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公司由小到大要過哪些坎兒-企業(yè)長征路線圖

公司由小到大要過哪些坎兒-企業(yè)長征路線圖

作者：盧強
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2013-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 208
本類榜單：管理銷量榜
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公司由小到大要過哪些坎兒-企業(yè)長征路線圖 版權(quán)信息

公司由小到大要過哪些坎兒-企業(yè)長征路線圖 本書特色

宋新宇博士推薦！ 一切****企業(yè)都曾是小企業(yè)！ 企業(yè)長大的三個階段：     試錯階段——要熬得住     突圍階段——要敢于賭     轉(zhuǎn)型階段——要經(jīng)得起誘惑 小企業(yè)應(yīng)該用“麻將型思維”，大企業(yè)應(yīng)該用“圍棋型思維” 用“經(jīng)營差異化”固化“產(chǎn)品差異化”優(yōu)勢 相關(guān)圖書推薦： 《邊干邊學(xué)做老板：一個小公司老板的日常管理》

公司由小到大要過哪些坎兒-企業(yè)長征路線圖 內(nèi)容簡介

　　本書研究小企業(yè)的成長規(guī)律和成功經(jīng)驗。畫出了一副小企業(yè)的成功路線圖，其中將小企業(yè)的成長歷程分為試錯、突圍、轉(zhuǎn)型三個階　　段，并探討了三個階段的十個成功基因，以及各個階段中不同基因的重要程度。 　　通過七個本土案例的全景式描述，展示了小企業(yè)走向成功的多條路徑和其中的相通之處。分享他們的經(jīng)驗為廣大中小企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

公司由小到大要過哪些坎兒-企業(yè)長征路線圖 目錄

第1章 小企業(yè)“從試錯到****”的成功路線圖
1.1 試錯階段：夯實內(nèi)部，適應(yīng)外部
1.2 突圍階段：“敢”字當(dāng)頭，“賭”出機會
1.3 轉(zhuǎn)型階段：抵御誘惑，構(gòu)筑新的成長平臺
1.4 反思“成功路線圖”：澄清10個疑問
第2章 成功的小企業(yè)的10個成功基因
2.1 構(gòu)建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，打造領(lǐng)導(dǎo)核心
2.2 微創(chuàng)新和創(chuàng)新——從“一個點的創(chuàng)新”到“一招鮮”
2.3 適當(dāng)?shù)膶Ｗⅰ獪p少失敗的機會
2.4 小企業(yè)時期的管理和用人——適用才是*好的
2.5 有計劃的機會主義和保持財務(wù)健康
2.6 小企業(yè)需要“創(chuàng)業(yè)型文化”
2.7 經(jīng)營差別化是制勝的關(guān)鍵——跳出產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱
2.8 抓住機會，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.9 善于整合外部資源
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公司由小到大要過哪些坎兒-企業(yè)長征路線圖 相關(guān)資料

企業(yè)的成長路線 三個階段的10個成功基因 從橫向角度研究小企業(yè)在三個不同階段的成功要素，我列出10個最關(guān)鍵的成功要素，我把它們稱為“成功基因”。值得深思的是：這10個成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不變的。一種成功基因并非越強越好，而是要和企業(yè)的階段相匹配，這才是最重要的。例如，當(dāng)企業(yè)處于試錯階段時，如果過分強調(diào)管理規(guī)范，既沒必要，又會增加管理成本，還有阻礙企業(yè)嘗試、創(chuàng)新；當(dāng)企業(yè)成長到一定階段后，強化企業(yè)文化建設(shè)以及弱化家族色彩對繼續(xù)成功就變得非常重要了。這正是體現(xiàn)小企業(yè)成長規(guī)律和經(jīng)營特色的地方。 很多人對企業(yè)的經(jīng)營管理抱有很多偏見。例如，企業(yè)要做詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃、不能“拍腦袋”；開始新業(yè)務(wù)之前，要做好調(diào)研，要“謀定而后動”；家族式企業(yè)應(yīng)該兩權(quán)分離，把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)應(yīng)該多在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，避免產(chǎn)品同質(zhì)化；等等。 當(dāng)然不能說這些看法是錯的，但為什么被稱為“偏見”呢？這是因為它們被絕對化了，以為所有企業(yè)、處于任何發(fā)展階段的企業(yè)都應(yīng)該無條件地執(zhí)行這些教條，否則就錯了。真理和謬誤只差一步。對那些處于摸索階段的小企業(yè)來說，這些偏見的害處就更大了。 大企業(yè)的戰(zhàn)略思考應(yīng)該是“圍棋型思維”，強調(diào)計算、計劃、細(xì)節(jié)和預(yù)判；而小企業(yè)的戰(zhàn)略思考應(yīng)該是“麻將型思維”，強調(diào)速度、直覺和機會主義。成功的小企業(yè)在取得初次成功之前普遍只有粗線條的戰(zhàn)略，它們的成功不是前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，而是通過“試錯”試出來的。 敢賭才會贏，成功的小企業(yè)都是高明的“賭徒”。在機遇面前，它們不是“一慢二看三通過”，而是敢于在機遇還不成熟、自己也不是很有把握的時候出手，這是小企業(yè)能夠“突圍”的關(guān)鍵。 小企業(yè)普遍存在管理滯后的問題，它們在經(jīng)營上的成功不是因為內(nèi)部微觀管理水平高，而是因為它們在經(jīng)營上做到了“一招鮮”，所以能在短期內(nèi)“吃遍天”，從而突圍而出。企業(yè)并非待在家里練好內(nèi)功才到市場上去博殺，在小企業(yè)的成長過程中，管理水平一直處于相對滯后的狀態(tài)，這種現(xiàn)象既普遍又正常，管理水平是伴隨著企業(yè)的成功而逐漸“跟”上來的。脫離企業(yè)規(guī)模和所處的發(fā)展階段，片面強調(diào)規(guī)范管理那就大錯特錯了。管理的本質(zhì)是沒有最好的管理，只有最適用的管理。 資源的多寡在小企業(yè)的成功道路上沒有發(fā)揮決定性的作用。成功的小企業(yè)幾乎都飽受資源短缺的困擾，但是它們善于整合資源的能力使它們?nèi)匀荒馨盐兆∈袌鰴C遇。這是成功的小企業(yè)與平庸的小企業(yè)的分水嶺。諷刺的是，很多小企業(yè)在成功之后卻高估了資源的作用，輕視企業(yè)能力的培養(yǎng)。因為自己的資源多，就制定過于雄心勃勃的戰(zhàn)略，它們忘了自己當(dāng)初是怎么贏的，忘了整合資源比擁有資源更重要。 幾乎所有的小企業(yè)都有家族式或類家族式的管理核心，家族企業(yè)沒有錯，更沒有原罪。小企業(yè)在初期都有很強烈的家族色彩，這是無法回避的，這有其內(nèi)在的必然性和合理性。但是成功的小企業(yè)都能隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸減弱家族色彩。 所有小企業(yè)的成功都不是依靠所謂的職業(yè)經(jīng)理人取得的。小企業(yè)初步成功之后，開始引進職業(yè)經(jīng)理人，這些職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)繼續(xù)成功的道路上發(fā)揮的作用非常有限。企業(yè)的經(jīng)營管理仍然依靠創(chuàng)業(yè)者和最初的管理團隊，企業(yè)第一代主要領(lǐng)導(dǎo)人的地位和作用在相當(dāng)長的時間內(nèi)都不會改變，所謂的“兩權(quán)分離”將是一個漫長的過程，在短期內(nèi)立即實施，沒必要也不會成功。職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用的最佳時期，不是“打天下”時期，而是“坐天下”時期，這個時期恰好需要他們的專業(yè)化技能。而且，職業(yè)經(jīng)理人階層在我國還不成熟，甚至比企業(yè)家階層更不成熟，在這樣的背景下過分強調(diào)“兩權(quán)分離”還不合時宜。 企業(yè)的成功有賴于經(jīng)營上的創(chuàng)新，形成經(jīng)營差別化優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是小企業(yè)把握市場機會、打破產(chǎn)品同質(zhì)化僵局的關(guān)鍵。相比之下，產(chǎn)品差別化優(yōu)勢的作用要小得多，即使是那些在產(chǎn)品上有明顯差別化優(yōu)勢的企業(yè)，更多地也是依靠經(jīng)營上的差別化優(yōu)勢取勝的。企業(yè)只有建立經(jīng)營差別化優(yōu)勢，才能“固化”產(chǎn)品差別化優(yōu)勢；在沒有產(chǎn)品差別化優(yōu)勢的情況下，經(jīng)營差別化優(yōu)勢就更加重要了。經(jīng)營差別化是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的常用路徑。 我們還可以發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)在經(jīng)營上的創(chuàng)新，基本不是這些企業(yè)的原創(chuàng)，而是它們創(chuàng)造性地把其他行業(yè)的成功經(jīng)驗率先引入到本行業(yè)中來，從而使本企業(yè)做到了“一招鮮”，這種創(chuàng)新發(fā)揮了巨大威力，與原創(chuàng)沒有太大差別。 我希望我在本書中揭示的小企業(yè)成長的發(fā)展規(guī)律，能夠有助于更多的小企業(yè)少受偏見之害，更加自信地走向大成功。  

公司由小到大要過哪些坎兒-企業(yè)長征路線圖 作者簡介

盧強，資深咨詢師，十年管理咨詢經(jīng)驗。戰(zhàn)略及營銷專家，為國內(nèi)多家著名企業(yè)提供戰(zhàn)略、營銷等咨詢服務(wù)？蛻舭ɑ萜、聯(lián)想、神州數(shù)碼、江西匯仁、友誼賓館、二汽、TCL等國內(nèi)外著名企業(yè)。 長期研究中小企業(yè)成長規(guī)律，并有兩次創(chuàng)辦企業(yè)的成功經(jīng)驗，對中小企業(yè)成長和成功的內(nèi)在特點有較多獨特見解。

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