歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

漫畫中國式項目管理

作者：蔣昕偉
出版社：東方出版社出版時間：2013-08-01
開本： 大32開 頁數(shù)： 198
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥23.6(6.2折) 定價  ¥38.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

漫畫中國式項目管理 版權信息

漫畫中國式項目管理 本書特色

結合中國本土環(huán)境，實用性極強。內容都是一些比較實用的“小道理”，特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作的進行。 以漫畫的形式展現(xiàn)，通俗易懂。配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。漫畫分為兩種類型，有明確情節(jié)的，和相對比較抽象的，但幾個主要人物保持一致，總體保持較高的趣味性。 受眾明確廣泛。主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。以項目工作為背景，重點講作為項目經理（或者其他責任承擔者），如何處理一些具體和現(xiàn)實的問題。 在中國的語境中，本書回答了過去從沒有人告訴過你的問題： 什么樣的項目是成功的？ 如何找到“拍板”的那個人？ 項目變更真的不可控嗎？ 為什么有時候必須要逼著老板簽字？ 老板和客戶反對你的真正原因是什么？ 如何做項目匯報，老板會接受？ 項目經理應該是“狼”還是“羊”？ 爭吵的價值究竟在哪里？ 為什么要先“制度化”，然后再“優(yōu)化”？ 你又不是老板，別人如何才能聽你的？ 讓步了，問題就能解決嗎？ 你真的需要考個項目經理證書嗎？ 為什么要在組織中保持政治敏感性？ 如何對待“不可能完成的任務”？ 項目管理的方式能指導生活嗎？ 在老板心目中，項目經理真正的價值是什么？ 項目經理如何為團隊不斷地注入正能量？

漫畫中國式項目管理 內容簡介

　　《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現(xiàn)，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規(guī)劃”、“項目控制”、“團隊溝通”、“項目經理的職業(yè)規(guī)劃”5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性。

漫畫中國式項目管理 目錄


引子
　什么樣的項目是成功的？
　項目的成功必須是可以“復制”的
　面對嚴重技術問題，你應該怎么做
一.項目需求篇
　1.1 項目需求分析是“業(yè)務導向”的
　1.2 老板說的話一定靠譜嗎？
　1.3 需求是需要確認的
　1.4 誰是真正的sponsor？
　1.5 需求階段的爭吵和爭論
　1.6 關于項目合同的“敞口協(xié)議”
　1.7 表面原因與深層次原因
二.項目計劃篇
　2.1 項目的漸進明晰性
　2.2 里程碑節(jié)點比驗收節(jié)點更重要
　2.3 項目規(guī)劃應該是非，F(xiàn)實的
　2.4 項目計劃中的資源沖突
　2.5 資源是要去爭取的
　2.6 你認為正確，還是大家認為正確
　2.7 計劃要簡潔
　2.8 風險控制一定要落實到計劃中
三.項目控制篇
　3.1 風險控制是一個持續(xù)的過程
　3.2 項目啟動階段項目經理的工作
　3.3 項目計劃階段項目經理的工作
　3.4 項目執(zhí)行階段項目經理的工作
　3.5 基于項目匯報周期的風險控制
　3.6 收尾階段項目經理的工作
　3.7 關于項目文檔
　3.8 項目中部門間的溝通
　3.9 項目成員的跨部門管理
　3.10 項目變更真的不可控嗎？
　3.11做狼還是做羊 – 項目管理的規(guī)范化
四.項目團隊與溝通
　4.1 項目經理的1天
　4.2 項目經理的溝通模式
　4.3 經驗重要，還是工作熱情重要
　4.4 項目經理在溝通中的角色
　4.5 項目團隊的多樣性
　4.6 項目中的溝通是因人而異的
　4.7 客戶什么時候會滿意
　4.8 老板為什么會反對你？
　4.9 計劃與變化
　4.10 畫大餅是不是有用
　4.11 項目匯報時，需要大量細節(jié)嗎
　4.12 適應而不是改變他人
　4.13 動之以情還是曉之以理
　4.14 讓步了，問題就能解決嗎？
　4.15 別人為什么要聽你的？
　4.16 項目經理的人緣
　4.17 當你的想法被否定時
　4.18 討價還價是否有效
五.項目經理職業(yè)規(guī)劃篇
　5.1 考個證書有用嗎
　5.2 政治敏感
　5.3 自信
　5.4 如何對待不可能完成的任務
　5.5 從技術頭腦到業(yè)務頭腦
　5.6 項目經理的價值是什么？
六.后記
　6.1 項目管理方法能指導生活嗎
　6.2 為什么選擇做項目經理
展開全部

漫畫中國式項目管理 節(jié)選

在中國的語境中,本書回答了過去從沒有人告訴過你的問題:
·什么樣的項目是成功的?
·如何找到“拍板”的那個人?
·項目變更真的不可控嗎?
·為什么有時候必須要逼著老板簽字?
·老板和客戶反對你的真正原因是什么?
·如何做項目匯報,老板會接受?
·項目經理應該是“狼”還是“羊”?
·爭吵的價值究竟在哪里?
·為什么要先“制度化”,然后再“優(yōu)化”?
·你又不是老板,別人如何才能聽你的?
·讓步了,問題就能解決嗎?
·你真的需要考個項目經理證書嗎?
·為什么要在組織中保持政治敏感性?
·如何對待“不可能完成的任務”?
·項目管理的方式能指導生活嗎?
·在老板心目中,項目經理真正的價值是什么?
·項目經理如何為團隊不斷地注入正能量?

漫畫中國式項目管理 作者簡介

　　蔣昕煒，曾任職于IBM和英特爾公司，目前是包括IBM在內的國內多家著名企業(yè)、培訓機構的客座講師。其課程風格不同于本土學院派及港臺講師，注重西方管理方法在中國本土環(huán)境中的應用，并強調職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質與技能。主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。過去5年服務的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業(yè)（中移動集團及多個省公司，中石油）、政府部門（如財政部、航天部）、科研機構（中科院電子所）、中小企業(yè)等多個層面，有豐富的企業(yè)培訓經驗。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服