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家族企業(yè)治理-華人家族企業(yè)傳承研究 版權信息
- ISBN：9787506059947
- 條形碼：9787506059947 ; 978-7-5060-5994-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
家族企業(yè)治理-華人家族企業(yè)傳承研究 本書特色
1．香港中文大學專家力作 2．《家族企業(yè)治理：華人家族企業(yè)傳承研究》不僅適合家族企業(yè)的創(chuàng)始人、高層領導及其家人、員工，也適合企業(yè)咨詢顧問、高校師生、研究機構及相關行業(yè)從業(yè)者！都易迤髽I(yè)治理：華人家族企業(yè)傳承研究》觀點科學，一針見血，但內(nèi)容極其通俗易懂，完全為中國企業(yè)量身定做。 3．案例均為著名的華人品牌企業(yè)，非常有代表性。 在內(nèi)地，一方面因為部分在改革開放后才創(chuàng)立的民營企業(yè)快將進入接班換代階段，個別“富二代”——他們又大多為獨生子女——能否順利接班或是否有興趣接班等問題，近年來成為了社會關注的焦點；另一方面則是那些在改革開放過程中迅即致富，身家暴升，并且成功躋身中國富豪榜的富豪很多先后中箭下馬，不是財富急速被蒸發(fā)，便是惹上官司，有些甚至鋃鐺入獄，因而同樣令人議論紛紛。無論是獨生子女在繼承過程中表現(xiàn)得未如理想，或是意興闌珊、欲拒還迎；還是創(chuàng)業(yè)一代在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下打拼過程中的如履薄冰、步步為營——大家均十分清楚，他們家族的福祉，與企業(yè)的命運，其實唇齒相依、休戚與共。華人社會一般相信，家族企業(yè)的本質(zhì)，并非純粹的商業(yè)活動，而是常常關乎家人親屬的情感與福祉，并滲入了孝悌忠信、倫理關系及親疏有別等文化價值與道德傳統(tǒng)，因而不能單從商業(yè)經(jīng)濟的層面入手，置其他范疇的問題于不顧。至于深入認真地研究華人家族企業(yè)的發(fā)展軌跡、結構模式、管理哲學及傳承特征等等，則肯定更能幫我們較為全面地理解問題。 《家族企業(yè)治理：華人家族企業(yè)傳承研究》所收集的9篇有關華人家族企業(yè)發(fā)展與傳承的文章，主要來自香港的專家、學者演講稿的修訂版本，可讀性極高，希望能成為相關研究專家、學者、經(jīng)營者、學生及大眾的有趣讀物。
家族企業(yè)治理-華人家族企業(yè)傳承研究 內(nèi)容簡介
《家族企業(yè)治理：華人家族企業(yè)傳承研究》收錄的**篇文章來自鐘寶賢教授。鐘教授從一批來自新加坡國家檔案的“余鶴松書信檔案”中找到不少鮮為人知的數(shù)據(jù)，從而勾畫出余仁生家族的傳奇故事。 同樣利用歷史檔案的數(shù)據(jù)，陳麗蓮女士從一批在上海圖書館的“盛宣懷檔案”中找到鄭觀應的書信檔案，并結合鄭氏的家書、文章、著作和遺書，以了解澳門鄭觀應家族在家庭教育和文化傳承方面的特色與內(nèi)涵。 學術界過去對于華人社會的家族結構及繼承制度問題，只會單從法律層面入手，或只會集中于歷史視野，甚少站在社會發(fā)展與制度變遷的立場上觀察問題，尤其缺乏一些從傳統(tǒng)走進現(xiàn)代或是對中西文化相互撞擊所產(chǎn)生的思想及價值轉(zhuǎn)變上的比較分析與追蹤。針對這一問題，鄭宏泰博士、黃紹倫教授在此基礎上，撰文先展開對中國傳統(tǒng)宗法及家庭制度進行再考察，繼而用一個亦中亦西的何東家族的個案為分析對象，深入討論傳統(tǒng)到現(xiàn)代，以及東西文化相互撞擊下一些值得玩味但過往又較少思考的繼承問題。蔡志祥教授提出華人家族企業(yè)的延續(xù)與否，取決于制度與結構。為了說明此一核心問題， 蔡教授嘗試從以家族及宗族為藍圖的企業(yè)入手，分析其延續(xù)和斷裂的過程，從而提到長期的文化構成。 馮邦彥教授以管理經(jīng)營的角度，探討馮氏利豐集團這家亦中亦西的百年老店故事。文中，馮教授以利豐的歷史發(fā)展源流作為開展，分析了利豐在各個發(fā)展階段在經(jīng)營策略、管理模式、經(jīng)營角色上的特點。 鄭會欣教授以歷史學的視野，以及對政治問題的敏銳觸角，闡述董氏東方海外在二戰(zhàn)后大時代的崛起和事業(yè)發(fā)展上的特點，當中對董浩云的經(jīng)營方式有極其細致的描述，令人難忘；而董浩云的社會網(wǎng)絡部分，又清楚地告訴讀者這方面的“無形資本”其實對家族企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營同樣極為重要。 針對以往研究常常從價值觀或文化的角度探討創(chuàng)業(yè)精神的傳承，而忽視正式制度，如治理結構對于代際創(chuàng)業(yè)價值的問題，李新春教授及朱沆博士等的文章則利用李錦記的個案作出深入的闡釋。 對日本家族制度、文化及企業(yè)研究極有心得的官文娜博士，挑選了名聞中外的樂氏同仁堂個案作為分析華人家族企業(yè)發(fā)展與傳承的切入點。 周文港先生通過對霍英東家族及其家族企業(yè)的考察，分析一個資產(chǎn)龐大，卻未進行大規(guī)模上市的家族企業(yè)如何安排子孫繼承的問題。
家族企業(yè)治理-華人家族企業(yè)傳承研究 目錄
薪火相傳
余仁生家族的創(chuàng)業(yè)、傳承與應變
引言
故事開端
承辦餉碼
南下馬來亞
開發(fā)邊陲地
稅田上的“仁生”雜貨店繼承危機與應變
結語
鄭觀應家族的家訓與三代傳承
引言
鄭觀應的父親一代
鄭觀應的昆仲一代
鄭觀應的子侄一代
家訓傳承
“富不過三代”？
結語
何東家族的繼統(tǒng)與傳宗
引言
華人社會的繼承傳統(tǒng)
何東家族的個案
傳宗接代與過繼
妻妾成群與嫡庶
情婦與私生子
諸子均分下的競爭
女性遺囑的時代意義
結語
三代魔咒？婚姻、繼嗣與華人家族企業(yè)的結構
引言
宗族藍圖的商業(yè)：合伙、分家與清盤
陳照南遺囑與“家”和“族”的結構問題
跨代繼承與家族結構的關系：乾泰隆與元發(fā)行
祖先與家族企業(yè)的制度與結構
百年利豐基業(yè)長青的經(jīng)營管理之道
引言
利豐的崛起：與時俱進的經(jīng)營策略
管理模式蛻變：從家族企業(yè)到現(xiàn)代跨國集團
經(jīng)營角色蛻變：從中間商到全球供應鏈經(jīng)理人
獨特的企業(yè)管理架構和管理機制
相容并蓄東西方的經(jīng)營管理理念與企業(yè)文化
董浩云家族航運事業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展
創(chuàng)業(yè)歷程
事業(yè)發(fā)展特點
人際關系與社交網(wǎng)絡
對理想和事業(yè)的追求
家族事業(yè)的傳承
李錦記家族的治理與代際創(chuàng)業(yè)
引言
理論進路
李錦記家族發(fā)展過程
家族治理與代際創(chuàng)業(yè)
啟示與結論
同仁堂三百年來的傳承
引言
同仁堂發(fā)展歷程
合股與典讓
樂平泉重振祖業(yè)與后期的“四房共管”
血緣結構及文化意義
中國的宗族與“父系”血統(tǒng)結構的形成及其文化意義
日本血親、姻親混淆的無血統(tǒng)構造及其文化意義
結語
霍英東家族的政商關系、慈善事業(yè)與跨代傳承
個案的意義與價值
白手興家與創(chuàng)新制度
政治打壓與逆流而上
搭建政商關系，支持新中國建設與香港社會發(fā)展
不計付出，建立紅色資本家范式
多元的跨代傳承與更新：家族企業(yè)、政商關系、慈善事業(yè)
跨代傳承與更新：家族企業(yè)
跨代傳承與更新：政商關系
跨代傳承與更新：慈善事業(yè)
結語與啟示
作者簡介
鳴謝
展開全部
家族企業(yè)治理-華人家族企業(yè)傳承研究 作者簡介
鄭宏泰，鄭博士先后在香港大學考獲工商管理學士、哲學碩士及哲學博士學位，2003年起在香港大學亞洲研究中心任研究助理教授之職，2011年9月轉(zhuǎn)到香港中文大學亞太研究所任社會及政治發(fā)展研究中心副主任。鄭博士主要從事華人家族企與港澳社會政策等研究，并在不同報刊及國際期刊上發(fā)表相關論文數(shù)十篇、專書十數(shù)本。 周文港，周博士于浸會大學一級榮譽畢業(yè)，后在香港大學香港人文社會研究所（亞洲研究中心）取得哲學博士學位。周博士主要研究政商關系、國家與社會關系、兩岸三地家族企業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟融合、社會政策、當代中國、香港研究、臺灣研究等，曾發(fā)表多本有關書籍及論文。
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