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德魯克頭腦整理術(shù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787506062565
- 條形碼：9787506062565 ; 978-7-5060-6256-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
德魯克頭腦整理術(shù) 本書特色
德魯克一生共創(chuàng)作41部管理著作，被稱為“現(xiàn)代管理之父”。他的理論恰到好處地對管理的本質(zhì)做出了系統(tǒng)的詮釋，獲得了全世界的普遍認(rèn)同，是頂級的管理理論。他的讀者遍布全球，甚至可以說沒有企業(yè)家或管理學(xué)家敢宣稱沒受過他的影響。 日本知名中小企業(yè)診斷師、社會保險勞務(wù)師藤屋伸二反復(fù)研讀德魯克著作達(dá)100多次,并結(jié)合自己的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用整理術(shù)的方法，利用圖解的形式，對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行分類梳理。在《圖解德魯克:頭腦整理術(shù)》一書中，每一張圖都代表了德魯克的一個重要管理思想。對大部分沒有時間去通讀41本原著的讀者而言，可以通過本書，僅用50分鐘，縱覽德魯克的幾乎全部重要思想，輕松了解德魯克的整個理論架構(gòu)。
德魯克頭腦整理術(shù) 內(nèi)容簡介
在《圖解德魯克:頭腦整理術(shù)》一書中，作者首先對德魯克的事跡作了簡要介紹。后重點(diǎn)介紹了管理、利潤、知識、市場營銷、生產(chǎn)率和創(chuàng)新的定義，以及管理的目的和如何把握市場營銷、生產(chǎn)率和創(chuàng)新三者間的平衡關(guān)系。*后分8章介紹如何把各個理論應(yīng)用在具體實(shí)務(wù)上。書中每章的各小節(jié)均由“標(biāo)題”、“簡介”和“圖解”三部分組成，簡明地介紹了德魯克理論的各個項目的要點(diǎn)。相信只要讀者花50分鐘左右時間閱讀本書，就會對德魯克的管理理論有一個大致的了解。
德魯克頭腦整理術(shù) 目錄
前言
序章 向德魯克學(xué)習(xí)！
0-1 德魯克是怎樣一個人
0-2 一句話總結(jié)德魯克的思想
0-3 閱讀德魯克可以學(xué)會什么
第1章 德魯克理論的基礎(chǔ)知識
1-1 什么是“管理”
1-2 什么是“創(chuàng)造顧客”
1-3 什么是“利潤”
1-4 什么是“知識”
1-5 企業(yè)必須成長發(fā)展嗎
1-6 什么是市場營銷
1-7 什么是“生產(chǎn)率”
1-8 什么是“創(chuàng)新”
1-9 如何把握市場營銷、生產(chǎn)率和創(chuàng)新的平衡關(guān)系
第2章 環(huán)境
2-1 向it化社會轉(zhuǎn)變
2-2 世界將以信息為中心
2-3 全球化
2-4 高度競爭激化的社會
2-5 保護(hù)主義的復(fù)活
2-6 少子化與老齡化
2-7 雇傭的變化
2-8 從分析到感知
2-9 變化的企業(yè)形態(tài)
2-10 向npo學(xué)習(xí)
2-11 應(yīng)對經(jīng)濟(jì)狀況的變動
第3章 戰(zhàn)略i
3-1 制定戰(zhàn)略的必要性
3-2 如何讓戰(zhàn)略卓有成效
3-3 為什么必須追求特色化和差異化
3-4 分析企業(yè)活動
3-5 發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的視角
3-6 立足優(yōu)勢進(jìn)行管理
3-7 商品就是為顧客解決問題
3-8 機(jī)遇的種類
3-9 4種風(fēng)險
3-10 成長發(fā)展的方向
3-11 是培養(yǎng)還是合并
3-12 什么是德魯克所謂的“罪過”
3-13 成本管理的5項原則
3-14 成本的種類
第4章 戰(zhàn)略ii
4-1 孤注一擲戰(zhàn)略
4-2 柔道戰(zhàn)略
4-3 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略
4-4 小規(guī)模市場戰(zhàn)略
4-5 特定市場戰(zhàn)略
4-6 專業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4-7 價值創(chuàng)造戰(zhàn)略
4-8 價格戰(zhàn)略
4-9 個案戰(zhàn)略
第5章 組織
5-1 什么是組織
5-2 組織的形態(tài)
5-3 分析骨干活動，決定組織結(jié)構(gòu)
5-4 決策分析讓企業(yè)順利運(yùn)營
5-5 分析關(guān)系，強(qiáng)化運(yùn)營能力
5-6 家族企業(yè)管理
5-7 組織的病狀
第6章 目標(biāo)管理
6-1 什么是目標(biāo)管理
6-2 市場營銷目標(biāo)
6-3 生產(chǎn)率目標(biāo)
6-4 創(chuàng)新的目標(biāo)
6-5 人力資源目標(biāo)
6-6 物力資源目標(biāo)
6-7 資金目標(biāo)
6-8 社會責(zé)任目標(biāo)
6-9 利潤目標(biāo)
第7章 狹義的管理
7-1 總經(jīng)理的工作
7-2 管理人員的工作
7-3 唯有人是企業(yè)活動的源泉
7-4 什么是制定決策
7-5 企業(yè)文化
7-6 人事管理要發(fā)揮員工的強(qiáng)項
7-7 評價企業(yè)活動的5個手法
7-8 溝通
7-9 領(lǐng)導(dǎo)能力
7-10 激勵
7-11 讓會議有意義
第8章 創(chuàng)新
8-1 什么是創(chuàng)新
8-2 創(chuàng)新的源泉：未預(yù)料到的成功
8-3 創(chuàng)新的源泉：未預(yù)料到的失敗
8-4 創(chuàng)新的源泉：不協(xié)調(diào)的關(guān)系
8-5 創(chuàng)新的源泉：流程需求
8-6 創(chuàng)新的源泉：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的變化
8-7 創(chuàng)新的源泉：人口結(jié)構(gòu)的變化
8-8 創(chuàng)新的源泉：認(rèn)識的變化
8-9 創(chuàng)新的源泉：新的知識
8-10 絕妙的創(chuàng)意
8-11 為求創(chuàng)新應(yīng)該做些什么
8-12 為求創(chuàng)新不應(yīng)該做什么
8-13 如何在現(xiàn)有企業(yè)引發(fā)創(chuàng)新
8-14 風(fēng)險企業(yè)的創(chuàng)新需要具備的條件
8-15 成功的創(chuàng)新者需要具備什么條件
第9章 實(shí)現(xiàn)自我價值
9-1 只要不放棄就能學(xué)會獲得績效的能力
9-2 發(fā)揮長處
9-3 管理時間
9-4 決定優(yōu)先次序
9-5 做好管理人員的6條守則
9-6 對上司進(jìn)行管理
9-7 構(gòu)筑健全的人際關(guān)系
德魯克著作閱讀導(dǎo)向圖
后記
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德魯克頭腦整理術(shù) 節(jié)選
德魯克一生共創(chuàng)作41部管理著作,被稱為“現(xiàn)代管理之父”。他的理論恰到好處地對管理的本質(zhì)做出了系統(tǒng)的詮釋,獲得了全世界的普遍認(rèn)同,是頂級的管理理論。他的讀者遍布全球,甚至可以說沒有企業(yè)家或管理學(xué)家敢宣稱沒受過他的影響。
日本知名中小企業(yè)診斷師、社會保險勞務(wù)師藤屋伸二反復(fù)研讀德魯克著作達(dá)100多次,并結(jié)合自己的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),采用整理術(shù)的方法,利用圖解的形式,對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行分類梳理。在《圖解德魯克:頭腦整理術(shù)》一書中,每一張圖都代表了德魯克的一個重要管理思想。對大部分沒有時間去通讀41本原著的讀者而言,可以通過本書,僅用50分鐘,縱覽德魯克的幾乎全部重要思想,輕松了解德魯克的整個理論架構(gòu)。
德魯克頭腦整理術(shù) 作者簡介
藤屋伸二 1956年生于日本福岡縣。 大學(xué)畢業(yè)后，在信用卡公司等單位任職。1996年獨(dú)立，創(chuàng)辦藤屋管理研究所。1998年攻讀碩士學(xué)位，碩士論文的題目是《目標(biāo)管理》，由此為德魯克所傾倒。之后反復(fù)閱讀德魯克的著作多達(dá)100多次，在對其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)整理后，創(chuàng)造出了特色化與差異化戰(zhàn)略的機(jī)制，并以此向企業(yè)提供商務(wù)咨詢服務(wù)，幫助客戶企業(yè)提高績效、實(shí)現(xiàn)V字反彈。 中小企業(yè)診斷師，社會保險勞務(wù)師。 著有《一點(diǎn)就通：德魯克管理的訣竅》
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