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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 版權(quán)信息
- ISBN：9787122160249
- 條形碼：9787122160249 ; 978-7-122-16024-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 本書特色
薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核一直以來(lái)被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學(xué)合理的薪酬體系及績(jī)效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得極其重要。本書將涉及薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核的工具、方法、案例匯集在一起，為各級(jí)企事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核工作提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持，以推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新的臺(tái)階。
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書對(duì)企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理工作者，以及高等院校人力資源管理專業(yè)的師生都具有非常重要的參考價(jià)值。對(duì)有志于從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的人來(lái)說(shuō)，本書是從學(xué)院派向?qū)崙?zhàn)派轉(zhuǎn)型的必讀書。
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 目錄
**章 企業(yè)薪酬管理剖析
一、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題
二、有關(guān)激勵(lì)理論及人性假設(shè)
三、幾種基本工資制度
四、不同所有制企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
五、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)
第二章 如何設(shè)計(jì)薪酬體系
一、薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題
二、水木知行pm薪酬體系
三、薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程
四、薪酬管理現(xiàn)狀診斷
五、制定薪酬策略
第三章 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、薪酬調(diào)查和薪酬水平設(shè)計(jì)
二、薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、某工程公司薪酬設(shè)計(jì)案例
四、其他薪酬設(shè)計(jì)案例
五、薪酬制度案例—薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
第四章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
一、崗位績(jī)效工資制
二、其他常用工資制度設(shè)計(jì)
三、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
四、津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
五、薪酬制度案例—某生產(chǎn)制造企業(yè)薪酬構(gòu)成
六、薪酬制度案例—某高科技公司產(chǎn)品營(yíng)銷激勵(lì)方案
第五章 薪酬成本管理
一、人工成本及薪酬預(yù)算
二、薪酬支付及成本監(jiān)控
三、薪酬調(diào)整
四、薪酬制度案例—薪酬調(diào)整、計(jì)算與支付
第六章 如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)
一、崗位體系設(shè)計(jì)及工作分析
二、崗位評(píng)價(jià)方法
三、崗位評(píng)價(jià)案例
第七章 企業(yè)績(jī)效管理剖析
一、績(jī)效管理的含義
二、如何進(jìn)行績(jī)效管理
三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析
第八章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
一、績(jī)效管理體系的核心
二、tp績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程
四、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷
五、績(jī)效管理可行性分析
六、績(jī)效管理變革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略
第九章 績(jī)效管理有關(guān)工具模型
一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析—將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
二、組織績(jī)效模型與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
三、能力素質(zhì)考核及其應(yīng)用
四、滿意度模型及其應(yīng)用
五、如何將績(jī)效管理落到實(shí)處—績(jī)效管理循環(huán)
六、平衡計(jì)分卡和eva考核
第十章 如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系
一、績(jī)效考核的組織管理
二、績(jī)效考核體系構(gòu)成
三、對(duì)企業(yè)整體的考核
四、對(duì)部門團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的考核
五、對(duì)普通員工的考核
六、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
第十一章 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
一、水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程
三、如何設(shè)計(jì)定量指標(biāo)
四、如何設(shè)計(jì)定性指標(biāo)
五、如何設(shè)計(jì)過(guò)程指標(biāo)
六、如何設(shè)計(jì)非權(quán)重指標(biāo)
七、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
第十二章 績(jī)效考核案例資料
一、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)車間及生產(chǎn)管理部門考核案例
二、高科技工廠公司市場(chǎng)銷售部門及員工考核資料
三、工程公司工程項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)管理部門考核案例
展開(kāi)全部
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 相關(guān)資料
本套叢書最主要的特點(diǎn)就是理論與實(shí)踐的結(jié)合。一方面，有關(guān)薪酬績(jī)效的模型、工具和方法都是西方經(jīng)典管理理論與東方人性格特征以及社會(huì)發(fā)展階段的結(jié)合；另一方面，本套叢書將系統(tǒng)地介紹有關(guān)工具、模型和方法，與大量的實(shí)際案例相結(jié)合，大大增加了實(shí)用性。 ——清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 金占明
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 作者簡(jiǎn)介
趙國(guó)軍 清華大學(xué)工商管理碩士，北京水木知行管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人，著名績(jī)效管理專家，TP績(jī)效管理體系、PM薪酬體系的創(chuàng)立者，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事，多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。曾多年從事企業(yè)管理工作，并有大學(xué)任教、國(guó)家部委重要崗位任職工作經(jīng)歷以及多年企業(yè)管理咨詢和管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
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