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德魯克戰(zhàn)略整理術(shù) 版權(quán)信息
- ISBN:9787506062572
- 條形碼:9787506062572 ; 978-7-5060-6257-2
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類(lèi):>>
德魯克戰(zhàn)略整理術(shù) 本書(shū)特色
在前作《圖解德魯克:頭腦整理術(shù)》一書(shū)系統(tǒng)介紹德魯克基本理念的基礎(chǔ)上,作者從中拿出了“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”、“經(jīng)營(yíng)環(huán)境”、“創(chuàng)新”、“組織”幾個(gè)部分,共分11章詳細(xì)介紹了德魯克戰(zhàn)略的基礎(chǔ)知識(shí)、德魯克戰(zhàn)略的本質(zhì)以及決策、成本和組織的具體內(nèi)容。與前作相同,《圖解德魯克:戰(zhàn)略整理術(shù)》也是分別通過(guò)“標(biāo)題”、“簡(jiǎn)介”、“圖解”三部分介紹了德魯克理論的概要。同時(shí),有的小節(jié)加入了“事例”和“要點(diǎn)”,以便讀者加深對(duì)各節(jié)理論的理解。讀者可以本書(shū)為契機(jī),在加深理解德魯克理論的同時(shí),學(xué)習(xí)并靈活應(yīng)用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
德魯克戰(zhàn)略整理術(shù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
德魯克一生共創(chuàng)作41部管理著作,被稱(chēng)為“現(xiàn)代管理之父”。他的理論恰到好處地對(duì)管理的本質(zhì)做出了系統(tǒng)的詮釋?zhuān)@得了全世界的普遍認(rèn)同,是頂級(jí)的管理理論。他的讀者遍布全球,甚至可以說(shuō)沒(méi)有企業(yè)家或管理學(xué)家敢宣稱(chēng)沒(méi)受過(guò)他的影響。 日本知名中小企業(yè)診斷師、社會(huì)保險(xiǎn)勞務(wù)師藤屋伸二反復(fù)研讀德魯克著作達(dá)100多次,并結(jié)合自己的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),采用整理術(shù)的方法,利用圖解的形式,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)梳理。在《圖解德魯克:戰(zhàn)略整理術(shù)》一書(shū)中,每一張圖都代表了德魯克的一個(gè)重要管理思想。對(duì)大部分沒(méi)有時(shí)間去通讀41本原著的讀者而言,可以通過(guò)本書(shū),僅用50分鐘,縱覽德魯克的整個(gè)理論體系,輕松掌握德魯克的所有戰(zhàn)略思想。
德魯克戰(zhàn)略整理術(shù) 目錄
前言
第1章 德魯克理論的基礎(chǔ)知識(shí)
1-1 企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客
1-2 管理的三個(gè)方面
1-3 企業(yè)的差異性知識(shí)
1-4 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
1-5 管理的范圍不僅限于企業(yè)內(nèi)部
1-6 如何應(yīng)對(duì)全球化
1-7 企業(yè)現(xiàn)實(shí)
第2章 德魯克的營(yíng)銷(xiāo)理論
2-1 什么是營(yíng)銷(xiāo)
2-2 市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)
2-3 通過(guò)“提問(wèn)”了解顧客和市場(chǎng)
2-4 關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的四條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
專(zhuān)欄①~德魯克是營(yíng)銷(xiāo)大師~
第3章 德魯克的生產(chǎn)率理論
3-1 衡量管理能力的標(biāo)尺
3-2 提高生產(chǎn)率的四項(xiàng)因素
3-3 了解生產(chǎn)的原則
3-4 生產(chǎn)原則①單一產(chǎn)品的生產(chǎn)
3-5 生產(chǎn)原則②兩種大規(guī)模生產(chǎn)
3-6 生產(chǎn)原則③程序生產(chǎn)和流程式生產(chǎn)
第4章 德魯克的創(chuàng)新理論
4-1 三種創(chuàng)新
4-2 現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)新
4-3 革新企業(yè)的創(chuàng)新
專(zhuān)欄②~走管理的捷徑~
第5章 德魯克的知識(shí)理論
5-1 知識(shí)的含義在不斷改變
5-2 工作中靈活發(fā)揮知識(shí)的作用
5-3 知識(shí)工作者與企業(yè)的關(guān)系
5-4 三種知識(shí)勞動(dòng)
5-5 從“命令指揮”到“共享信息”
第6章 如何制定戰(zhàn)略
6-1 制定戰(zhàn)略開(kāi)始于明確使命?
6-2 經(jīng)營(yíng)方針
6-3 制定經(jīng)營(yíng)方針的兩個(gè)要素①應(yīng)該集中在哪個(gè)領(lǐng)域
6-4 制定經(jīng)營(yíng)方針的兩個(gè)要素②市場(chǎng)中的地位
6-5 戰(zhàn)略前提的三要素
6-6 戰(zhàn)略前提①經(jīng)營(yíng)環(huán)境
6-7 戰(zhàn)略前提②企業(yè)活動(dòng)的目的
6-8 戰(zhàn)略前提③企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)
6-9 三項(xiàng)戰(zhàn)略決策
6-10 三項(xiàng)決策①企業(yè)活動(dòng)的定義
6-11 三項(xiàng)決策②定義卓越性
6-12 三項(xiàng)決策③決定優(yōu)先劣后的順序
6-13 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效的三個(gè)領(lǐng)域
6-14 三個(gè)領(lǐng)域①-1商品的定義
6-15 三個(gè)領(lǐng)域①-2商品的構(gòu)成要素
6-16 三個(gè)領(lǐng)域①-3商品的分類(lèi)
6-17 三個(gè)領(lǐng)域②市場(chǎng)
6-18 三個(gè)領(lǐng)域③經(jīng)銷(xiāo)渠道
6-19 目標(biāo)的作用
6-20 謹(jǐn)防戰(zhàn)略過(guò)期
6-21 五大致命錯(cuò)誤
6-22 使研究開(kāi)發(fā)獲取績(jī)效的原則
6-23 檢驗(yàn)企業(yè)績(jī)效
專(zhuān)欄③~制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,開(kāi)拓未來(lái)~
第7章 發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
7-1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做好的三項(xiàng)工作
7-2 企業(yè)獲得成功的三大手法①設(shè)計(jì)理想的企業(yè)
7-3 企業(yè)獲得成功的三大手法②*大化利用機(jī)遇
7-4 企業(yè)獲得成功的三大手法③*大化發(fā)揮人才的作用
7-5 把負(fù)面因素轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬉蛩?nbsp;
7-6 把負(fù)面因素轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬉蛩丌侔讶觞c(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇
7-7 把負(fù)面因素轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬉蛩丌诎巡痪廪D(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇
7-8 把負(fù)面因素轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬉蛩丌郯淹{轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇
7-9 開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)與業(yè)務(wù)
7-10 開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)①出乎意料的成功
7-11 開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)②意想不到的失敗
7-12 開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)③不一致
7-13 開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)④程序需要
7-14 開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)⑤行業(yè)與市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)變化
7-15 開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)⑥人口結(jié)構(gòu)的變化
7-16 開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)小的事業(yè)和業(yè)務(wù)⑦認(rèn)識(shí)的變化
第8章 戰(zhàn)略的類(lèi)型
8-1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
8-2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略①孤注一擲戰(zhàn)略
8-3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略②創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略
8-4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略③企業(yè)家柔道戰(zhàn)略
8-5 生態(tài)學(xué)(填隙)戰(zhàn)略
8-6 生態(tài)學(xué)(填隙)戰(zhàn)略①收費(fèi)站戰(zhàn)略
8-7 生態(tài)學(xué)(填隙)戰(zhàn)略②專(zhuān)門(mén)技術(shù)戰(zhàn)略
8-8 生態(tài)學(xué)(填隙)戰(zhàn)略③專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)戰(zhàn)略
8-9 改變市場(chǎng)或商品意義的戰(zhàn)略
8-10 改變市場(chǎng)或商品意義的戰(zhàn)略①價(jià)格戰(zhàn)略
8-11 改變市場(chǎng)或商品意義的戰(zhàn)略②價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略
8-12 改變市場(chǎng)或商品意義的戰(zhàn)略③現(xiàn)實(shí)需求戰(zhàn)略
第9章 制定決策的方法
9-1 專(zhuān)業(yè)化、多樣化與一體化
9-2 建設(shè)、購(gòu)買(mǎi)還是出售?
9-3 與其他企業(yè)合作
專(zhuān)欄④~企業(yè)合作的大變樣~
第10章 成本管理的理論
10-1 理解成本的結(jié)構(gòu)
10-2 理解成本的結(jié)構(gòu)①成本中心
10-3 理解成本的結(jié)構(gòu)②成本點(diǎn)
10-4 成本管理的五項(xiàng)原則
10-5 成本點(diǎn)的四大類(lèi)別
專(zhuān)欄⑤~組織的病癥~
第11章 組織應(yīng)有的形態(tài)
11-1 組織的特點(diǎn)
11-2 組織是變革的體系
11-3 組織的形態(tài)
11-4 理想團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
11-5 責(zé)任型組織
11-6 合理的規(guī)模是成功的條件
11-7 分析組織
11-8 分析組織①基本活動(dòng)分析
11-9 分析組織②決策分析
11-10 分析組織③貢獻(xiàn)分析
全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略讀書(shū)指南
后記
德魯克戰(zhàn)略整理術(shù) 節(jié)選
德魯克一生共創(chuàng)作41部管理著作,被稱(chēng)為“現(xiàn)代管理之父”。他的理論恰到好處地對(duì)管理的本質(zhì)做出了系統(tǒng)的詮釋,獲得了全世界的普遍認(rèn)同,是頂級(jí)的管理理論。他的讀者遍布全球,甚至可以說(shuō)沒(méi)有企業(yè)家或管理學(xué)家敢宣稱(chēng)沒(méi)受過(guò)他的影響。
日本知名中小企業(yè)診斷師、社會(huì)保險(xiǎn)勞務(wù)師藤屋伸二反復(fù)研讀德魯克著作達(dá)100多次,并結(jié)合自己的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),采用整理術(shù)的方法,利用圖解的形式,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)梳理。在《圖解德魯克:戰(zhàn)略整理術(shù)》一書(shū)中,每一張圖都代表了德魯克的一個(gè)重要管理思想。對(duì)大部分沒(méi)有時(shí)間去通讀41本原著的讀者而言,可以通過(guò)本書(shū),僅用50分鐘,縱覽德魯克的整個(gè)理論體系,輕松掌握德魯克的所有戰(zhàn)略思想。
德魯克戰(zhàn)略整理術(shù) 作者簡(jiǎn)介
藤屋伸二 1956年生于日本福岡縣。 大學(xué)畢業(yè)后,在信用卡公司等單位任職。1996年獨(dú)立,創(chuàng)辦藤屋管理研究所。1998年攻讀碩士學(xué)位,碩士論文的題目是《目標(biāo)管理》,由此為德魯克所傾倒。之后反復(fù)閱讀德魯克的著作多達(dá)100多次,在對(duì)其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)整理后,創(chuàng)造出了特色化與差異化戰(zhàn)略的機(jī)制,并以此向企業(yè)提供商務(wù)咨詢(xún)服務(wù),幫助客戶(hù)企業(yè)提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)V字反彈。 中小企業(yè)診斷師,社會(huì)保險(xiǎn)勞務(wù)師。 著有《一點(diǎn)就通:德魯克管理的訣竅》
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