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管理學(xué)基礎(chǔ)

管理學(xué)基礎(chǔ)

作者：段圣賢
出版社：北京理工大學(xué)出版社出版時(shí)間：2013-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 235
本類榜單：教材銷量榜
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管理學(xué)基礎(chǔ) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787564072629
  • 條形碼：9787564072629 ; 978-7-5640-7262-9
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

管理學(xué)基礎(chǔ) 本書特色

     段圣賢主編的《管理學(xué)基礎(chǔ)》以管理的基本原理、理論與方法為基礎(chǔ)，以管理職能為主線，包括管理與管理學(xué)、管理理論、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制七大部分。每章附有【學(xué)習(xí)目標(biāo)】【導(dǎo)人案例】【管理故事】【企業(yè)實(shí)踐】【同步測(cè)試】【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】【案例研討】等精彩欄目。《管理學(xué)基礎(chǔ)》內(nèi)容簡(jiǎn)潔生動(dòng)、行文流暢、案例新穎與經(jīng)典兼?zhèn)、故事有趣且富含管理哲理、?xiàng)目實(shí)訓(xùn)充滿趣味性與挑戰(zhàn)性。

管理學(xué)基礎(chǔ) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

段圣賢主編的《管理學(xué)基礎(chǔ)》以管理的基本原理、理論與方法為基礎(chǔ)，以管理職能為主線，包括管理與管理學(xué)、管理理論、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制七大部分。每章附有【學(xué)習(xí)目標(biāo)】【導(dǎo)人案例】【管理故事】【企業(yè)實(shí)踐】【同步測(cè)試】【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】【案例研討】等精彩欄目。《管理學(xué)基礎(chǔ)》內(nèi)容簡(jiǎn)潔生動(dòng)、行文流暢、案例新穎與經(jīng)典兼?zhèn)洹⒐适掠腥で腋缓芾碚芾、?xiàng)目實(shí)訓(xùn)充滿趣味性與挑戰(zhàn)性。

管理學(xué)基礎(chǔ) 目錄

第1章　管理與管理學(xué)
　1．1　管理
　　1．1．1　管理的概念
　　1．1．2　管理的職能
　　1．1．3　管理的性質(zhì)
　　1．1．4　管理的主體與客體
　　1．1．5　管理的方法
　　1．1．6　管理的基本原理
　1．2　管理者
　　1．2．1　管理者的概念及分類
　　1．2．2　管理者的角色
　　1．2．3　管理者的素質(zhì)
　　1．2．4　管理者的技能
　1．3　管理學(xué)
　　1．3．1　管理學(xué)的含義
　　1．3．2　管理學(xué)的研究對(duì)象
　　1．3．3　管理學(xué)的特點(diǎn)
　　1．3．4　管理學(xué)的研究方法
　　【同步測(cè)試】
　　【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】
　　【案例研討】
第2章　管理理論的形成與發(fā)展
　2．1　古代管理思想
　　2．1．1　中國古代管理思想
　　2．1．2　西方古代管理思想
　2．2　管理理論的形成與發(fā)展
　　2．2．1　古典管理理論
　　2．2．2　行為科學(xué)理論
　　2．2．3　現(xiàn)代管理理論
　　【同步測(cè)試】
　　【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】
　　【案例研討】
第3章　決策
　3．1　決策概述
　　3．1．1　決策的定義
　　3．1．2　決策的原則
　　3．1．3　決策的依據(jù)
　　3．1．4　決策的類型
　3．2　決策的過程與理論
　　3．2．1　決策的過程
　　3．2．2　決策的理論
　3．3　決策的方法
　　3．3．1　定性決策方法
　　3．3．2　定量決策方法
　3．4　戰(zhàn)略決策
　　3．4．1　戰(zhàn)略決策環(huán)境分析
　　3．4．2　戰(zhàn)略決策分析
　　【同步測(cè)試】
　　【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】
　　【案例研討】
第4章　計(jì)劃
　4．1　計(jì)劃概述
　　4．1．1　計(jì)劃的含義
　　4．1．2　計(jì)劃的特征
　　4．1．3　計(jì)劃的內(nèi)容——5wlh
　　4．1．4 計(jì)劃的類型
　　4．1．5 計(jì)劃的作用
　　4．1．6　計(jì)劃與決策
　4．2　計(jì)劃編制原則與程序
　　4．2．1　編制計(jì)劃的原則　
　　4．2．2　編制計(jì)劃的程序
　4．3　編制計(jì)劃的技術(shù)與方法
　　4．3．1　滾動(dòng)計(jì)劃法
　　4．3．2　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　　4．3．3　甘特圖
　　【同步測(cè)試】　
　　【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】　
　　【案例研討】　
第5章　組織
　5．1　組織概述
　　5．1．1　組織的含義
　　5．1．2　組織的分類
　　5．1．3　組織的作用
　　5．1．4　組織的管理機(jī)制
　5．2　組織設(shè)計(jì)
　　5．2．1　組織設(shè)計(jì)的含義與原則
　　5．2．2　組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
　5．3　組織人力資源管理
　　5．3．1　人力資源計(jì)劃
　　5．3．2　員工的招聘
　　5．3．3　人員的培訓(xùn)
　　5．3．4　績(jī)效考評(píng)
　5．4　組織文化
　　5．4．1組織文化的含義
　　5．4．2組織文化的基本特征與層次
　　5．4．3組織文化的功能
　　5．4．4組織文化的建設(shè)
　　【同步測(cè)試】　
　　【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】　
　　【案例研討】　
第6章　領(lǐng)導(dǎo)
　6．1　領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
　　6．1．1　領(lǐng)導(dǎo)
　　6．1．2　領(lǐng)導(dǎo)者
　6．2　領(lǐng)導(dǎo)理論
　　6．2．1　領(lǐng)導(dǎo)特性理論
　　6．2．2　領(lǐng)導(dǎo)方式理論
　　6．2．3　領(lǐng)導(dǎo)行為理論
　　6．2．4　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
　6．3　激勵(lì)
　　6．3．1　激勵(lì)的含義與作用
　　6．3．2　激勵(lì)的理論
　　6．3．3　激勵(lì)的原則與藝術(shù)
　6．4　溝通
　　6．4．1溝通的含義
　　6．4．2溝通的類別
　　6．4．3影響有效溝通的主要障礙
　　6．4．4有效溝通的技巧
　　【同步測(cè)試】　
　　【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】　
　　【案例研討】　
第七章　控制
　7．1　控制概述
　　7．1．1　控制的含義及其必要性
　　7．1．2　控制的類型
　　7．1．3　控制的原則
　7．2　控制的過程
　　7．2．1　確立衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　7．2．2　對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估績(jī)效
　　7．2．3　采取措施，糾正偏差
　7．3　控制的技術(shù)與方法
　　7．3．1　預(yù)算控制
　　7．3．2　目標(biāo)管理
　　7．3．3　全面質(zhì)量管理
　　7．3．4　比率分析
　　7．3．5　審計(jì)控制
　　7．3．6　其他控制技術(shù)和方法
　7．4　企業(yè)內(nèi)部控制體系
　　7．4．1　營造良好的內(nèi)部環(huán)境
　　7．4．2　及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　7．4．3　嚴(yán)格落實(shí)控制措施
　　7．4．4　信息與溝通及時(shí)有效
　　7．4．5　內(nèi)部監(jiān)督落到實(shí)處
　　【同步測(cè)試】　
　　【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】　
　　【案例研討】　
參考文獻(xiàn)

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管理學(xué)基礎(chǔ) 作者簡(jiǎn)介

段圣賢，男，1970年生，副教授，湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理專業(yè)帶頭人，“現(xiàn)代物流概論”省級(jí)精品課程負(fù)責(zé)人，湖南省現(xiàn)代物流專業(yè)群優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)核心成員，湖南省政府綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜。作為主要?fù)責(zé)人之一，曾帶領(lǐng)物流管理專業(yè)在2009年湖南省高職高專同類專業(yè)評(píng)估中名列第一，參與申報(bào)2011年湖南省物流管理示范性特色專業(yè)并成功立項(xiàng)，現(xiàn)任湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理系副主任，主要研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理。近5年主持省級(jí)課題2項(xiàng)，院級(jí)重點(diǎn)課題2項(xiàng)，參與省部級(jí)課題4項(xiàng)，主編教材3本，獲省級(jí)高等教育教學(xué)成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，在省級(jí)以上期刊發(fā)表論文10余篇。指導(dǎo)學(xué)生獲得省級(jí)技能競(jìng)賽一、二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，國家級(jí)三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)。2003年至今參與了20余家企業(yè)的物流管理與咨詢規(guī)劃工作，先后為中國水電八局、湘通物流有限公司等10余家企業(yè)培訓(xùn)在職人員800余人次。

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