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人力資源規(guī)范管理制度范本

人力資源規(guī)范管理制度范本

作者：余利娜
出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時(shí)間：2013-07-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 211
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人力資源規(guī)范管理制度范本 版權(quán)信息

人力資源規(guī)范管理制度范本 本書(shū)特色

　　本書(shū)根據(jù)現(xiàn)代企事業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，匯編了人力資源管理中非常具代表性和*為實(shí)用的各種制度和規(guī)范。本書(shū)分為12章，內(nèi)容全面，涉及人力資源各個(gè)部分，包括人力資源規(guī)劃管理制度、招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、出勤考核管理制度、績(jī)效考核管理制度、薪酬管理制度、人力資源信息管理制度和崗位職責(zé)等。。

人力資源規(guī)范管理制度范本 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　涵蓋企業(yè)人力資源管理的各種規(guī)章制度； 　　依據(jù)人力資源工作的主要流程逐層推進(jìn)； 　　符合國(guó)家現(xiàn)行的各項(xiàng)法律法規(guī) 　　細(xì)化到企事業(yè)單位的各個(gè)部門、各個(gè)崗位和各工作人員

人力資源規(guī)范管理制度范本 目錄

1.1人力資源規(guī)劃管理原則 

1.2人力資源規(guī)劃管理流程說(shuō)明 

1.3人力資源規(guī)劃預(yù)算編制說(shuō)明 

1.4人員需求預(yù)測(cè)方法 

1.5人員需求預(yù)測(cè)的流程 

1.6人才儲(chǔ)備規(guī)劃方案 

1.7人力資源規(guī)劃工作評(píng)估方案 

1.8人力資源規(guī)劃評(píng)估的方法 

1.9人力資源規(guī)劃評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 

第2章|招聘管理制度

2.1公司招聘程序設(shè)計(jì)規(guī)定 

2.2招聘流程 

2.3應(yīng)聘申請(qǐng)表 

2.4面試準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 

2.5面試形式的規(guī)定 

2.6結(jié)構(gòu)化面試 

2.7面試問(wèn)題設(shè)計(jì)方案 

2.8面試結(jié)果評(píng)定表 

2.9面試標(biāo)準(zhǔn)表 

2.10員工招聘的原則 

2.11招聘信息的發(fā)布方式 

2.12招聘計(jì)劃 

2.13候選人的獲取 

2.14員工筆試管理規(guī)定 

2.15公司內(nèi)部招聘制度 

2.16公司外聘人員管理制度 

2.17人才特區(qū) 

2.18公司招聘員工體檢規(guī)定 

2.19員工試用管理規(guī)定 

2.20員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 

2.21員工錄用管理規(guī)定 

2.22公司管理人員錄用制度 

2.23臨時(shí)員工錄用管理規(guī)定 

2.24新近人員入職證明 

2.25招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度 

2.26全日制高校實(shí)習(xí)生協(xié)議 

2.27招聘效果評(píng)估方案 

第3章|培訓(xùn)管理制度

3.1個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表 

3.2培訓(xùn)審批表 

3.3員工培訓(xùn)協(xié)議 

3.4培訓(xùn)管理的原則 

3.5培訓(xùn)需求分析和收集 

3.6公司內(nèi)部講師管理 

3.7培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施制度 

3.8培訓(xùn)費(fèi)用管理制度 

3.9培訓(xùn)期考勤管理制度 

3.10新員工培訓(xùn)制度 

3.11新員工培訓(xùn)反饋問(wèn)卷 

3.12崗前人員培訓(xùn)制度 

3.13在職員工教育培訓(xùn)制度 

3.14管理人員培訓(xùn)規(guī)定 

3.15內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 

3.16員工外派培訓(xùn)規(guī)定 

3.17培訓(xùn)考核制度 

3.18培訓(xùn)評(píng)估制度 

3.19新員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn) 

3.20新員工培訓(xùn)考核評(píng)分表 

3.21部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 

3.22員工外派培訓(xùn)表 

第4章|出勤考核管理制度

4.1員工出勤管理規(guī)定 

4.2員工出勤打卡管理制度 

4.3員工考勤時(shí)間表 

4.4員工臨時(shí)卡申請(qǐng)表 

4.5員工外出申請(qǐng)單 

4.6員工曠工通知單 

4.7員工出勤統(tǒng)計(jì)表 

4.8員工加班管理制度 

4.9員工加班審批規(guī)則 

4.10員工加班申請(qǐng)表 

4.11員工加班記錄表 

4.12員工加班補(bǔ)償規(guī)定 

4.13員工請(qǐng)假程序 

4.14員工請(qǐng)假休假管理方案 

4.15員工請(qǐng)假單 

4.16員工年度請(qǐng)假卡 

4.17員工補(bǔ)休假申請(qǐng)表 

4.18員工值班管理規(guī)定 

第5章|績(jī)效考核管理制度

5.1員工績(jī)效考核管理制度 

5.2績(jī)效考核管理的原則 

5.3績(jī)效考核管理的流程 

5.4員工月度考核規(guī)定 

5.5員工季度考核制度 

5.6員工季度績(jī)效考核表 

5.7員工年終考核規(guī)定 

5.8員工年終工作評(píng)估表 

5.9員工能力考核指標(biāo)表 

5.10主管能力考核評(píng)分表 

5.11管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 

5.12員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 

5.13行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 

5.14績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表 

5.15績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表 

5.16普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 

5.17銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 

5.18辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 

5.19生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 

5.20工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 

5.21業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 

5.22銷售經(jīng)理月度績(jī)效評(píng)價(jià)表 

第6章|薪酬管理制度

6.1薪酬管理制度 

6.2員工薪種類別規(guī)定 

6.3新員工薪酬標(biāo)準(zhǔn) 

6.4員工薪酬發(fā)放制度 

6.5各種假期的薪酬發(fā)放制度 

6.6特殊情況下的薪酬支付 

6.7薪酬發(fā)放流程 

6.8薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 

6.9員工工資調(diào)整制度 

6.10員工獎(jiǎng)金制度 

6.11年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度 

6.12員工加班工資管理制度 

6.13員工補(bǔ)助金給付規(guī)定 

6.14員工慰問(wèn)金制度 

6.15員工退職金支付辦法 

第7章|福利管理制度

7.1員工福利管理制度 

7.2國(guó)家法定福利 

7.3公司專項(xiàng)福利 

7.4交通補(bǔ)貼 

7.5通信補(bǔ)貼 

7.6午餐補(bǔ)貼 

7.7社會(huì)保險(xiǎn) 

7.8節(jié)日福利 

7.9季節(jié)補(bǔ)貼 

7.10公積金 

7.11員工住房補(bǔ)助規(guī)定 

7.12員工健康安全福利規(guī)定 

7.13員工醫(yī)療撫恤管理規(guī)定 

7.14員工工傷處理規(guī)定 

7.15傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法 

第8章|人事事務(wù)管理制度

8.1員工出差管理制度 

8.2員工出差申請(qǐng)單 

8.3員工出差旅費(fèi)申報(bào)表 

8.4員工出差報(bào)告單 

8.5員工差旅費(fèi)支付規(guī)定 

8.6員工調(diào)動(dòng)管理制度 

8.7員工獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定 

8.8員工懲罰管理規(guī)定 

8.9員工離職申請(qǐng)書(shū) 

8.10員工離職管理制度 

8.11公司人員晉升管理制度 

8.12員工行為規(guī)定 

8.13人事檔案的管理 

第9章|勞動(dòng)關(guān)系管理制度

9.1勞動(dòng)合同管理制度 

9.2員工試用合同書(shū) 

9.3員工正式聘用合同書(shū) 

9.4員工短期聘用合同書(shū) 

9.5法律顧問(wèn)聘用合同書(shū) 

9.6外國(guó)專家聘用合同書(shū) 

9.7專業(yè)技術(shù)人員聘用合同書(shū) 

9.8停薪留職合同書(shū) 

9.9志愿服務(wù)合同書(shū) 

9.10就業(yè)推薦表及協(xié)議書(shū)管理規(guī)定 

9.11保守商業(yè)秘密協(xié)議 

9.12勞動(dòng)糾紛處理制度 

9.13解除勞動(dòng)合同處理制度 

9.14解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū) 

9.15勞動(dòng)合同續(xù)訂制度 

9.16勞動(dòng)合同續(xù)訂征詢書(shū) 

9.17招聘人才中介協(xié)議書(shū) 

9.18勞動(dòng)事務(wù)代理協(xié)議 

第10章|職業(yè)規(guī)劃管理制度

10.1員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 

10.2員工需求計(jì)劃表 

10.3員工職業(yè)生涯規(guī)劃制訂的規(guī)則 

10.4員工開(kāi)發(fā)措施 

10.5員工能力開(kāi)發(fā)需求表 

10.6測(cè)試員工職業(yè)規(guī)劃表 

10.7員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施 

10.8職業(yè)生涯設(shè)計(jì)表 

10.9員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃調(diào)查問(wèn)卷 

10.10職業(yè)發(fā)展道路表 

10.11員工發(fā)展規(guī)劃表 

10.12員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 

第11章|人力資源信息管理制度

11.1人力資源信息管理制度概述 

11.2人力資源管理信息安全規(guī)定 

11.3人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)管理規(guī)定 

11.4人力資源信息日常維護(hù)的規(guī)定 

11.5人力資源管理信息系統(tǒng)考核辦法 

11.6人力資源管理信息系統(tǒng)管理工作考核檢查表 

11.7人力資源管理信息系統(tǒng)操作人員基本情況表 

第12章|崗位職責(zé)

12.1人事部主管崗位職責(zé) 

12.2人事文員崗位職責(zé) 

12.3人事助理崗位職責(zé) 

12.4檔案管理專員崗位職責(zé) 

12.5財(cái)務(wù)部主管崗位職責(zé) 

12.6財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé) 

12.7財(cái)務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé) 

12.8會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé) 

12.9出納員崗位職責(zé) 

12.10工資核算員崗位職責(zé) 

12.11材料核算員崗位職責(zé) 

12.12行政事務(wù)管理專員崗位職責(zé) 

12.13法律事務(wù)主管崗位職責(zé) 

12.14法律事務(wù)助理崗位職責(zé) 

12.15戰(zhàn)略部主管崗位職責(zé) 

12.16績(jī)效考核主管崗位職責(zé) 

12.17薪酬福利主管崗位職責(zé) 

12.18人力資源信息系統(tǒng)主管崗位職責(zé) 

12.19保密員崗位職責(zé) 

12.20話務(wù)員崗位職責(zé) 

12.21工程部主任崗位職責(zé) 

12.22工程部副主任崗位職責(zé) 

12.23工程部文員崗位職責(zé) 

12.24招聘主管崗位職責(zé) 

12.25招聘專員崗位職責(zé) 

12.26培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 

12.27培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 

12.28培訓(xùn)師崗位職責(zé) 

12.29市場(chǎng)主管崗位職責(zé) 

12.30市場(chǎng)調(diào)研主管崗位職責(zé) 

12.31市場(chǎng)研究專員崗位職責(zé) 

12.32市場(chǎng)策劃主管崗位職責(zé) 

12.33廣告策劃主管崗位職責(zé) 

12.34公關(guān)主管崗位職責(zé) 

12.35公關(guān)助理崗位職責(zé) 

12.36運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé) 

12.37人力資源主管崗位職責(zé) 

12.38生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 

12.39審計(jì)主管崗位職責(zé) 

12.40審計(jì)人員崗位職責(zé) 

12.41客戶服務(wù)中心主管崗位職責(zé) 

12.42客戶服務(wù)部主任崗位職責(zé) 

12.43質(zhì)量檢驗(yàn)主管崗位職責(zé) 

12.44質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) 

12.45安全主管崗位職責(zé) 

12.46安全員崗位職責(zé) 

 

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人力資源規(guī)范管理制度范本 作者簡(jiǎn)介

  余利娜，在大型國(guó)企從事多年HR管理工作，從基層做起，善于總結(jié)與歸納，將工作流程整理歸檔，終集成合集出版面世。

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