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德魯克戰(zhàn)略整理術(shù)

德魯克戰(zhàn)略整理術(shù)

作者:藤屋伸二
出版社:東方出版社出版時(shí)間:2013-06-01
開(kāi)本: 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 251
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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德魯克戰(zhàn)略整理術(shù) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787506062572
  • 條形碼:9787506062572 ; 978-7-5060-6257-2
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi):>>

德魯克戰(zhàn)略整理術(shù) 本書(shū)特色

  在前作《圖解德魯克:頭腦整理術(shù)》一書(shū)系統(tǒng)介紹德魯克基本理念的基礎(chǔ)上,作者從中拿出了“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”、“經(jīng)營(yíng)環(huán)境”、“創(chuàng)新”、“組織”幾個(gè)部分,共分11章詳細(xì)介紹了德魯克戰(zhàn)略的基礎(chǔ)知識(shí)、德魯克戰(zhàn)略的本質(zhì)以及決策、成本和組織的具體內(nèi)容。與前作相同,《圖解德魯克:戰(zhàn)略整理術(shù)》也是分別通過(guò)“標(biāo)題”、“簡(jiǎn)介”、“圖解”三部分介紹了德魯克理論的概要。同時(shí),有的小節(jié)加入了“事例”和“要點(diǎn)”,以便讀者加深對(duì)各節(jié)理論的理解。讀者可以本書(shū)為契機(jī),在加深理解德魯克理論的同時(shí),學(xué)習(xí)并靈活應(yīng)用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

德魯克戰(zhàn)略整理術(shù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

  德魯克一生共創(chuàng)作41部管理著作,被稱(chēng)為“現(xiàn)代管理之父”。他的理論恰到好處地對(duì)管理的本質(zhì)做出了系統(tǒng)的詮釋?zhuān)@得了全世界的普遍認(rèn)同,是頂級(jí)的管理理論。他的讀者遍布全球,甚至可以說(shuō)沒(méi)有企業(yè)家或管理學(xué)家敢宣稱(chēng)沒(méi)受過(guò)他的影響。 日本知名中小企業(yè)診斷師、社會(huì)保險(xiǎn)勞務(wù)師藤屋伸二反復(fù)研讀德魯克著作達(dá)100多次,并結(jié)合自己的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),采用整理術(shù)的方法,利用圖解的形式,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)梳理。在《圖解德魯克:戰(zhàn)略整理術(shù)》一書(shū)中,每一張圖都代表了德魯克的一個(gè)重要管理思想。對(duì)大部分沒(méi)有時(shí)間去通讀41本原著的讀者而言,可以通過(guò)本書(shū),僅用50分鐘,縱覽德魯克的整個(gè)理論體系,輕松掌握德魯克的所有戰(zhàn)略思想。

德魯克戰(zhàn)略整理術(shù) 目錄

前言

第1章  德魯克理論的基礎(chǔ)知識(shí) 
1-1  企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客 
1-2  管理的三個(gè)方面 
1-3  企業(yè)的差異性知識(shí) 
1-4  企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 
1-5  管理的范圍不僅限于企業(yè)內(nèi)部 
1-6  如何應(yīng)對(duì)全球化 
1-7  企業(yè)現(xiàn)實(shí) 

第2章  德魯克的營(yíng)銷(xiāo)理論 
2-1  什么是營(yíng)銷(xiāo) 
2-2  市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí) 
2-3  通過(guò)“提問(wèn)”了解顧客和市場(chǎng) 
2-4  關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的四條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 
專(zhuān)欄①~德魯克是營(yíng)銷(xiāo)大師~ 

第3章  德魯克的生產(chǎn)率理論 
3-1  衡量管理能力的標(biāo)尺 
3-2  提高生產(chǎn)率的四項(xiàng)因素 
3-3  了解生產(chǎn)的原則 
3-4  生產(chǎn)原則①單一產(chǎn)品的生產(chǎn) 
3-5  生產(chǎn)原則②兩種大規(guī)模生產(chǎn) 
3-6  生產(chǎn)原則③程序生產(chǎn)和流程式生產(chǎn) 

第4章  德魯克的創(chuàng)新理論 
4-1  三種創(chuàng)新 
4-2  現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)新 
4-3  革新企業(yè)的創(chuàng)新 
專(zhuān)欄②~走管理的捷徑~ 

第5章  德魯克的知識(shí)理論 
5-1  知識(shí)的含義在不斷改變 
5-2  工作中靈活發(fā)揮知識(shí)的作用 
5-3  知識(shí)工作者與企業(yè)的關(guān)系 
5-4  三種知識(shí)勞動(dòng) 
5-5  從“命令指揮”到“共享信息” 

第6章  如何制定戰(zhàn)略 
6-1  制定戰(zhàn)略開(kāi)始于明確使命? 
6-2  經(jīng)營(yíng)方針 
6-3  制定經(jīng)營(yíng)方針的兩個(gè)要素①應(yīng)該集中在哪個(gè)領(lǐng)域 
6-4  制定經(jīng)營(yíng)方針的兩個(gè)要素②市場(chǎng)中的地位 
6-5  戰(zhàn)略前提的三要素 
6-6  戰(zhàn)略前提①經(jīng)營(yíng)環(huán)境 
6-7  戰(zhàn)略前提②企業(yè)活動(dòng)的目的 
6-8  戰(zhàn)略前提③企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng) 
6-9  三項(xiàng)戰(zhàn)略決策 
6-10  三項(xiàng)決策①企業(yè)活動(dòng)的定義 
6-11  三項(xiàng)決策②定義卓越性 
6-12  三項(xiàng)決策③決定優(yōu)先劣后的順序 
6-13  創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效的三個(gè)領(lǐng)域 
6-14  三個(gè)領(lǐng)域①-1商品的定義 
6-15  三個(gè)領(lǐng)域①-2商品的構(gòu)成要素 
6-16  三個(gè)領(lǐng)域①-3商品的分類(lèi) 
6-17  三個(gè)領(lǐng)域②市場(chǎng) 
6-18  三個(gè)領(lǐng)域③經(jīng)銷(xiāo)渠道 
6-19  目標(biāo)的作用 
6-20  謹(jǐn)防戰(zhàn)略過(guò)期 
6-21  五大致命錯(cuò)誤 
6-22  使研究開(kāi)發(fā)獲取績(jī)效的原則 
6-23  檢驗(yàn)企業(yè)績(jī)效 
專(zhuān)欄③~制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,開(kāi)拓未來(lái)~ 

第7章  發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 
7-1  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做好的三項(xiàng)工作 
7-2  企業(yè)獲得成功的三大手法①設(shè)計(jì)理想的企業(yè) 
7-3  企業(yè)獲得成功的三大手法②*大化利用機(jī)遇 
7-4  企業(yè)獲得成功的三大手法③*大化發(fā)揮人才的作用 
7-5  把負(fù)面因素轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬉蛩?nbsp;
7-6  把負(fù)面因素轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬉蛩丌侔讶觞c(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇 
7-7  把負(fù)面因素轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬉蛩丌诎巡痪廪D(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇 
7-8  把負(fù)面因素轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬉蛩丌郯淹{轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇 
7-9  開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)與業(yè)務(wù) 
7-10  開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)①出乎意料的成功 
7-11  開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)②意想不到的失敗 
7-12  開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)③不一致 
7-13  開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)④程序需要 
7-14  開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)⑤行業(yè)與市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化 
7-15  開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)⑥人口結(jié)構(gòu)的變化 
7-16  開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)⑦認(rèn)識(shí)的變化 

第8章  戰(zhàn)略的類(lèi)型 
8-1  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 
8-2  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略①孤注一擲戰(zhàn)略 
8-3  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略②創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略 
8-4  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略③企業(yè)家柔道戰(zhàn)略 
8-5  生態(tài)學(xué)(填隙)戰(zhàn)略 
8-6  生態(tài)學(xué)(填隙)戰(zhàn)略①收費(fèi)站戰(zhàn)略 
8-7  生態(tài)學(xué)(填隙)戰(zhàn)略②專(zhuān)門(mén)技術(shù)戰(zhàn)略 
8-8  生態(tài)學(xué)(填隙)戰(zhàn)略③專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)戰(zhàn)略 
8-9  改變市場(chǎng)或商品意義的戰(zhàn)略 
8-10  改變市場(chǎng)或商品意義的戰(zhàn)略①價(jià)格戰(zhàn)略 
8-11  改變市場(chǎng)或商品意義的戰(zhàn)略②價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略 
8-12  改變市場(chǎng)或商品意義的戰(zhàn)略③現(xiàn)實(shí)需求戰(zhàn)略 

第9章  制定決策的方法 
9-1  專(zhuān)業(yè)化、多樣化與一體化 
9-2  建設(shè)、購(gòu)買(mǎi)還是出售? 
9-3  與其他企業(yè)合作 
專(zhuān)欄④~企業(yè)合作的大變樣~ 

第10章  成本管理的理論 
10-1  理解成本的結(jié)構(gòu) 
10-2  理解成本的結(jié)構(gòu)①成本中心 
10-3  理解成本的結(jié)構(gòu)②成本點(diǎn) 
10-4  成本管理的五項(xiàng)原則 
10-5  成本點(diǎn)的四大類(lèi)別 
專(zhuān)欄⑤~組織的病癥~ 

第11章  組織應(yīng)有的形態(tài) 
11-1  組織的特點(diǎn) 
11-2  組織是變革的體系 
11-3  組織的形態(tài) 
11-4  理想團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 
11-5  責(zé)任型組織 
11-6  合理的規(guī)模是成功的條件 
11-7  分析組織 
11-8  分析組織①基本活動(dòng)分析 
11-9  分析組織②決策分析 
11-10  分析組織③貢獻(xiàn)分析 

全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略讀書(shū)指南 
后記

 

展開(kāi)全部

德魯克戰(zhàn)略整理術(shù) 節(jié)選

德魯克一生共創(chuàng)作41部管理著作,被稱(chēng)為“現(xiàn)代管理之父”。他的理論恰到好處地對(duì)管理的本質(zhì)做出了系統(tǒng)的詮釋,獲得了全世界的普遍認(rèn)同,是頂級(jí)的管理理論。他的讀者遍布全球,甚至可以說(shuō)沒(méi)有企業(yè)家或管理學(xué)家敢宣稱(chēng)沒(méi)受過(guò)他的影響。
日本知名中小企業(yè)診斷師、社會(huì)保險(xiǎn)勞務(wù)師藤屋伸二反復(fù)研讀德魯克著作達(dá)100多次,并結(jié)合自己的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),采用整理術(shù)的方法,利用圖解的形式,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)梳理。在《圖解德魯克:戰(zhàn)略整理術(shù)》一書(shū)中,每一張圖都代表了德魯克的一個(gè)重要管理思想。對(duì)大部分沒(méi)有時(shí)間去通讀41本原著的讀者而言,可以通過(guò)本書(shū),僅用50分鐘,縱覽德魯克的整個(gè)理論體系,輕松掌握德魯克的所有戰(zhàn)略思想。

德魯克戰(zhàn)略整理術(shù) 作者簡(jiǎn)介

  藤屋伸二   1956年生于日本福岡縣。   大學(xué)畢業(yè)后,在信用卡公司等單位任職。1996年獨(dú)立,創(chuàng)辦藤屋管理研究所。1998年攻讀碩士學(xué)位,碩士論文的題目是《目標(biāo)管理》,由此為德魯克所傾倒。之后反復(fù)閱讀德魯克的著作多達(dá)100多次,在對(duì)其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)整理后,創(chuàng)造出了特色化與差異化戰(zhàn)略的機(jī)制,并以此向企業(yè)提供商務(wù)咨詢(xún)服務(wù),幫助客戶(hù)企業(yè)提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)V字反彈。   中小企業(yè)診斷師,社會(huì)保險(xiǎn)勞務(wù)師。   著有《一點(diǎn)就通:德魯克管理的訣竅》

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