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逆向管理-先行動(dòng)后思考

出版社：北京聯(lián)合出版公司出版時(shí)間：2016-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥22.1(3.2折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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逆向管理-先行動(dòng)后思考 版權(quán)信息

逆向管理-先行動(dòng)后思考 本書特色

★福布斯年度領(lǐng)導(dǎo)力好書。
★哈佛商學(xué)院&歐洲工商管理學(xué)院創(chuàng)新管理課。
★作者埃米尼亞·伊貝拉為全球50大管理思想家（Thinker50）之一。
★本書的調(diào)查對象來自聯(lián)合利華、西門子等*企業(yè)的各層管理者以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的參與者。他們自身的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變經(jīng)歷為本書提供了可靠的數(shù)據(jù)來源。
★書中22個(gè)圖表、35個(gè)精品案例和28個(gè)附加材料幫助你更好地評估自我，了解自我，從而有針對性地改變自我，提升自身的管理能力。
★美國總統(tǒng)奧巴馬、Facebook首席運(yùn)營官謝麗爾·桑德伯格都在套用本書的管理方法。
★聯(lián)合利華首席執(zhí)行官保羅·波爾曼，奧美廣告前首席執(zhí)行官、負(fù)責(zé)美國公共外交和公共事務(wù)的副國務(wù)卿夏洛特·比爾斯，西門子公司首席執(zhí)行官喬·凱撒，通用公司人力資源高級副總裁蘇珊·P·彼得斯等世界500強(qiáng)高管聯(lián)袂推薦。

逆向管理-先行動(dòng)后思考 內(nèi)容簡介

為什么你浪費(fèi)了很多時(shí)間，卻做不出有效的決策？
為什么計(jì)劃制定得很好，實(shí)施起來卻很困難？
為什么你在管理崗位上無法獲得進(jìn)一步的晉升？
如何處理好同上下級及客戶的關(guān)系？
如何讓自己更有領(lǐng)袖氣質(zhì)，獲得更多人的支持？
如何像TED舞臺上的演講者一樣用話語鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶頸時(shí)，及時(shí)突破自我重獲新生？
……
如果你想要知道這些問題的答案，那么你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動(dòng)后思考》。這本書突破了傳統(tǒng)的“先思考，后行動(dòng)”的舊思維，提出了全新的“先行動(dòng)，后思考”的新理念。作者通過對來自聯(lián)合利華、西門子等*企業(yè)的各層管理者以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的參與者的深度采訪與調(diào)查，向我們闡釋了在持續(xù)性的個(gè)人發(fā)展過程中，外在表現(xiàn)比內(nèi)在認(rèn)知更重要的原因，并提出了一些實(shí)用且易操作的方法來提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。
這本書能幫助那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人學(xué)會(huì)如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，如何提出更好的策略性意見，如何擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并引領(lǐng)他們朝著不同的方向發(fā)展自己。

逆向管理-先行動(dòng)后思考逆向管理-先行動(dòng)后思考 前言

前言

成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一件一次就成功的事，而是一個(gè)需要長期堅(jiān)持的過程，是由一點(diǎn)一滴微小的變化積累起來實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。
很多領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法告訴你要先學(xué)會(huì)自省，找到自己的目標(biāo)，而后就能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而事實(shí)上，學(xué)會(huì)反思應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程中的*后一步，而**步是要開始行動(dòng)起來。
領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程是曲折的，會(huì)不斷地遇到困難，讓你產(chǎn)生迷；靵y的復(fù)雜情緒，通常由以下幾個(gè)階段組成：
發(fā)現(xiàn)差異
只加不減
混亂迷茫
重新設(shè)定前進(jìn)方向
內(nèi)在化

想要不被困難打倒，就需要你將外在表現(xiàn)力內(nèi)在化，反思整合新學(xué)到的東西，簡而言之，通過新的經(jīng)歷塑造自我形象才能推動(dòng)你繼續(xù)前進(jìn)。
但是，做出一些重大的轉(zhuǎn)變?nèi)鐡Q工作或是換事業(yè)，并不一定能讓你變得更好。更重要的是，在前進(jìn)的道路上，要不斷地問自己現(xiàn)在在哪，要保留更多的可能性，*終才能實(shí)現(xiàn)改變。改變可以是外部改變，如工作發(fā)生變動(dòng)，也可以是內(nèi)在改變，如改變你對自己所做工作的認(rèn)識。
從“你應(yīng)該是這樣”——生命中那些重要的人對我們的定義——的期望中釋放出來，是改變過程中至關(guān)重要的一步。
無論你現(xiàn)在正在做什么，你有可能正在經(jīng)歷著某種程度的“自己動(dòng)手去做”的轉(zhuǎn)變過程。這意味著你不僅僅要對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，還需要了解什么時(shí)候是你向著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的*佳時(shí)機(jī)，即使目前沒有什么新工作要做。如果不嘗試尋找任何新的機(jī)會(huì)來發(fā)展自己，那么你就永遠(yuǎn)沒有辦法接觸新的工作任務(wù)，升職這種事情也不會(huì)發(fā)生，也就沒有辦法繼續(xù)前進(jìn)到下一個(gè)事業(yè)階段。
你應(yīng)該從哪兒開始做起呢？本書的核心觀點(diǎn)是，成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的唯一辦法就是要先表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。行動(dòng)，即改變你的做事方法，重建并利用你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及改變展現(xiàn)自己的方式，能夠提升你的外在表現(xiàn)力，刷新你對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，還能改變促使你繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。改變外在表現(xiàn)力能夠改變你是誰，你能做什么以及你的價(jià)值觀，進(jìn)而改變你的想法。在世界不斷變化以及你不斷成長的過程中，你也會(huì)隨之不斷地改變自己。
這里值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：身邊的每一個(gè)人都會(huì)告訴你，如果想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，那就需要學(xué)會(huì)自省反思，清楚地知道自己想要什么，增強(qiáng)自我意識。這些建議都很好，但是這只會(huì)在改變后期起到作用，而一開始你必須要先有一些新的經(jīng)歷，要不然你所反思的結(jié)果只會(huì)停留在過去。內(nèi)在洞察力是外在表現(xiàn)力的反映，而并不是創(chuàng)造外在表現(xiàn)力的源泉。弄清楚你想要成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者并不是你成長之路上的起點(diǎn)，而是在改變你外在表現(xiàn)力的時(shí)候獲得的結(jié)果。你必須把傳統(tǒng)的“先思考后行動(dòng)”的觀點(diǎn)反過來，這樣才能成功地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
跳出你之前專業(yè)領(lǐng)域的范圍，不再去親自過問所有的工作細(xì)節(jié)，把時(shí)間更多地用來思考策略性問題，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及更多地學(xué)會(huì)做自己——所有的這些改變并不是一夜之間就能完成的。這個(gè)轉(zhuǎn)變過程是需要一點(diǎn)一滴積累起來的，漫長且曲折，會(huì)遇到很多困難——在你達(dá)到你想要的目標(biāo)之前，會(huì)花費(fèi)很長一段時(shí)間；整個(gè)過程也會(huì)充滿混亂迷茫的復(fù)雜情緒，會(huì)迷失方向，遭遇挫折，有很多意料之外的改變，但是所有的這些經(jīng)歷都是在為內(nèi)在的改變做準(zhǔn)備。改變進(jìn)行到一定的時(shí)候，我們需要開始將改變內(nèi)在化，將所有的經(jīng)歷聯(lián)系在一起，開始反思這些經(jīng)歷的意義所在。
以一種新的方式來行事不僅僅會(huì)改變我們的想法——我們認(rèn)為什么是重要的，什么是值得去做的，還會(huì)改變未來我們將會(huì)成為什么樣的人。以行動(dòng)作為起點(diǎn)，而后進(jìn)行反思，*后便能重新認(rèn)識自己。無論我們是決定要跳槽到一個(gè)新的公司，或開展一項(xiàng)新的事業(yè)，又或是繼續(xù)待在原來的崗位，都在不斷地努力在組織或在工作中變得更加優(yōu)秀，并學(xué)會(huì)在*大程度上做自己。通過反思新的經(jīng)歷，我們能更清楚地看到自己的目標(biāo)，從而去追尋它，就像愛爾蘭哲學(xué)家兼作家查爾斯•漢迪（Charles Handy）所說的過“我們自己的生活”（A Life of Our Own）。

逆向管理-先行動(dòng)后思考 目錄

目錄

**章 打破你的認(rèn)知：先行動(dòng)，后思考
改變思想從行動(dòng)開始 003
如何成為一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者 005
“由外而內(nèi)”原則 006
轉(zhuǎn)變過程中的迷失 009
“三步走”助你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變 013
過程和結(jié)果，哪個(gè)重要 027

第二章 重新定義你的工作
從“不對”轉(zhuǎn)變到“對” 034
避免能力陷阱 037
了解領(lǐng)導(dǎo)者們真正需要做的事 044
把你的工作當(dāng)成一個(gè)平臺 062
先加“新角色”再減“舊工作” 078

第三章 建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
我們都很“自戀”且“懶惰” 086
思維定式會(huì)造成人際交往陷阱 091
構(gòu)建你的人際“盤絲網(wǎng)” 097
尋找你的人際“結(jié)構(gòu)洞” 100
如何在公司內(nèi)外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 116
培養(yǎng)一個(gè)有聯(lián)系性的頭腦 127

第四章 試著朝更多不同的方向發(fā)展自己
過于暴露真實(shí)的自己 134
“隨機(jī)應(yīng)變者”與“堅(jiān)持真實(shí)者” 137
怎樣才算“忠實(shí)于自己” 145
你容易陷入“真實(shí)性”陷阱嗎 150
擴(kuò)展你的自我概念 165
為什么人要像水一樣 175

第五章 合理規(guī)劃前進(jìn)的道路
令人稱奇的轉(zhuǎn)變之旅 183
照食譜做菜并不能讓你成為一個(gè)好廚師 185
可能的進(jìn)步過程 189
晉升還是跳槽 200
人的一生都在不停改變 201

總結(jié) 行動(dòng)起來
你的努力怎樣才能得到回報(bào) 212
過去的經(jīng)歷有用嗎 215
致謝 217
關(guān)于作者 223
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逆向管理-先行動(dòng)后思考 節(jié)選

管理者轉(zhuǎn)變之路：先行動(dòng)后思考
無論你現(xiàn)在正在做什么，你有可能正在經(jīng)歷著某種程度的“自己動(dòng)手去做”的轉(zhuǎn)變過程。這意味著你不僅僅要對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，還需要了解什么時(shí)候是你向著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的*佳時(shí)機(jī)，即使目前沒有什么新工作要做。如果不嘗試尋找任何新的機(jī)會(huì)來發(fā)展自己，那么你就永遠(yuǎn)沒有辦法接觸新的工作任務(wù)，升職這種事情也不會(huì)發(fā)生，也就沒有辦法繼續(xù)前進(jìn)到下一個(gè)事業(yè)階段。
你應(yīng)該從哪兒開始做起呢？本書的核心觀點(diǎn)是，成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的唯一辦法就是要先表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。行動(dòng)，即改變你的做事方法，重建并利用你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及改變展現(xiàn)自己的方式，能夠提升你的外在表現(xiàn)力，刷新你對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，還能改變促使你繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。改變外在表現(xiàn)力能夠改變你是誰，你能做什么以及你的價(jià)值觀，進(jìn)而改變你的想法。在世界不斷變化以及你不斷成長的過程中，你也會(huì)隨之不斷地改變自己。
這里值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：身邊的每一個(gè)人都會(huì)告訴你，如果想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，那就需要學(xué)會(huì)自省反思，清楚地知道自己想要什么，增強(qiáng)自我意識。這些建議都很好，但是這只會(huì)在改變后期起到作用，而一開始你必須要先有一些新的經(jīng)歷，要不然你所反思的結(jié)果只會(huì)停留在過去。內(nèi)在洞察力是外在表現(xiàn)力的反映，而并不是創(chuàng)造外在表現(xiàn)力的源泉。弄清楚你想要成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者并不是你成長之路上的起點(diǎn)，而是在改變你外在表現(xiàn)力的時(shí)候獲得的結(jié)果。你必須把傳統(tǒng)的“先思考后行動(dòng)”的觀點(diǎn)反過來，這樣才能成功地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
跳出你之前專業(yè)領(lǐng)域的范圍，不再去親自過問所有的工作細(xì)節(jié)，把時(shí)間更多地用來思考策略性問題，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及更多地學(xué)會(huì)做自己——所有的這些改變并不是一夜之間就能完成的。這個(gè)轉(zhuǎn)變過程是需要一點(diǎn)一滴積累起來的，漫長且曲折，會(huì)遇到很多困難——在你達(dá)到你想要的目標(biāo)之前，會(huì)花費(fèi)很長一段時(shí)間；整個(gè)過程也會(huì)充滿混亂迷茫的復(fù)雜情緒，會(huì)迷失方向，遭遇挫折，有很多意料之外的改變，但是所有的這些經(jīng)歷都是在為內(nèi)在的改變做準(zhǔn)備。改變進(jìn)行到一定的時(shí)候，我們需要開始將改變內(nèi)在化，將所有的經(jīng)歷聯(lián)系在一起，開始反思這些經(jīng)歷的意義所在。
以一種新的方式來行事不僅僅會(huì)改變我們的想法——我們認(rèn)為什么是重要的，什么是值得去做的，還會(huì)改變未來我們將會(huì)成為什么樣的人。以行動(dòng)作為起點(diǎn)，而后進(jìn)行反思，*后便能重新認(rèn)識自己。無論我們是決定要跳槽到一個(gè)新的公司，或開展一項(xiàng)新的事業(yè)，又或是繼續(xù)待在原來的崗位，都在不斷地努力在組織或在工作中變得更加優(yōu)秀，并學(xué)會(huì)在*大程度上做自己。通過反思新的經(jīng)歷，我們能更清楚地看到自己的目標(biāo)，從而去追尋它，就像愛爾蘭哲學(xué)家兼作家查爾斯·漢迪（Charles Handy）所說的過“我們自己的生活”（A Life of Our Own）。
你的努力怎樣才能得到回報(bào)
十多年前，INSEAD開設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)課程，我擔(dān)任了三年的課程主要負(fù)責(zé)人。學(xué)術(shù)研究是我的終生事業(yè)，寫文章和做研究都是我的愛好，我相信我可以做得很好，并從中獲得回報(bào)。上課是一回事，但是要把課上的內(nèi)容真正付諸實(shí)踐又是另一回事。而且*讓我受不了的是，負(fù)責(zé)該課程占用了我太多的時(shí)間，讓我沒有時(shí)間做我喜歡以及我擅長的事：寫書和寫文章。
我記得在我擔(dān)任課程負(fù)責(zé)人的**年里，我變得越來越迷茫。我的任務(wù)是帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃好該課程的戰(zhàn)略重點(diǎn)。這意味著我需要做的正是上課時(shí)給學(xué)生們教學(xué)的內(nèi)容：設(shè)定方向，討論戰(zhàn)略目標(biāo)；想辦法讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的主要投資者買下我們的想法；組織各種各樣的會(huì)議，如重要會(huì)議的會(huì)前及會(huì)后討論，一對一會(huì)議以及小組非正式會(huì)議，等等。但是無論我怎么努力，團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)對我提出的觀點(diǎn)有異議。這件事對我來說是一個(gè)不小的打擊，使得我的心情變得十分郁悶。
我清楚地記得在我接任該職位一年里舉行的每一次部門會(huì)議。我嘗試花很多時(shí)間在一些重要的問題上與小組成員達(dá)成共識。但我發(fā)現(xiàn)每次會(huì)議，我?guī)缀醵际窃诤屯蝗喝擞懻撏瑯拥膯栴}，他們所說的東西和一年前所說的沒有什么差別，這令我很失望。我記得當(dāng)時(shí)我對自己說：“花在這些討論上的時(shí)間，我都可以用來寫一兩篇新論文了。至少我所付出的時(shí)間是會(huì)有回報(bào)的！
然后，我意識到我面臨的問題正是我課上的學(xué)生們所遇到的問題。我并沒有做好領(lǐng)導(dǎo)工作，是因?yàn)槲矣X得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并不是我真正的工作。所以，我并沒有投入足夠的時(shí)間，并等到我所有的付出得到回報(bào)。又正因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)努力沒有回報(bào)，所以我覺得之前所花的時(shí)間看起來是沒有價(jià)值的。如果我覺得這件事沒有價(jià)值，就只會(huì)應(yīng)付一下工作任務(wù)：做計(jì)劃，開會(huì)，給大家分派一下任務(wù)，進(jìn)行業(yè)績評估，安排課程，培訓(xùn)新老師，調(diào)解矛盾，定期地舉辦慶功宴、歡送會(huì)或是各種節(jié)慶活動(dòng)。你所看到的是，我并沒有在領(lǐng)導(dǎo)什么，這份工作實(shí)在是讓我耗費(fèi)心神。
對于我而言，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不代表要放棄之前所有的工作。相反，它需要我們學(xué)會(huì)如何正確分配時(shí)間——在什么事情上多花時(shí)間，什么事情上少花時(shí)間，可以加入一些什么樣的新活動(dòng)。不過不變的是，我們都盡量不放棄之前所做的工作，然后接受一些新的職責(zé)（通常都很無趣，因?yàn)榭赡芏疾皇俏覀冏栽赶胱龅氖拢，而且不?huì)主動(dòng)去思考我們需要參與一些什么樣的新活動(dòng)。
對于這份領(lǐng)導(dǎo)工作，我的看法非常有局限性，是一種消極的自我強(qiáng)化（Self-reinforcing）觀點(diǎn)。我一直處于被動(dòng)的狀態(tài)，想著只要完成工作任務(wù)就好，而不是主動(dòng)去完成日程計(jì)劃。更糟糕的是，其他人的日程計(jì)劃是由我來安排的——我需要花很多時(shí)間和精力來做，但對我的領(lǐng)導(dǎo)效率幾乎沒有任何影響。因?yàn)閴毫^大，我也沒有參與團(tuán)隊(duì)外的任何活動(dòng)——本可以和其他同事或是參與其他項(xiàng)目的志愿者進(jìn)行討論交流。我甚至沒有參加那些對于我學(xué)術(shù)事業(yè)非常重要的活動(dòng)，因?yàn)槲乙呀?jīng)很久沒有發(fā)表新文章了。正如大多數(shù)管理者一樣，我的想法與我的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)產(chǎn)生了沖突。
四年前，當(dāng)我開始著手寫這本書的時(shí)候，我再次接任一個(gè)為期三年的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。這次我欣然地接受了，并且很享受這個(gè)工作，并為我所取得的成績感到自豪。我并沒有把時(shí)間都放在工作上（這樣一來，就有更多時(shí)間用來寫文章），僅僅是把關(guān)注點(diǎn)放在一些非常重要的事情上。這些事情都能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長，并且排除眾多阻礙，為團(tuán)隊(duì)吸收更多優(yōu)秀的人才，并能讓團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)他們的研究——這些事情到*后都獲得了提升。其他一些不太重要的事情就不用花太多時(shí)間去做。
我的一個(gè)同事剛接任管理任務(wù)時(shí)，也曾和我說領(lǐng)導(dǎo)工作讓他覺得筋疲力盡。有趣的是，他也是一個(gè)研究領(lǐng)導(dǎo)力的專家。我問他對于領(lǐng)導(dǎo)工作的看法是什么，他回答我說，你需要先有一個(gè)明確的目標(biāo)。對于他來說，這份工作就是為他的團(tuán)隊(duì)而服務(wù)！斑@是一個(gè)很崇高的目標(biāo)，”我說，“但究竟是為了什么而服務(wù)呢？”他沒有一個(gè)明確的工作計(jì)劃，沒有篩選出*重要的事情以及那些能產(chǎn)生重要影響的事。
是什么改變了我呢？很多事情。在接手第二項(xiàng)任務(wù)之前，我所在的委員會(huì)和討論小組給我展示了學(xué)校里各個(gè)部門的運(yùn)作情況，幫助我更多地了解我專業(yè)領(lǐng)域之外的同事。在學(xué)校外，我也扮演不同的角色：我加入了哈佛商學(xué)院的巡視委員會(huì)（Visiting Committee）；加入了咨詢委員會(huì)，參與世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)項(xiàng)目，參加每年的達(dá)沃斯論壇及其全球議程理事會(huì)。我的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也越來越廣泛。我對新活動(dòng)也越來越感興趣，因此花在那些沒有回報(bào)的事情上的時(shí)間也越來越少。
我可以繼續(xù)發(fā)展下去，你應(yīng)該明白，這是因?yàn)橥ㄟ^那些新的經(jīng)歷，我的想法也已經(jīng)發(fā)生了改變。
過去的經(jīng)歷有用嗎
喬布斯在他著名的斯坦福大學(xué)畢業(yè)演講中說道，他在大學(xué)時(shí)輟學(xué)去做了其他事，比如去上美術(shù)課，而這個(gè)經(jīng)歷對多年以后他所生產(chǎn)的蘋果產(chǎn)品的外觀及觸感產(chǎn)生了很大的影響。他從來沒有想過這個(gè)興趣愛好會(huì)對后來所取得的成績產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。“向前展望時(shí)你不能把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的經(jīng)歷聯(lián)系在一起，只有在向后回顧時(shí)才能發(fā)現(xiàn)它們之間的聯(lián)系。”他總結(jié)道。
正如喬布斯一樣，在你剛開始轉(zhuǎn)變的時(shí)候，可能并不能發(fā)現(xiàn)你的經(jīng)歷會(huì)對你產(chǎn)生什么樣的作用。你不知道它們能幫助你走到哪兒。但是它們會(huì)讓你的想法發(fā)生潛移默化的改變，在你反思時(shí)能讓你明白更多新的東西，促使你找到一些更有意義的方式對你在工作和生活中產(chǎn)生影響。
雖然領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變是一個(gè)很漫長的過程，但是經(jīng)歷過后，新的領(lǐng)導(dǎo)身份就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)的你，它能促使你花更多的時(shí)間來“實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力”（Doing Leadership），你能從更多的人身上學(xué)到新的東西，*后你的能力會(huì)得到認(rèn)可，你也能從中獲得快樂。它還會(huì)對你參加什么樣的活動(dòng)造成影響，因?yàn)槟銜?huì)更多地選擇參與一些能提升領(lǐng)導(dǎo)能力的活動(dòng)。有時(shí)候，這條轉(zhuǎn)變之路*終會(huì)讓你的事業(yè)也發(fā)生轉(zhuǎn)變；有時(shí)候，也只是會(huì)讓內(nèi)在發(fā)生改變：你的價(jià)值觀和自我認(rèn)知會(huì)發(fā)生改變。
這是一件很有價(jià)值的事，所以讓我們現(xiàn)在就開始行動(dòng)起來吧！

逆向管理-先行動(dòng)后思考 相關(guān)資料

埃米尼亞·伊貝拉的這本新書極具洞察力，引人深思，對致力于成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，能獲得諸多靈感與見解。在這個(gè)飛速變化的時(shí)代，埃米尼亞·伊貝拉通過深入的研究調(diào)查和親身實(shí)踐，所提出的“改變要靠行動(dòng)”的觀點(diǎn)拓展了我們的視野。
——喬·凱撒
西門子公司CEO

這本書很具挑戰(zhàn)性，它挑戰(zhàn)了我們常見的領(lǐng)導(dǎo)者法則。作者埃米尼亞·伊貝拉考慮到當(dāng)今社會(huì)是在高速變化的，由此提出了更為實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)者法則，并提出自己對身份認(rèn)知和職業(yè)轉(zhuǎn)變方面的見解，告訴讀者需要以行動(dòng)作為起點(diǎn)來做出改變。對于當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者來說，本書應(yīng)該列入必讀書單。
——蘇珊·P·彼特斯
美國通用電氣公司人力資源部高級副總裁

埃米尼亞·伊貝拉樹立了一個(gè)成功且非常有價(jià)值的模范，能幫助那些有遠(yuǎn)見的專業(yè)人士在公司的晉升階梯上一步一步往上爬。基于“邊做邊學(xué)”的理念，她描繪了一幅清晰的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。因此，我推薦每個(gè)想要升職的專業(yè)人士都讀一下這本書。
——馬歇爾·戈德史密斯
暢銷書《管理中的魔鬼細(xì)節(jié)》作者

基于大量對領(lǐng)導(dǎo)力的研究以及對管理人士的調(diào)查，埃米尼亞·伊貝拉著成《逆向管理：先行動(dòng)后思考》一書。該書富有洞察力，且提供了諸多實(shí)用的建議，告訴讀者應(yīng)該如何去做*難做的一件事——改變自己。通過動(dòng)手去做，而不僅僅是思考，我們才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
——琳達(dá)·A·希爾
哈佛商學(xué)院教授

想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你要學(xué)會(huì)“先行動(dòng)后思考”。讀完這本書你就會(huì)明白這位有獨(dú)創(chuàng)精神的思想者——埃米尼亞·伊貝拉心里的想法是什么。
——夏洛特·比爾斯
奧美公司前任CEO，美國國務(wù)院負(fù)責(zé)公共外交和公共事務(wù)的前任副國務(wù)卿

在當(dāng)今這個(gè)變化無常的世界里，領(lǐng)導(dǎo)力變得越來越重要，同時(shí)我們也需要發(fā)展一些新技能。本書充滿智慧，引人深思，正是為那些想要提升自己影響力的人而寫，尤其是與本書有著相同觀點(diǎn)的人讀完后會(huì)產(chǎn)生很大的共鳴。
——保羅·波爾曼
聯(lián)合利華CEO

埃米尼亞·伊貝拉在本書中提出了新穎且深刻的見解，揭開了領(lǐng)導(dǎo)力的神秘面紗，強(qiáng)調(diào)行動(dòng)大于思考，非常具有實(shí)用性。埃米尼亞·伊貝拉是一位非常好的老師，她告訴那些有志向的領(lǐng)導(dǎo)者如何突破自身限制，看到外面更為廣闊的世界。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，本書中所講述的故事以及所提供的方法不可不看。
——羅莎貝斯·莫斯·坎特
哈佛商學(xué)院教授，暢銷書《信心與超級企業(yè)》作者

《逆向管理：先行動(dòng)后思考》一書從另一個(gè)角度給出了領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展范例，并提出了一個(gè)強(qiáng)有力的論點(diǎn)：一個(gè)人需要先提升外在表現(xiàn)力，才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是先苦苦反思。
——貝絲·艾克瑟羅德
易趣網(wǎng)人力資源部高級副總裁

當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境需要我們轉(zhuǎn)變之前的領(lǐng)導(dǎo)方式，但是研究證實(shí)，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變方法并不是那么有用。幸運(yùn)的是，埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動(dòng)后思考》一書提供了一個(gè)更為實(shí)用的方法，能幫助我們成功地轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
——蒂姆·布朗
《用設(shè)計(jì)去改變》作者，美國艾迪歐公司（IDEO）CEO

埃米尼亞·伊貝拉顛覆了我們通常理解的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法，結(jié)果證明，對于所有領(lǐng)導(dǎo)者來說，她所提出的觀點(diǎn)非常具有說服力，實(shí)用性也很強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者們以及想要成為領(lǐng)導(dǎo)者的人都應(yīng)該讀一讀這本書，并付諸實(shí)際行動(dòng)。
——斯圖爾特·克雷納
全球商業(yè)思想家排行榜（Thinkers50）創(chuàng)辦人之一

經(jīng)濟(jì)全球化、不均衡的人口狀況以及人們努力工作卻做了大量無用功，這些事加在一起造成了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才極缺的局面。因此對于那些想要改變自己，重新定義自己的工作，重新建立一個(gè)良好的人際關(guān)系網(wǎng)，重新認(rèn)識自己的人來說，這是*的一個(gè)機(jī)會(huì)。我強(qiáng)烈推薦伊貝拉所寫的這本書，它能幫助每一位想要成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)人士抓住這次機(jī)會(huì)，獲得成功。
——克勞迪奧·費(fèi)爾南德斯·阿勞斯
全球性的高管獵頭機(jī)構(gòu)億康先達(dá)公司高級顧問

本書是一本權(quán)威的關(guān)于“職業(yè)身份”的書，應(yīng)該列入必讀書單，它呼吁大家行動(dòng)起來，靠實(shí)際行動(dòng)才能提升領(lǐng)導(dǎo)力。伊貝拉向我們證明了在持續(xù)性的個(gè)人發(fā)展過程中，外在表現(xiàn)為什么比內(nèi)在認(rèn)知更重要。此外，她還提出一些實(shí)用且易操作的方法來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
——斯圖爾特·D·弗里德曼
暢銷書《沃頓商學(xué)院自我管理課》作者

基于深入的研究，伊貝拉突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變法則，通過一些生動(dòng)的事例帶領(lǐng)我們更深入地了解優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變之路。書中她提出“先行動(dòng)后思考”的方法，對人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了更透徹剖析，并對于“身份認(rèn)知”提出更深刻的見解。這些新的觀念將會(huì)改變我們對于領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的認(rèn)識。
——琳達(dá)·格拉頓
倫敦商學(xué)院管理學(xué)教授

找準(zhǔn)提升領(lǐng)導(dǎo)力的辦法是一件非常困難也非常難以弄懂的事，但是伊貝拉卻精準(zhǔn)地提出了“做”的原則來解開這一謎題，該原則也具有非常強(qiáng)的實(shí)用性。本書中所用的研究方法非常新穎，對于新晉領(lǐng)導(dǎo)者或是已經(jīng)做了很多年的領(lǐng)導(dǎo)者來說，都是一本必讀書。
——杰弗里·F·約雷斯
萬寶盛華公司執(zhí)行總裁

伊貝拉幫助讀者了解到在深入思考之前應(yīng)該先改變做事方法，這才是學(xué)習(xí)改變的*方法。她所提出的“先行動(dòng)后思考”的方法很新穎，很有價(jià)值。
——大衛(wèi)·肯尼
天氣預(yù)報(bào)公司CEO

在這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，幾乎每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟悴粌H有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)，還做著領(lǐng)導(dǎo)者該做的事：這與本書的觀點(diǎn)相一致！赌嫦蚬芾恚合刃袆(dòng)后思考》一書告訴讀者要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要先行動(dòng)起來，而不是悶頭自省。這一方法雖然與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變法則相反，但卻不失為一種聰明的做法。
——尼洛菲·麥錢特
暢銷書《新方式》和《為當(dāng)今社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的11條規(guī)則》作者

我喜歡這本書，它告訴我們成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣是，每天做一點(diǎn)點(diǎn)小事積累而成！赌嫦蚬芾恚合刃袆(dòng)后思考》這本書匯集了許多非常實(shí)用的觀點(diǎn)，來更有效地幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
——桑迪·奧格
全球*私募基金公司百仕通集團(tuán)運(yùn)營合伙人之一

你是否一直在紙上談兵？在這本書中，埃米尼亞·伊貝拉為你提供了去除紙上談兵的“解藥”，她認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者成長的過程更多的是由外部改變引起的，而并非內(nèi)部引起。通過細(xì)致地觀察以及深入地研究，她總結(jié)出了“由外而內(nèi)”原則，提出了增加提升領(lǐng)導(dǎo)力機(jī)會(huì)諸多實(shí)用的建議。
——丹尼爾·H·平克
暢銷書《全新銷售：說服他人，從改變自己開始》作者

當(dāng)今社會(huì)正處于飛速變化中，在這樣的社會(huì)背景下，許多人立志成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。埃米尼亞·伊貝拉的新書能幫助這些人學(xué)會(huì)如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，怎樣才能提出更多好的策略性意見，如何擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及鼓勵(lì)他們試著朝不同的方向發(fā)展自己。
——吉爾伯特·普洛斯特
世界經(jīng)濟(jì)論壇國際領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目主管

埃米尼亞·伊貝拉推翻了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者法則，向我們證明了個(gè)人的成長和轉(zhuǎn)變是建立在真實(shí)存在的經(jīng)歷上的。當(dāng)今社會(huì)面臨著巨大挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)力對于未來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，這種呼吁領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)起來的文章能大大增加領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐能力，應(yīng)該讓更多的人看到。
——理查德·斯特勞布
彼得·德魯克歐洲學(xué)會(huì)會(huì)長

逆向管理-先行動(dòng)后思考 作者簡介

埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學(xué)院巡視委員會(huì)成員，歐洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教授，世界經(jīng)濟(jì)論壇全球議程理事會(huì)成員，職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的權(quán)威專家，主要研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展，其在《哈佛商業(yè)評論》及各類*學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過大量文章，著有暢銷書《職業(yè)身份：非常規(guī)策略重塑你的事業(yè)》。

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