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集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌-內(nèi)外雙修.鑄就集團(tuán)軟實(shí)力 版權(quán)信息
- ISBN：9787516403259
- 條形碼：9787516403259 ; 978-7-5164-0325-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌-內(nèi)外雙修.鑄就集團(tuán)軟實(shí)力 本書特色
王吉鵬編著的《集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌(內(nèi)外雙修鑄就集團(tuán)軟實(shí)力)》全面審視了目前集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌管理的現(xiàn)狀、困境和發(fā)展趨勢，系統(tǒng)介紹了集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌的基本概念、原理、工作原則及基本的方法工具，《集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌(內(nèi)外雙修鑄就集團(tuán)軟實(shí)力)》系統(tǒng)完整，觀點(diǎn)明確，案例豐富，可作為高等院校經(jīng)濟(jì)類管理類專業(yè)讀物和管理人員的工作參考。
集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌-內(nèi)外雙修.鑄就集團(tuán)軟實(shí)力 內(nèi)容簡介
《集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌：內(nèi)外雙修，鑄就集團(tuán)軟實(shí)力》全面審視了目前集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌管理的現(xiàn)狀、困境和發(fā)展趨勢，系統(tǒng)介紹了集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌的基本概念、原理、工作原則及基本的方法工具，《集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌：內(nèi)外雙修，鑄就集團(tuán)軟實(shí)力》系統(tǒng)完整，觀點(diǎn)明確，案例豐富，可作為高等院校經(jīng)濟(jì)類管理類專業(yè)讀物和管理人員的工作參考。
集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌-內(nèi)外雙修.鑄就集團(tuán)軟實(shí)力 目錄
**章 集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌的態(tài)勢
**節(jié) 如何真正構(gòu)建企業(yè)的軟實(shí)力
第二節(jié) 集團(tuán)品牌——讓集團(tuán)企業(yè)實(shí)至名歸
第三節(jié) 央企集團(tuán)品牌建設(shè)誤區(qū)——穿別人的鞋走自己的路
第四節(jié) 大型集團(tuán)企業(yè)并購重組的品牌策略選擇
第五節(jié) 集團(tuán)品牌管理的終極歸宿
附一 企業(yè)家群體的價(jià)值追問
附二 不能讓企業(yè)患上“良心肥大癥”
附三 盛與衰——對中國企業(yè)的反思
第二章 認(rèn)識集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌
**節(jié) 集團(tuán)文化作用的認(rèn)識不斷深入
第二節(jié) 走出集團(tuán)文化建設(shè)的七大誤區(qū)
第三節(jié) 集團(tuán)文化：概念與范疇
第四節(jié) 集團(tuán)品牌的由來及相關(guān)概念
第五節(jié) 集團(tuán)品牌的模式及影響因素
附一 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
附二 集團(tuán)品牌的結(jié)構(gòu)
第三章 文化融合與跨文化管理
**節(jié) 文化的整合與融合：不成功便成仁
第二節(jié) 文化整合的原則、方式與步驟
第三節(jié) 跨文化管理：文化沖突的解決之道
附一 合資企業(yè)文化整合：誰牽著誰的鼻子走
附二 東風(fēng)日產(chǎn)的跨文化整合
附三 企業(yè)文化融合和跨文化管理
第四章 集團(tuán)文化建設(shè)：從文化建設(shè)到文化管理
**節(jié) 集團(tuán)文化的幾種類型：企業(yè)文化生態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)概念的提出
第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建設(shè)企業(yè)文化生態(tài)
第四節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)中的常見問題
第五節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法
第六節(jié) 從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
附一 中國華電集團(tuán)的“一主多元”集團(tuán)文化
附二 某某集團(tuán)企業(yè)文化診斷評估與考核評價(jià)
附三 集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一集團(tuán)企業(yè)的使命
第五章 集團(tuán)品牌體系建設(shè)
**節(jié) 集團(tuán)品牌價(jià)值體系
第二節(jié) 集團(tuán)品牌診斷體系
第三節(jié) 集團(tuán)品牌傳播體系
第四節(jié) 集團(tuán)品牌管理體系
第五節(jié) 集團(tuán)品牌識別體系
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集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌-內(nèi)外雙修.鑄就集團(tuán)軟實(shí)力 節(jié)選
《集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌:內(nèi)外雙修,鑄就集團(tuán)軟實(shí)力》在綜合人類學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、組織心理學(xué)、現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)對組織行為和人的行為的研究方法和研究成果基礎(chǔ)上,著重介紹企業(yè)文化診斷評估的基本概念、基本理論和操作實(shí)務(wù),使讀者對企業(yè)文化及其診斷評估有一個(gè)精確的概念。
集團(tuán)文化與集團(tuán)品牌-內(nèi)外雙修.鑄就集團(tuán)軟實(shí)力 作者簡介
王吉鵬，著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，善于把握管理規(guī)律和實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可與推崇。 受聘為國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。 其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機(jī)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)的咨詢服務(wù)。
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