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贏在頂層設計-決勝未來的中國企業(yè)轉型.升級和再造之路 版權信息
- ISBN：9787301227190
- 條形碼：9787301227190 ; 978-7-301-22719-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
贏在頂層設計-決勝未來的中國企業(yè)轉型.升級和再造之路 本書特色
10年戰(zhàn)略思路與實踐結晶，實戰(zhàn)管理專家高建華*新力作！ 江南春、孫先紅、孫振耀等聯名推薦！ 《贏在頂層設計:決勝未來的中國企業(yè)轉型、升級與再造之路》：這是**部系統(tǒng)講述企業(yè)“頂層設計”理念方法的管理力作——從轉型升級角度，為企業(yè)家、管理者講述“頂層設計”這一系統(tǒng)性方法論的內涵和要義，迎合繼習近平同志提出這一新詞之后，眾多政府官員、企業(yè)老板、研究學者的普遍關注的需求。市場需求強烈，時機難得。 此書是一部國際化經理人和管理咨詢界高手的心智結晶——高建華作為國內實戰(zhàn)派管理專家、原惠普**首席知識官，他結合十余年管理咨詢實踐，從系統(tǒng)制勝角度提出全新的轉型升級的成功邏輯，為當今中國企業(yè)變革提供了清晰的路線圖，觀點新穎、切合實際，企業(yè)家、高層決策者與執(zhí)行者必讀！
贏在頂層設計-決勝未來的中國企業(yè)轉型.升級和再造之路 內容簡介
未來10年，經濟增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉變，這種外部環(huán)境與內部環(huán)境的悄然改變，決定了中國企業(yè)的轉型升級已經迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設計，企業(yè)發(fā)展方向不明、經營戰(zhàn)略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。作者明確指出，中國企業(yè)唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配掛鉤，把戰(zhàn)略與管理部門職能轉變掛鉤，把戰(zhàn)略與企業(yè)文化再造掛鉤，才是實現企業(yè)轉型升級、打造智慧企業(yè)的出路。 作者結合自身多年國際化經理人的職業(yè)經歷，以及為眾多知名企業(yè)“把脈開方”的咨詢管理經驗，結合頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，提出企業(yè)轉型的四個層面即企業(yè)家思維轉型、戰(zhàn)略轉型、管理體系升級與企業(yè)文化轉型，為中國企業(yè)如何成功轉型升級提供了確切的路徑，同時為高層管理者如何領導企業(yè)走向未來給出了頗具特色的意見。
贏在頂層設計-決勝未來的中國企業(yè)轉型.升級和再造之路 目錄
推薦序一
推薦序二
自 序
**章 危機：中國企業(yè)的頂層設計嚴重缺失
對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識
越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)
管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路
固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動
視線之外的危險：ｉｔｖ必將再次改變產業(yè)格局
頂層設計缺失導致企業(yè)戰(zhàn)略模糊
誤把 “想法”和 “夢想”當戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象
很多人都習慣于 “從前往后看”
頂層設計不到位導致公司轉型失敗
轉型失敗的企業(yè)有８大共性
公司轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區(qū)
把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的
第二章 出路：注重頂層設計，實現企業(yè)轉型升級
什么是頂層設計
頂層設計，就是系統(tǒng)規(guī)劃
頂層設計的６個宏觀要素
把握企業(yè)成功轉型的基本邏輯
打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉型的終極目標
企業(yè)轉型是有先后順序的
企業(yè)家轉型是公司轉型的源動力
樹立員工利益至上的企業(yè)理念
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
第三章 起點：企業(yè)轉型從企業(yè)家轉型入手
高瞻遠矚：未來１０年的經濟環(huán)境
經濟總體增速放緩已成必然
市場正從商品經濟轉向產品經濟
小眾化消費時代已經來臨
中產階級將成為主流消費群體
低成本戰(zhàn)略將難以為繼
企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體
企業(yè)家轉型的１０個方面
指導思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”
經營理念：從 “利己主義”到“利他主義”
經營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”
經營策略：從 “微利經營”到“厚利經營”
企業(yè)追求：從 “股東利益*大化”到“員工利益*大化”
領導風格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”
決策機制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”
管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”
關注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”
工作模式：從做 “應用題”到做 “選擇題”
第四章 核心：戰(zhàn)略轉型是企業(yè)轉型的關鍵
戰(zhàn)略轉型到底意味著什么？
確保領先競爭對手半步
找到新的業(yè)績增長點
設計創(chuàng)新的商業(yè)模式
重塑品牌定位和價值訴求
要想提高利潤，首先提高成本
戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝
戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”
戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內外溝通的文件
戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的
組織架構必須為戰(zhàn)略目標服務
中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的７種途徑
延伸式轉型：按照ｔ型發(fā)展模式，找準支點，進行延伸
多元化轉型：從單一業(yè)務轉向其他行業(yè)或領域
聚焦式轉型：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專
兼并式轉型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力
升級式轉型：從低端產品為主轉向中高端產品為主
差異化轉型：從大眾化產品轉向小眾化產品
特區(qū)式轉型：通過試驗田來降低整體轉型的風險
企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的兩大標志
化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得
真正理解分配才是**生產力
第五章 配套：企業(yè)轉型需要管理體系的全面升級
管理升級必須落實到各個職能部門
人力資源部門
財務部門
采購部門
研發(fā)部門
生產部門
銷售部門
市場部門
質量部門
用系統(tǒng)的員工培訓體系為轉型做支撐
警惕 “淺思維”培訓誤導員工心態(tài)
健全適合企業(yè)特征的培訓體系
第六章 沉淀：文化轉型，打造智慧型企業(yè)
變口號文化為行為文化
理解企業(yè)文化的內涵
把理念落實到行為，才是文化
創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境
創(chuàng)新必須有高額的回報
員工迫切需要的是 “跨界學習”
從壓力式管理到動力式管理
努力擺脫官場文化的深刻影響
不搞 “一把手”政治
“執(zhí)行力”不等于高壓政策
淡化 “權力意識”
避免短期機會導向
凡事不能 “一刀切”
允許員工犯錯，但不允許撒謊
反對口號文化，根除空談弊病
附 錄 企業(yè)短板診斷工具———經營管理水平測試系統(tǒng)
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贏在頂層設計-決勝未來的中國企業(yè)轉型.升級和再造之路 節(jié)選
10年戰(zhàn)略思路與實踐結晶,實戰(zhàn)管理專家高建華*新力作!
江南春、孫先紅、孫振耀等聯名推薦!
《贏在頂層設計:決勝未來的中國企業(yè)轉型、升級與再造之路》:這是**部系統(tǒng)講述企業(yè)“頂層設計”理念方法的管理力作——從轉型升級角度,為企業(yè)家、管理者講述“頂層設計”這一系統(tǒng)性方法論的內涵和要義,迎合繼習近平同志提出這一新詞之后,眾多政府官員、企業(yè)老板、研究學者的普遍關注的需求。市場需求強烈,時機難得。
此書是一部國際化經理人和管理咨詢界高手的心智結晶——高建華作為國內實戰(zhàn)派管理專家、原惠普**首席知識官,他結合十余年管理咨詢實踐,從系統(tǒng)制勝角度提出全新的轉型升級的成功邏輯,為當今中國企業(yè)變革提供了清晰的路線圖,觀點新穎、切合實際,企業(yè)家、高層決策者與執(zhí)行者必讀!
贏在頂層設計-決勝未來的中國企業(yè)轉型.升級和再造之路 作者簡介
高建華，北京洋為中用管理咨詢有限公司首席顧問，對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院正式授牌客座教授，中國為數不多的具有國際化經驗的高級職業(yè)經理人。 曾任中國惠普公司助理總裁，首席知識官（CKO），公司決策委員會成員，市場總監(jiān)，戰(zhàn)略總監(jiān)，蘋果電腦公司中國市場總監(jiān)等職務。 出版代表著作《笑著離開惠普》、《不戰(zhàn)而勝》、《2.0時代的贏利模式》、《用欣賞的眼光看待80后》，出版管理培訓光盤《跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經理人》、《市場營銷戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》、《藍海之道》、《品牌之道》、《創(chuàng)新之道》等。曾獲得中國十佳戰(zhàn)略管理專家、國內著名的實戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家等榮譽稱號。
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