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商業(yè)模式的力量

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2013-04-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 212
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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商業(yè)模式的力量 版權(quán)信息

商業(yè)模式的力量 本書(shū)特色

《商業(yè)模式的力量》通過(guò)分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了全面介紹。《商業(yè)模式的力量》的特色在于緊密結(jié)合大量的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐，詳細(xì)剖析成功企業(yè)的獨(dú)特思路和極具創(chuàng)造性的切入點(diǎn)，這對(duì)廣大的企業(yè)管理者、經(jīng)理人具有很好的啟發(fā)意義。全球金融危機(jī)深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。     世界管理學(xué)大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)：“21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”中國(guó)企業(yè)的低成本時(shí)代已經(jīng)徹底終結(jié)，中國(guó)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”迫在眉睫。眾多制造業(yè)、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。廣大中小企業(yè)經(jīng)理人都迫切期待掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的秘密；風(fēng)險(xiǎn)投資*為關(guān)注“團(tuán)隊(duì)+商業(yè)模式”，伴隨著vc風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的火熱，商業(yè)模式日益受到關(guān)注。創(chuàng)業(yè)板的推出更使商業(yè)模式大受追捧！毫無(wú)疑問(wèn)，商業(yè)模式將成為未來(lái)5年中國(guó)企業(yè)界經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者*熱門(mén)的話(huà)題！     本書(shū)優(yōu)化并詳細(xì)拆解了商業(yè)模式的六式，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)性的商業(yè)模式六式的結(jié)構(gòu)化工具。詳細(xì)解析商業(yè)模式的內(nèi)涵及實(shí)施途徑。書(shū)中列舉了大量國(guó)內(nèi)外的經(jīng)典案例，深度挖掘各類(lèi)商業(yè)模式的亮點(diǎn)。洞悉紛繁想象之后企業(yè)成功的核心秘訣。為管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的可實(shí)施路徑與方法。以幫助企業(yè)將全球與中國(guó)優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐之中，提升創(chuàng)新與突破自己企業(yè)商業(yè)模式的能力！

商業(yè)模式的力量 內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的商業(yè)模式普遍存在著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著環(huán)保成本、原材料成本、人力成本等諸多因素的影響，中國(guó)企業(yè)靠低成本優(yōu)勢(shì)的道路舉步維艱，從傳統(tǒng)的低成本模式轉(zhuǎn)到商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫了。商業(yè)模式是任何一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng) “原點(diǎn)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先應(yīng)解決商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題，而后再逐步地落實(shí)產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等支撐體系。如果作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“原點(diǎn)”的商業(yè)模式不能進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)成長(zhǎng)只能是癡人說(shuō)夢(mèng)。因此，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，學(xué)習(xí)和研究商業(yè)模式是*為緊迫而重要的主題。 本書(shū)圍繞“商業(yè)模式的創(chuàng)新”展開(kāi)，使企業(yè)家學(xué)習(xí)商業(yè)模式，也就是學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中*為關(guān)鍵的核心智慧。學(xué)習(xí)商業(yè)模式才能令企業(yè)家少走彎路，突破成長(zhǎng)瓶頸，進(jìn)入高成長(zhǎng)、高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的黃金區(qū)。

商業(yè)模式的力量 目錄

前言
**章 商業(yè)模式的力量
中國(guó)企業(yè)的唯一出路：商業(yè)模式創(chuàng)新 ／／008
商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) ／／012
案例分析 百麗鞋業(yè)：中國(guó)零售市值之王 ／／022
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提” ／／034
商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 ／／043
第三章 殺手級(jí)隱性核心需求
精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶(hù)定位 ／／053
殺手級(jí)隱性核心需求 ／／059
案例分析 民營(yíng)企業(yè)如何成為世界級(jí)巨人：百度公司的崛起 ／／064

第四章 贏利倍增
贏利環(huán)節(jié)的重組與改變／／073
贏利方式的轉(zhuǎn)變：利潤(rùn)擴(kuò)張階梯／／078
案例分析 真正的麥當(dāng)勞到底是什么？／／083
贏利屬性的再思考／／087
第五章 革命性地降低成本
“揮刀自宮”：徹底消除主要成本／／092
眾包模式：web 2.0生產(chǎn)方式／／095
案例分析 2008年風(fēng)投**大悲劇：itat服裝連鎖／／100
第六章 自我可復(fù)制
突破資金瓶頸／／108
標(biāo)準(zhǔn)化突破人才的瓶頸／／113
案例分析 *高難度的標(biāo)準(zhǔn)化：攜程網(wǎng)“鼠標(biāo)+水泥”為何能夠成功？／／118
第七章 控制力與定價(jià)權(quán)
高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻／／126
商業(yè)模式的博弈：控制與反控制／／129
案例分析 孟山都公司為什么很可怕？／／134
第八章 系統(tǒng)性?xún)r(jià)值鏈
系統(tǒng)性?xún)r(jià)值鏈／／141
價(jià)值鏈系統(tǒng)再造／／144
案例分析 蘇寧、國(guó)美電器如何成就霸業(yè)？／／149
第九章 商業(yè)模式與資本運(yùn)作
民營(yíng)企業(yè)百年難遇的資本機(jī)遇／／159
商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)互為因果緊密關(guān)聯(lián)／／164
商業(yè)模式的資本價(jià)值／／168
第十章 商業(yè)模式就在你身邊
演藝明星們的啟示／／173
孩之寶與迪士尼的啟示／／180
代理商也可以有商業(yè)模式嗎？／／187
后 記／／193

展開(kāi)全部

商業(yè)模式的力量 相關(guān)資料

方向比努力更重要！企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵是商業(yè)模式的創(chuàng)新。本書(shū)為讀者充分揭示了中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑與方法。選對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)；選對(duì)了路，路就不再遙遠(yuǎn)！
————徐井宏  清華控股有限公司董事長(zhǎng)

 

“團(tuán)隊(duì)+商業(yè)模式”幾乎是所有vc選擇投資項(xiàng)目的主要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于期望對(duì)接資本市場(chǎng)、獲得風(fēng)投關(guān)注的企業(yè)家而言，《商業(yè)模式的力量》是一本必讀書(shū)。
————陳宏  漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 


創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮席卷中國(guó)。然而創(chuàng)業(yè)的失敗率極高，風(fēng)險(xiǎn)極大。其中，最大的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)模式不成熟。本書(shū)給中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)成功的人指明了一條清晰的道路，堪稱(chēng)“創(chuàng)業(yè)者圣經(jīng)”。
————李漢生  亞杰商會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)、華創(chuàng)盛景基金創(chuàng)始合伙人、
                                   惠普中國(guó)前資深副總裁、北大方正前總裁


成功與失敗的企業(yè)其主要差距在商業(yè)模式及執(zhí)行力方面。欣喜地看到《商業(yè)模式的力量》一書(shū)為創(chuàng)業(yè)者指明了發(fā)展的方向，揭秘了成功的方法。建議每一位創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、經(jīng)理人都來(lái)讀這本書(shū)。
————顏漏有  華鴻創(chuàng)投集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行合伙人
德勤永華會(huì)計(jì)師事務(wù)所前首席戰(zhàn)略官


沒(méi)有好的商業(yè)模式，技術(shù)再好、產(chǎn)品再好、品牌再好、資產(chǎn)再大，企業(yè)也沒(méi)有前途！商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“原點(diǎn)”，是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心路徑。
————彭志強(qiáng)  盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢(xún)培訓(xùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)

 

商業(yè)模式的力量 作者簡(jiǎn)介

彭志強(qiáng) 盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢(xún)培訓(xùn)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，華創(chuàng)盛景基金創(chuàng)始合伙人，曾任上市公司紫光股份副總裁。他是中國(guó)管理咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)界“資本運(yùn)營(yíng)+商業(yè)模式”實(shí)戰(zhàn)式咨詢(xún)培訓(xùn)的開(kāi)創(chuàng)者，有著極為豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和前瞻性戰(zhàn)略眼光，并致力于打造中國(guó)領(lǐng)先的管理咨詢(xún)培訓(xùn)集團(tuán)。 盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢(xún)培訓(xùn)集團(tuán)介紹 盛景網(wǎng)聯(lián)2007年由管理團(tuán)隊(duì)與清華科技園、清華紫光等共同發(fā)起成立，2011年6月集團(tuán)引入達(dá)晨創(chuàng)投、用友幸福投資、漢能投資、分享投資等眾多知名投資機(jī)構(gòu)，新股增資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓共計(jì)9000余萬(wàn)，成為國(guó)內(nèi)咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)最大的一次融資行為，也標(biāo)志著盛景網(wǎng)聯(lián)已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)。 盛景網(wǎng)聯(lián)芯片級(jí)原創(chuàng)研發(fā)能力遙遙領(lǐng)先，業(yè)已形成“創(chuàng)新之道+商業(yè)模式+資本模式+管理模式+經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ”的系統(tǒng)性培訓(xùn)體系，其中《商業(yè)模式的力量》高端培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)舉辦40余期，超過(guò)6000位企業(yè)家參與，并取得各界一致好評(píng)。 盛景網(wǎng)聯(lián)致力于助推“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”，幫助廣大中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展。盛景網(wǎng)聯(lián)的愿景是成為中國(guó)領(lǐng)先的一站式企業(yè)智力服務(wù)平臺(tái)，成為服務(wù)中小企業(yè)的世界級(jí)本土智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。

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