)性靈感和隱性知識(shí)整體化，將商品、服務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體化的組織運(yùn)作能力的書(shū)，將幫助經(jīng)理人成為推行和實(shí)踐知識(shí)管理的先鋒。 企業(yè)管理中有很多問(wèn)題可能只有上升到知識(shí)管理層面才能夠解決。我們認(rèn)為知識(shí)管理不是雪中送炭，而是錦上添花，它不能解決企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理問(wèn)題，但是可以讓企業(yè)更優(yōu)秀，更卓越。 ——前惠普助理總裁、首席知識(shí)官，實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)及戰(zhàn)略專(zhuān)家高建華知識(shí)需要管理，分享、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新；管理創(chuàng)造價(jià)值，效率、效果、效能。 ——深圳華僑城集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)董亞平 我認(rèn)為知識(shí)管理的一個(gè)重要意義在于，不但能以一種精密的方式把同企業(yè)運(yùn)行相關(guān)聯(lián)的知識(shí)、技能、關(guān)系、流程、經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)沉淀下來(lái)供其他人學(xué)習(xí)掌握。更能夠給領(lǐng)導(dǎo)者提供一種量化工具，考察每個(gè)員工的性格、能力和進(jìn)取心，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的人才有更全面的把握，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力。 ——九芝堂股份有限公司副總李哲

知識(shí)管理-企業(yè)財(cái)富的保險(xiǎn)箱 內(nèi)容簡(jiǎn)介

    知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要．但是很多公司對(duì)知識(shí)管理的理解還有一定誤差。多數(shù)公司知識(shí)管理項(xiàng)目始終處于試水階段，從未再前進(jìn)一步。     本書(shū)系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔而通俗地對(duì)知識(shí)管理的理論、方法及*佳實(shí)踐個(gè)案進(jìn)行了總結(jié)、梳理，并且結(jié)合國(guó)內(nèi)各類(lèi)組織知識(shí)管理的現(xiàn)實(shí)狀況與未來(lái)發(fā)展需求進(jìn)行了實(shí)證分析。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，*終都要靠知識(shí)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)!     本書(shū)適合于組織學(xué)習(xí)及人力資源領(lǐng)域研究者、高層管理者、該領(lǐng)域的從業(yè)人員及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員閱讀．還可作為政府、企業(yè)及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)部門(mén)的參考用書(shū)。本書(shū)能幫助企業(yè)全面提升團(tuán)隊(duì)工作效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的決策．更高效的管理。

知識(shí)管理-企業(yè)財(cái)富的保險(xiǎn)箱 目錄

**章  認(rèn)知——我們?yōu)槭裁葱枰R(shí)管理
　對(duì)知識(shí)管理認(rèn)識(shí)的幾大誤區(qū)
    誤區(qū)之一：知識(shí)管理就是信息管理
    誤區(qū)之二：知識(shí)管理就是人力資源管理
    誤區(qū)之三：知識(shí)管理就是建立企業(yè)信息網(wǎng)和知識(shí)庫(kù)
    誤區(qū)之四：知識(shí)管理就是知識(shí)管理軟件
　知識(shí)管理，從理解開(kāi)始
  　公式：知識(shí)管理km：(p+k)s
    計(jì)劃：知識(shí)管理項(xiàng)目四大階段
    解析：知識(shí)管理蘊(yùn)含的各種風(fēng)險(xiǎn)
    控制：五個(gè)維度上的策略
　實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)為何鮮有成功?
    失敗原因之一：盲人摸象自說(shuō)白話(huà)
    失敗原因之二：沒(méi)有規(guī)劃跟著感覺(jué)走
    失敗原因之三：沒(méi)有負(fù)責(zé)人或者選錯(cuò)了人
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知識(shí)管理-企業(yè)財(cái)富的保險(xiǎn)箱 作者簡(jiǎn)介

    陳超，資深媒介公關(guān)、媒體策劃人，經(jīng)濟(jì)管理雙學(xué)士學(xué)位。曾任職NTU China Affairs Office公關(guān)部主管和多家國(guó)際知名企業(yè)的對(duì)外事務(wù)部主管。并為眾多非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)提供戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù)，目前就職于國(guó)家級(jí)文化示范區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心。曾安排組織N7U全球教育計(jì)劃、新加坡學(xué)者訪(fǎng)華學(xué)術(shù)論壇、201 0亞太市長(zhǎng)論壇、2012Miss Tourism冠軍總決賽品牌活動(dòng)，擁有豐富的品牌管理執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，在媒介傳播管理、危機(jī)公關(guān)處理、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等方面有著深厚而獨(dú)特的見(jiàn)解和研究。

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