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培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

作者：王燕
出版社：中國(guó)物資出版社出版時(shí)間：2010-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 244
本類榜單：管理銷量榜
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培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 本書特色

本書以工作新手張野的工作和成長(zhǎng)歷程為案例，講述成為優(yōu)秀培訓(xùn)主管的成長(zhǎng)軌跡。讀者可以從中了解培訓(xùn)主管的基本工作程序和各種基本應(yīng)用工具。同時(shí)，書中將培訓(xùn)管理者在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到的問(wèn)題、應(yīng)當(dāng)具備的工作技巧等以對(duì)話的形式進(jìn)行了討論。
與市面上其他人力資源管理方面的圖書相比，本系列叢書的*大特點(diǎn)是：通過(guò)對(duì)真實(shí)工作場(chǎng)景和經(jīng)歷的模擬再現(xiàn)，在故事般的敘述中巧妙地嵌入人力資源工作的工作理論、工作方法、工作技巧，讀來(lái)十分有趣，不會(huì)覺(jué)得枯燥煩悶，讀者可在輕松的閱讀氛圍中學(xué)到所需知識(shí)。

培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》以工作新手張野的工作和成長(zhǎng)歷程為案例，講述成為優(yōu)秀培訓(xùn)主管的成長(zhǎng)軌跡。讀者可以從中了解培訓(xùn)主管的基本工作程序和各種基本應(yīng)用工具。同時(shí)，書中將培訓(xùn)管理者在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到的問(wèn)題、應(yīng)當(dāng)具備的工作技巧等以對(duì)話的形式進(jìn)行了討論。與市面上其他人力資源管理方面的圖書相比，本系列叢書的*大特點(diǎn)是：通過(guò)對(duì)真實(shí)工作場(chǎng)景和經(jīng)歷的模擬再現(xiàn)，在故事般的敘述中巧妙地嵌入人力資源工作的工作理論、工作方法、工作技巧，讀來(lái)十分有趣，不會(huì)覺(jué)得枯燥煩悶，讀者可在輕松的閱讀氛圍中學(xué)到所需知識(shí)。

培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 目錄

**章　建立培訓(xùn)體系
　**節(jié)　如何建立科學(xué)、完備的培訓(xùn)制度
了解現(xiàn)有的規(guī)章　制度
明確制定培訓(xùn)制度的原則
確定培訓(xùn)制度的內(nèi)容
完善培訓(xùn)協(xié)議，降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
　第二節(jié)　如何設(shè)計(jì)規(guī)范的培訓(xùn)管理流程
培訓(xùn)的類別
培訓(xùn)管理的一般流程
根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)流程
　第三節(jié)　建立培訓(xùn)課程庫(kù)和內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍
建立企業(yè)的培訓(xùn)課程庫(kù)
建立企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍
[專家一席談]
如何獲得一線管理者對(duì)培訓(xùn)的支持
第二章　培訓(xùn)需求分析
　**節(jié)　培訓(xùn)需求分析的準(zhǔn)備工作
培訓(xùn)需求分析的工作程序
培訓(xùn)需求分析之前的準(zhǔn)備工作
如何制訂培訓(xùn)需求分析計(jì)劃
　第二節(jié)　培訓(xùn)需求分析的實(shí)施
如何實(shí)施培訓(xùn)需求分析計(jì)劃
怎樣分析總結(jié)培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)
撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告
選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)需求分析模式
[經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)之談]
如何使培訓(xùn)需求分析更準(zhǔn)確
第三章　培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施
　**節(jié)　制訂培訓(xùn)計(jì)劃
制訂培訓(xùn)計(jì)劃的技巧
制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃工作流程
　第二節(jié)　培訓(xùn)實(shí)施管理
培訓(xùn)實(shí)施管理的工作要點(diǎn)
培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作
培訓(xùn)實(shí)施中的管理工作
如何管理知識(shí)技能的傳授過(guò)程
怎樣進(jìn)行知識(shí)總結(jié)
培訓(xùn)后期的管理工作
實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)課程的注意事項(xiàng)
實(shí)施外部培訓(xùn)課程的注意事項(xiàng)
對(duì)自學(xué)項(xiàng)目進(jìn)行管理的注意事項(xiàng)
[經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)之談]
如何使年度培訓(xùn)計(jì)劃更有效
第四章　培訓(xùn)評(píng)估
**節(jié)　培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)效果評(píng)估的工作程序
　……
第五章　新員工入職培訓(xùn)
第六章　管理者咨詢
參考文獻(xiàn)
附錄　培訓(xùn)管理規(guī)范表格
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