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經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實(shí)學(xué)

經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實(shí)學(xué)

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2013-06-01
開本： 大32開 頁數(shù)： 197
本類榜單：管理銷量榜
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經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 版權(quán)信息

經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 本書特色

　　《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營三十四問》主要是針對企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中所遇到的各類問題給予相應(yīng)的解答。稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營者首先要設(shè)定具體的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)找到達(dá)成此目標(biāo)的正確方法。身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場；身為經(jīng)營者，應(yīng)該比任何人工作得都多，比任何人都更嚴(yán)格要求自己。因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。 　　在任命領(lǐng)導(dǎo)方面需注意的是，如果對方是沒有才能的人，那么就應(yīng)看這個(gè)人的心態(tài)；如果他很認(rèn)真，總是為公司著想，非常努力工作，那就應(yīng)該重視這個(gè)人？傊，一個(gè)人的心態(tài)、品德與對公司的愛心達(dá)到什么程度，才是經(jīng)營者判斷人的首要條件。 　　中小企業(yè)如果想要擴(kuò)大規(guī)模，只有朝新事業(yè)和多元化發(fā)展，尤其是在已經(jīng)飽和的市場，更是有必要這樣做。而且盡量從事與本行相關(guān)的行業(yè)，只有這樣，當(dāng)全力進(jìn)攻時(shí)，隨時(shí)都可以得到充分的后援補(bǔ)給。 　　無論是什么工作，都要全力以赴專心一意去做。事成之后，就會(huì)產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復(fù)的過程中，會(huì)愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會(huì)感覺辛苦，因?yàn)榕Φ慕Y(jié)果是帶來更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營者真的有所需要的條件，那就是喜歡眼前所從事的工作。 　　這《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營三十四問》可謂企業(yè)經(jīng)營者的動(dòng)力源泉和精神食糧。其里面所提供的內(nèi)容，涵蓋企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中所面對的大多數(shù)問題。該書可謂是企業(yè)經(jīng)營者的指南。

經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 內(nèi)容簡介

　　《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營三十四問》以經(jīng)營問答的方式闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營企業(yè)的過程中對一系列問題所應(yīng)具有的應(yīng)對方式。 　　經(jīng)營要點(diǎn)： 　　1.優(yōu)秀的總經(jīng)理要為企業(yè)注入靈魂。 　　2.領(lǐng)導(dǎo)者的器量決定企業(yè)的規(guī)模。 　　3.灌輸經(jīng)營理念，不可紙上談兵。 　　4.擴(kuò)大設(shè)備投資，要量力而行。 　　5.應(yīng)重視那些無才卻有德之人。 　　6.以經(jīng)營多元化，突破增長瓶頸。 　　7.成為有名經(jīng)營者，需專注眼前工作。

經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 目錄


前言
序章 盛和塾的實(shí)踐哲學(xué)
**章 總經(jīng)理一職的要義
　經(jīng)營如同登山，登小山與登珠穆朗瑪峰需要的技術(shù)訓(xùn)練、行前準(zhǔn)備的工夫水準(zhǔn)都不一樣；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技術(shù)水準(zhǔn)，根本就無法完成登山計(jì)劃。首先你必須讓公司內(nèi)部討論，到底要登哪一座山。先設(shè)定具體的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)找出達(dá)成此目標(biāo)的正確方法
　一 領(lǐng)導(dǎo)者判斷時(shí)的依據(jù)
　二 對總經(jīng)理而言，什么*重要？
　三 領(lǐng)導(dǎo)者的器量
　四 經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)何種基準(zhǔn)？如何決定？
　五 如何克服本業(yè)與擔(dān)任公職的糾葛？
　六 跨越危機(jī)的方法
第二章 擴(kuò)充營業(yè)內(nèi)容的要點(diǎn)
　身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場；接著要強(qiáng)調(diào)的是，身為經(jīng)營者，應(yīng)該工作比任何人都多，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。
　一 何謂成長企業(yè)的企業(yè)文化？
　二 為低收益而煩惱
　三 考慮給員工的利潤分配
　四 快速成長期的生產(chǎn)設(shè)備資金調(diào)度
　五 因擴(kuò)充經(jīng)營與貸款增加而感到不安
　六 先行投資的考慮方法
第三章 掌握人心的要點(diǎn)
　我對組織成員的*初也是*終的看法是，如果對方是沒有才能的人，那么我會(huì)看這個(gè)人的心態(tài)；如果他很認(rèn)真，總是為公司著想，非常努力工作，我就會(huì)重視這個(gè)人。總之這是一個(gè)人的心態(tài)，他的品德與對公司的愛心到什么程度，才是我判斷人的首要條件。
　一 如何提高優(yōu)秀、資深員工自我啟發(fā)的欲望？
　二 如何讓三k（骯臟、辛苦、危險(xiǎn)）產(chǎn)業(yè)業(yè)種的員工以公司為榮？
　三 為活化高齡員工而煩惱
　四 如何培養(yǎng)有共同哲學(xué)觀的年輕人才？
　五 成為有力的no.2領(lǐng)導(dǎo)者的要件
　六 為員工的進(jìn)退、采用人才而煩惱
第四章 傳承事業(yè)的要點(diǎn)
　要?jiǎng)e人服從你的指令，有兩種方式可用：一是具有人格和見識；還有一種就是用權(quán)力。你目前身為業(yè)務(wù)經(jīng)理，需要先配備你應(yīng)有的條件，首先就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說：“那個(gè)經(jīng)理不就是全公司里*努力的人嗎？”員工自然會(huì)主動(dòng)跟著你，一起打拼。
　
　一 繼承偉人父親的產(chǎn)業(yè)之后，該怎么做？
　二 女婿經(jīng)營者如何建立領(lǐng)導(dǎo)力？
　三 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世襲制度是對還是錯(cuò)？
　四 第二代領(lǐng)導(dǎo)與老臣之間
　五 分店經(jīng)營的真意
第五章 投入新事業(yè)的要點(diǎn)
　中小企業(yè)如果想要擴(kuò)大規(guī)模，只有朝新事業(yè)和多元化發(fā)展，尤其是在已經(jīng)飽和的市場，更是有必要這樣做。就我而言，我一直只從事與本行相關(guān)的行業(yè)，因此當(dāng)我全力進(jìn)攻時(shí)，隨時(shí)都可以得到充分的后援補(bǔ)給。
　一 外在環(huán)境變壞時(shí)，如何應(yīng)對？
　二 投入新市場的條件
　三 向海外市場進(jìn)軍的成功秘訣
　四 用什么尺度、標(biāo)準(zhǔn)，判斷該進(jìn)入市場或從市場撤退？
　五 開發(fā)新商品的著眼點(diǎn)
第六章 各種有關(guān)經(jīng)營的話題
　無論是什么工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之后，就會(huì)產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復(fù)的過程中，會(huì)愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會(huì)感覺辛苦，因?yàn)榕Φ慕Y(jié)果是帶來更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
　一 京瓷的konpa
　二 如何體驗(yàn)出能燃燒的斗志？
　三 如何接納年輕人的價(jià)值觀？
　四 家人感情與工作之間的關(guān)系
　五 經(jīng)營者的健康法則
　六 成為有名經(jīng)營者的條件
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經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 節(jié)選

《稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營三十四問》主要是針對企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中所遇到的各類問題給予相應(yīng)的解答。稻盛和夫認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營者首先要設(shè)定具體的目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)找到達(dá)成此目標(biāo)的正確方法。身為經(jīng)營者,一定要比任何人都了解現(xiàn)場;身為經(jīng)營者,應(yīng)該比任何人工作得都多,比任何人都更嚴(yán)格要求自己。因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。
在任命領(lǐng)導(dǎo)方面需注意的是,如果對方是沒有才能的人,那么就應(yīng)看這個(gè)人的心態(tài);如果他很認(rèn)真,總是為公司著想,非常努力工作,那就應(yīng)該重視這個(gè)人？傊,一個(gè)人的心態(tài)、品德與對公司的愛心達(dá)到什么程度,才是經(jīng)營者判斷人的首要條件。
中小企業(yè)如果想要擴(kuò)大規(guī)模,只有朝新事業(yè)和多元化發(fā)展,尤其是在已經(jīng)飽和的市場,更是有必要這樣做。而且盡量從事與本行相關(guān)的行業(yè),只有這樣,當(dāng)全力進(jìn)攻時(shí),隨時(shí)都可以得到充分的后援補(bǔ)給。
無論是什么工作,都要全力以赴專心一意去做。事成之后,就會(huì)產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復(fù)的過程中,會(huì)愈來愈喜歡工作,付出更大的努力也不會(huì)感覺辛苦,因?yàn)榕Φ慕Y(jié)果是帶來更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營者真的有所需要的條件,那就是喜歡眼前所從事的工作。
這《稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營三十四問》可謂企業(yè)經(jīng)營者的動(dòng)力源泉和精神食糧。其里面所提供的內(nèi)容,涵蓋企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中所面對的大多數(shù)問題。該書可謂是企業(yè)經(jīng)營者的指南。

經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 相關(guān)資料

　　經(jīng)營者就好比駕駛員。駕駛員必須參考儀表盤上顯示的數(shù)據(jù)操縱飛機(jī)。單位時(shí)問核算憑借數(shù)據(jù)的層層累計(jì)保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)如儀表盤般精確。這些數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)經(jīng)營變得玻璃般透明。決策層根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時(shí)把握公司內(nèi)外的各類信息，才能做出正確的決斷。     　　　　　　　　　　　　　　——稻盛和夫

經(jīng)營三十四問-稻盛和夫的實(shí)學(xué) 作者簡介

　　稻盛和夫，生于1932年，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司），歷任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽(yù)董事長；1984年創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)KDDI），擔(dān)任董事長一職，2001年起就任最高顧問。2010年，受日本政府邀請出任破產(chǎn)重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫于1984年設(shè)立“稻盛財(cái)團(tuán)”；同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，以表彰對人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。 　　他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業(yè)人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益》、《創(chuàng)造高收益貳：活用人才》、《實(shí)踐經(jīng)營問答》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營與會(huì)計(jì)》等。

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