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人力資源管理

作者：王玉姣
出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2013-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 358
本類榜單：教材銷量榜
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人力資源管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787302321804
  • 條形碼：9787302321804 ; 978-7-302-32180-4
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

人力資源管理 本書特色

隨著全球經(jīng)濟一體化和科技創(chuàng)新的迅猛發(fā)展，組織的生存環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭日益加劇。作為管理工作的核心之一——人力資源管理，其所面臨的考驗與挑戰(zhàn)也層出不窮。為了與時俱進，追求卓越，建立起符合組織戰(zhàn)略及滿足當(dāng)代知識型員工需求的，人力資源管理系統(tǒng)，顯得越發(fā)緊迫和重要。與此相應(yīng)的是，在理論界和實務(wù)界，人們對于人力資源管理的重視程度也達到了前所未有的高度。 王玉姣主編的《人力資源管理(普通高校十二五規(guī)劃教材)》努力將20世紀(jì)80年代以來人力資源管理學(xué)科在基本理論和基本方法方面的重大成果反映出來，以期有助于那些有志于人力資源管理理論研究和實踐的人們。本書比較準(zhǔn)確、全面地反映了近年來人力資源管理研究、實踐和教學(xué)的成果，系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的基本理論及應(yīng)用方法，使讀者了解并掌握人力資源管理各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)知識和基本技能，以期使讀者具備運用相關(guān)工具與方法來解決實際問題的能力。

人力資源管理 內(nèi)容簡介

人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,科學(xué)有效的人力資源管理是企業(yè)不斷走向成功的根本！镀胀ǜ咝！笆濉币(guī)劃教材·工商管理系列:人力資源管理》共分10章,內(nèi)容包括:人力資源管理概論、職位分析與職位評價、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招聘與甄選、培訓(xùn)的開發(fā)與職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、人力資源管理決策技術(shù)、人力資源管理的新趨勢等專題！镀胀ǜ咝！笆濉币(guī)劃教材·工商管理系列:人力資源管理》力求體現(xiàn)理論的系統(tǒng)性與簡便性,操作的實踐性與技術(shù)性,探索的時代性與前沿性。
《普通高！笆濉币(guī)劃教材·工商管理系列:人力資源管理》可作為本科管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生教科書使用。當(dāng)然,任何有志之士通過學(xué)習(xí)借鑒人力資源管理的理論與實踐,都將會對自己的職業(yè)生涯有幫助與提升。

人力資源管理 目錄

第1章 人力資源管理概論
案例引導(dǎo) 東航云南分公司航班集體返航
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的含義
1.1.2 人力資源的數(shù)量和質(zhì)量
1.1.3 人口資源、勞動力資源、人力資源、人才資源
1.1.4 人力資源的性質(zhì)與分類
1.1.5 人力資源的社會作用
1.2 人力資源管理概述
1.2.1 人力資源管理的含義
1.2.2 人力資源管理的基本功能、職能與目標(biāo)
1.2.3 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理
1.2.4 人力資源管理者與人力資源管理部門
1.2.5 影響人力資源管理的環(huán)境因素
1.3 人力資源管理的發(fā)展
第1章 人力資源管理概論
案例引導(dǎo) 東航云南分公司航班集體返航
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的含義
1.1.2 人力資源的數(shù)量和質(zhì)量
1.1.3 人口資源、勞動力資源、人力資源、人才資源
1.1.4 人力資源的性質(zhì)與分類
1.1.5 人力資源的社會作用
1.2 人力資源管理概述
1.2.1 人力資源管理的含義
1.2.2 人力資源管理的基本功能、職能與目標(biāo)
1.2.3 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理
1.2.4 人力資源管理者與人力資源管理部門
1.2.5 影響人力資源管理的環(huán)境因素
1.3 人力資源管理的發(fā)展
1.3.1 西方社會人力資源管理的發(fā)展歷程
1.3.2 中國人力資源管理的發(fā)展
思考題
案例討論 黃博士被“炒”記
實踐練習(xí) 實訓(xùn):某企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查
 
第2章 職位分析與職位評價
案例引導(dǎo) 工作職責(zé)分歧
2.1 職位分析概述
2.1.1 職位分析的概念及基本內(nèi)容
2.1.2 職位分析的作用
2.2 職位分析的實施
2.2.1 職位分析的影響因素
2.2.2 職位分析的要求
2.2.3 職位分析的過程
2.2.4 職位說明書的編寫與運用
2.2.5 職位分析的注意事項
2.3 職位分析的方法
2.3.1 觀察法
2.3.2 問卷調(diào)查法
2.3.3 面談法
2.3.4 其他方法
2.4 職位評價
2.4.1 職位評價的基本內(nèi)容
2.4.2 職位評價的作用
2.4.3 職位評價的原則
2.4.4 職位評價的步驟
2.4.5 職位評價的方法
2.4.6 職位評價主要考慮的因素
2.4.7 職位評價的有效控制
思考題
案例討論 A公司的職位評價
實踐練習(xí) 實訓(xùn):某企業(yè)的職位分析
 
第3章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
案例引導(dǎo) 綠色環(huán)保公司的人力資源規(guī)劃
3.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
3.1.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
3.1.2 人力資源戰(zhàn)略分析
3.1.3 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的整合
3.1.4 人力資源戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
3.2 人力資源規(guī)劃概述
3.2.1 人力資源規(guī)劃的概念及內(nèi)容
3.2.2 人力資源規(guī)劃的作用
……
 
第4章 招聘與甄選
第5章 培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展
第6章 績效管理
第7章 薪酬管理
第8章 勞動關(guān)系管理
第9章 人力資源管理決策技術(shù)
第10章 人力資源管理的新趨勢

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