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老板手把手教你:爬上主管位,就這樣準(zhǔn)備

老板手把手教你:爬上主管位,就這樣準(zhǔn)備

作者：蔡嫦琪
出版社：中國(guó)友誼出版公司出版時(shí)間：2013-04-28
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 264
本類榜單：管理銷量榜
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老板手把手教你:爬上主管位,就這樣準(zhǔn)備 版權(quán)信息

老板手把手教你:爬上主管位,就這樣準(zhǔn)備 本書特色

■前美國(guó)白宮首席談判官羅杰?道森愛(ài)徒亞洲頂級(jí)談判專家、職業(yè)規(guī)劃師蔡嫦琪又一力作。
蔡嫦琪為前美國(guó)白宮談判顧問(wèn)羅杰?道森(RogerDawson)極其看重的愛(ài)徒,于2008年在北京公開(kāi)接受羅杰?道森親手頒發(fā)的優(yōu)勢(shì)談判全球授證講師執(zhí)照。曾任多家知名國(guó)際企業(yè)的品牌主管、策略長(zhǎng)等,多年來(lái)她奔波亞洲各地,致力于成功商智的教導(dǎo),是亞洲知名的職業(yè)規(guī)劃師。
■橫掃臺(tái)灣、香港、新加坡網(wǎng)絡(luò)書店暢銷榜
本書以其新穎的角度演繹職場(chǎng)超級(jí)進(jìn)階術(shù),成為各大網(wǎng)絡(luò)書店的暢銷書。
卓越主管的幕后動(dòng)力
杰出職員的四方溝通能力
進(jìn)與退的再生智慧
剛與柔的火候與尺度
識(shí)人、用人、進(jìn)階、上位、管理團(tuán)隊(duì),一個(gè)都不能少
大鱷老板現(xiàn)身說(shuō)法,升職其實(shí)有技巧
坐穩(wěn)主管位,教你如何快速升級(jí)為BOSS腦
■公司主管只教給自己人的升職管理術(shù),員工雄起**的職場(chǎng)騰達(dá)書 
本書是一位公司主管手把手傳授給繼任者的升職管理術(shù),囊括了如何升職加薪,如何組建班底、上串下聯(lián),如何帶好團(tuán)隊(duì)、平衡事業(yè)和家庭等一個(gè)優(yōu)秀的主管要具備的素質(zhì)以及職場(chǎng)技巧的應(yīng)用,一個(gè)主管做到了準(zhǔn)確的看人識(shí)人、用人得當(dāng)、凝聚團(tuán)隊(duì)力量等,必定能成為一名優(yōu)秀的管理者。

老板手把手教你:爬上主管位,就這樣準(zhǔn)備 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書要做的是引導(dǎo)你從不同的思維角度去思考，甚至打破你過(guò)往對(duì)于主管一職的僵化迷思，并希望讓讀者自己能夠清楚且全面性地了解并看懂，所有卓越主管正在做，并且真正應(yīng)該知道的事。

老板手把手教你:爬上主管位,就這樣準(zhǔn)備 目錄

前言 剛與柔的平衡藝術(shù),讓自己成長(zhǎng)為卓越主管
老板 你憑什么爬上主管位
“打死我也不相信!”宏明一時(shí)錯(cuò)愕了,他不知道這時(shí)候自己的嘴巴足以塞下兩個(gè)雞蛋了。面對(duì)BOSS深不可測(cè)的笑容,宏明更加凌亂:“這是做夢(mèng)還是惡作劇?我這么一個(gè)小白板職員憑什么打動(dòng)老板,竟然打算讓我升職做主管?!”
競(jìng)爭(zhēng)如此險(xiǎn)惡,不拼爹只拼命
好心態(tài)才是老板的剛性需求
和機(jī)遇死磕!搶食才能有肉吃
確定目標(biāo),別把工作做死
沒(méi)那么簡(jiǎn)單,向結(jié)果要奇跡
“神級(jí)員工”的超級(jí)整理術(shù)
掌控時(shí)間,做高效能人士
獨(dú)贏的迷思,誰(shuí)能以大局為重
小心掉坑里,別指望一站到底
不學(xué)習(xí),只能變成“專業(yè)白癡”
前言 剛與柔的平衡藝術(shù),讓自己成長(zhǎng)為卓越主管
 
老板 你憑什么爬上主管位
“打死我也不相信!”宏明一時(shí)錯(cuò)愕了,他不知道這時(shí)候自己的嘴巴足以塞下兩個(gè)雞蛋了。面對(duì)BOSS深不可測(cè)的笑容,宏明更加凌亂:“這是做夢(mèng)還是惡作劇?我這么一個(gè)小白板職員憑什么打動(dòng)老板,竟然打算讓我升職做主管?!”
競(jìng)爭(zhēng)如此險(xiǎn)惡,不拼爹只拼命
好心態(tài)才是老板的剛性需求
和機(jī)遇死磕!搶食才能有肉吃
確定目標(biāo),別把工作做死
沒(méi)那么簡(jiǎn)單,向結(jié)果要奇跡
“神級(jí)員工”的超級(jí)整理術(shù)
掌控時(shí)間,做高效能人士
獨(dú)贏的迷思,誰(shuí)能以大局為重
小心掉坑里,別指望一站到底
不學(xué)習(xí),只能變成“專業(yè)白癡”
多層次更新,只做百里挑一
良心安好就是晴天,拒絕霧霾心理
對(duì)手 就這樣坐穩(wěn)頭把交椅
下意識(shí)地咽了下口水,**次以準(zhǔn)主管的身份召開(kāi)部門會(huì)議,宏明覺(jué)得有點(diǎn)輕微的眩暈。忽然上位,讓他有點(diǎn)摸不著頭緒,做什么事情都有點(diǎn)力不從心。“從何說(shuō)起呢?千萬(wàn)別緊張、別緊張……”松開(kāi)緊攥的拳頭,宏明渾然不知手心里滿是汗水,而這一切情緒上的不良表現(xiàn)都被緊盯著他的BOSS看在了眼里……
不懂規(guī)劃就讓賢吧
修正,評(píng)估,預(yù)演,三級(jí)審核制
永遠(yuǎn)用兩條腿走路
統(tǒng)合組織架構(gòu)與人員,一個(gè)都不能少
善用潛規(guī)則,開(kāi)發(fā)協(xié)同戰(zhàn)力
強(qiáng)化互補(bǔ)性,筑造攻堅(jiān)平臺(tái)
該統(tǒng)一的是理念,而不是功能
超強(qiáng)識(shí)人術(shù),明晰用人精髓
望聞問(wèn)切,畫出管理的道道
別做老媽子,那是吃力不討好的主兒
激活想象力,塑造強(qiáng)悍風(fēng)格
同仁 我們?yōu)槭裁匆恪盎臁?br>以前一團(tuán)和氣的同事關(guān)系現(xiàn)在也因?yàn)楣ぷ黥[得有點(diǎn)不愉快,又因?yàn)槊τ诠ぷ魍撕屠掀诺募s定。辦公室和家里的兩團(tuán)火燒得他焦頭爛額,再這樣下去宏明覺(jué)得自己就要爆炸了!用力抓了抓頭發(fā),宏明發(fā)了狠:“大不了這主管不干了,我根本就不是這塊兒料啊!”
溝通源代碼:學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
趁幸福還在! 
踢踏舞其實(shí)就是跺地板
多捅情感的軟刀子
千萬(wàn)別做啰唆的唐僧
別動(dòng)那根壓死團(tuán)隊(duì)的稻草
壓力山大不是借口,管住臭脾氣
別當(dāng)搶答器,“江山”是指點(diǎn)出來(lái)的
勇敢說(shuō):請(qǐng)你教我
不擔(dān)當(dāng),誰(shuí)跟你混
有威信才能招兵買馬
講策略終會(huì)順心達(dá)意
要效益注重厲兵秣馬
善于危機(jī)公關(guān),不要害怕沖突
不扮老好人,對(duì)的事就放手去做
團(tuán)隊(duì) *佳拍檔成就團(tuán)隊(duì)正能量
BOSS在例會(huì)上正式宣布了退位讓賢的時(shí)間,同仁也以“陳主管”來(lái)和宏明打招呼,可宏明的心里卻沒(méi)那么踏實(shí):BOSS在公司上下一直深有權(quán)威,自己這個(gè)新晉主管總不能做得比他差吧？删驮趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)候,遲遲感覺(jué)不到那種凝聚力,好像其中少了點(diǎn)什么……
 
帶人要?jiǎng)側(cè)岵⒂?領(lǐng)導(dǎo)要軟硬兼施
彈性規(guī)則,給團(tuán)隊(duì)松綁
讓團(tuán)隊(duì)自己定制度
互利共生,你好我也好
組織要海納百川,統(tǒng)合要點(diǎn)到為止
不要讓職場(chǎng)友誼綁住你的手腳
善用引導(dǎo),不要抹殺團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
請(qǐng)拿掉管理員工的過(guò)時(shí)觀念
精準(zhǔn)掃描,見(jiàn)微知人
不經(jīng)意的反應(yīng)*真實(shí)
慈不掌兵,主管也要有范兒
選好你的“伙伴”
當(dāng)個(gè)稱職的副手
“完美”主管根本不存在
附錄 高效能主管**表格
表格一 周工作記錄表
表格二 售后服務(wù)活動(dòng)記錄表
表格三 行銷前預(yù)備盤點(diǎn)表
表格四 月活動(dòng)量分析表
表格五 轉(zhuǎn)介紹名單
表格六 客戶資料表
表格七 個(gè)人生涯目標(biāo)規(guī)劃表
展開(kāi)全部

老板手把手教你:爬上主管位,就這樣準(zhǔn)備 節(jié)選

■前美國(guó)白宮首席談判官羅杰?道森愛(ài)徒亞洲頂級(jí)談判專家、職業(yè)規(guī)劃師蔡嫦琪又一力作。
蔡嫦琪為前美國(guó)白宮談判顧問(wèn)羅杰?道森(RogerDawson)極其看重的愛(ài)徒,于2008年在北京公開(kāi)接受羅杰?道森親手頒發(fā)的優(yōu)勢(shì)談判全球授證講師執(zhí)照。曾任多家知名國(guó)際企業(yè)的品牌主管、策略長(zhǎng)等,多年來(lái)她奔波亞洲各地,致力于成功商智的教導(dǎo),是亞洲知名的職業(yè)規(guī)劃師。
■橫掃臺(tái)灣、香港、新加坡網(wǎng)絡(luò)書店暢銷榜
本書以其新穎的角度演繹職場(chǎng)超級(jí)進(jìn)階術(shù),成為各大網(wǎng)絡(luò)書店的暢銷書。
卓越主管的幕后動(dòng)力
杰出職員的四方溝通能力
進(jìn)與退的再生智慧
剛與柔的火候與尺度
識(shí)人、用人、進(jìn)階、上位、管理團(tuán)隊(duì),一個(gè)都不能少
大鱷老板現(xiàn)身說(shuō)法,升職其實(shí)有技巧
坐穩(wěn)主管位,教你如何快速升級(jí)為BOSS腦
■公司主管只教給自己人的升職管理術(shù),員工雄起**的職場(chǎng)騰達(dá)書 
本書是一位公司主管手把手傳授給繼任者的升職管理術(shù),囊括了如何升職加薪,如何組建班底、上串下聯(lián),如何帶好團(tuán)隊(duì)、平衡事業(yè)和家庭等一個(gè)優(yōu)秀的主管要具備的素質(zhì)以及職場(chǎng)技巧的應(yīng)用,一個(gè)主管做到了準(zhǔn)確的看人識(shí)人、用人得當(dāng)、凝聚團(tuán)隊(duì)力量等,必定能成為一名優(yōu)秀的管理者。

老板手把手教你:爬上主管位,就這樣準(zhǔn)備 作者簡(jiǎn)介

蔡嫦琪
亞洲頂級(jí)談判專家、職業(yè)規(guī)劃師,優(yōu)勢(shì)談判全球授證講師。全球談判大師、前美國(guó)白宮第一談判顧問(wèn)羅杰?道森(RogerDawson)極其看重的愛(ài)徒。
現(xiàn)任臺(tái)灣點(diǎn)石成金文創(chuàng)志業(yè)有限公司知識(shí)長(zhǎng),曾任頑皮家族國(guó)際集團(tuán)營(yíng)銷協(xié)理,LVMH集團(tuán)、美國(guó)雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)臺(tái)灣分公司的品牌主管,夢(mèng)工場(chǎng)媒體科技股份有限公司策略長(zhǎng),臺(tái)灣桃園觀光雜志社總編輯等。多年來(lái)她奔波于亞洲各地,致力于成功商智的教導(dǎo),著有暢銷書《瞬間攻心談判術(shù)》。

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