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采購管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787565014772
- 條形碼：9787565014772 ; 978-7-5650-1477-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購管理 本書特色
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何使企業(yè)立于不敗之地，不僅要在生產(chǎn)制造、市場營銷等方面尋找突破口，也要在采購上挖掘潛力。樹立現(xiàn)代采購理念，利用科學(xué)的采購理論和方法指導(dǎo)采購，將會形成企業(yè)采購優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。梁雯等編著的《采購管理》共分十章，主要內(nèi)容包括：采購管理概述、采購管理基礎(chǔ)理論、供應(yīng)商管理、采購成本與定價(jià)、采購談判與合同、企業(yè)內(nèi)部采購與績效評價(jià)、專題采購、采購管理信息系統(tǒng)、采購庫存控制與管理、采購相關(guān)法規(guī)解讀。本書內(nèi)容豐富，理論性與實(shí)踐性并重，與時(shí)俱進(jìn)。
采購管理 內(nèi)容簡介
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何使企業(yè)立于不敗之地，不僅要在生產(chǎn)制造、市場營銷等方面尋找突破口，也要在采購上挖掘潛力。樹立現(xiàn)代采購理念，利用科學(xué)的采購理論和方法指導(dǎo)采購，將會形成企業(yè)采購優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。梁雯等編著的《采購管理》共分十章，主要內(nèi)容包括：采購管理概述、采購管理基礎(chǔ)理論、供應(yīng)商管理、采購成本與定價(jià)、采購談判與合同、企業(yè)內(nèi)部采購與績效評價(jià)、專題采購、采購管理信息系統(tǒng)、采購庫存控制與管理、采購相關(guān)法規(guī)解讀。本書內(nèi)容豐富，理論性與實(shí)踐性并重，與時(shí)俱進(jìn)。
采購管理 目錄
第1章 采購管理概述
1.1 采購的起源與發(fā)展
1.1.1 采購的概念
1.1.2 采購的地位、作用與目標(biāo)
1.1.3 采購要素、程序(流程)和原則
1.2 采購管理
1.2.1 采購管理的定義
1.2.2 采購管理的作用
1.2.3 采購管理的內(nèi)容
1.2.4 采購管理的誤區(qū)
1.2.5 采購管理的發(fā)展趨勢
1.3 采購管理的學(xué)習(xí)方法
1.3.1 采購管理的學(xué)習(xí)原則
1.3.2 采購管理的學(xué)習(xí)策略
案例分析 第1章 采購管理概述 1.1 采購的起源與發(fā)展 1.1.1 采購的概念 1.1.2 采購的地位、作用與目標(biāo) 1.1.3 采購要素、程序(流程)和原則 1.2 采購管理 1.2.1 采購管理的定義 1.2.2 采購管理的作用 1.2.3 采購管理的內(nèi)容 1.2.4 采購管理的誤區(qū) 1.2.5 采購管理的發(fā)展趨勢 1.3 采購管理的學(xué)習(xí)方法 1.3.1 采購管理的學(xué)習(xí)原則 1.3.2 采購管理的學(xué)習(xí)策略 案例分析 第2章 采購管理基礎(chǔ)理論 2.1 供應(yīng)市場分析 2.1.1 市場與市場結(jié)構(gòu) 2.1.2 供應(yīng)市場分析的必要性 2.1.3 供應(yīng)市場分析的步驟 2.2 采購商品與服務(wù) 2.2.1 商品與服務(wù)細(xì)分 2.2.2 商品與服務(wù)規(guī)格說明 2.3 采購計(jì)劃與預(yù)算 2.3.1 采購計(jì)劃 2.3.2 采購預(yù)算 2.4 采購模式 2.4.1 集中與分散采購 2.4.2 聯(lián)合采購 2.4.3 詢價(jià)采購 2.5 采購組織 2.5.1 企業(yè)采購組織結(jié)構(gòu) 2.5.2 采購團(tuán)隊(duì)組織 拓展閱讀 案例分析：r公司汽車零部件采購案例 第3章 供應(yīng)商管理 3.1 供應(yīng)商管理概述 3.1.1 概述 3.1.2 供應(yīng)商管理的原則 3.1.3 供應(yīng)商管理準(zhǔn)備 3.2 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法 3.2.1 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 3.2.2 供應(yīng)商選擇方法 3.3 供應(yīng)商審核與認(rèn)證 3.3.1 供應(yīng)商審核 3.3.2 供應(yīng)商認(rèn)證 3.4 供應(yīng)商績效考核 3.4.1 供應(yīng)商績效考核的目的 3.4.2 供應(yīng)商績效考核的基本原則 3.4.3 供應(yīng)商績效考核的范圍 3.4.4 供應(yīng)商績效考核的準(zhǔn)備工作 3.4.5 供應(yīng)商考核指標(biāo)體系 3.4.6 供應(yīng)商評估考核程序 3.5 供應(yīng)商關(guān)系管理 3.5.1 供應(yīng)商細(xì)分 3.5.2 防止供應(yīng)商控制 3.5.3 友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系 3.6 外包供應(yīng)商 3.6.1 外包的提出 3.6.2 外包的特征 3.6.3 業(yè)務(wù)外包與采購的區(qū)別 3.6.4 自制或業(yè)務(wù)外包決策 3.6.5 選擇外包供應(yīng)商的基本原則 3.6.6 基于信息技術(shù)的業(yè)務(wù)外包 案例分析 第4章 采購成本與控制 4.1 供應(yīng)價(jià)格分析 4.1.1 供應(yīng)價(jià)格影響因素 4.1.2 供應(yīng)商的定價(jià)方法 4.1.3 價(jià)格折扣 4.1.4 如何確定采購價(jià)格 4.2 采購成本 4.2.1 采購成本構(gòu)成 4.2.2 基于價(jià)值的采購成本分析 4.3 采購成本控制方法 4.3.1 采購成本管控流程 4.3.2 采購成本控制一般方法 4.4 典型案例實(shí)施 4.4.1 其他企業(yè)管理借鑒 4.4.2 基于資產(chǎn)全程可視的采購成本控制一以電信企業(yè)為例 案例分析 第5章 采購談判與合同 5.1 采購談判 5.1.1 談判與采購談判概述 5.1.2 采購談判程序 5.1.3 采購談判技巧 5.2 采購合同 5.2.1 采購合同概述 5.2.2 采購合同內(nèi)容 5.2.3 采購合同管理 案例分析 第6章 采購績效評估 6.1 績效評價(jià) 6.1.1 績效評價(jià)的含義 6.1.2 績效評價(jià)作用 6.1.3 績效評價(jià)的主要影響因素 6.1.4 績效評價(jià)原則 6.2 采購人員績效評價(jià) 6.2.1 采購績效評價(jià)組織 6.2.2 采購人員績效評價(jià)方式 6.3 采購績效評價(jià) 6.3.1 采購績效評價(jià)的基本概念 6.3.2 采購績效衡量指標(biāo)體系 6.3.3 采購績效評價(jià)體系 6.3.4 采購績效的改進(jìn)措施 案例分析 第7章 專題采購 7.1 電子采購 7.1.1 電子采購概述 7.1.2 電子采購的發(fā)展 7.1.3 電子采購的模式 7.1.4 電子采購的優(yōu)缺點(diǎn) 7.1.5 電子采購的實(shí)施步驟 7.1.6 電子采購的平臺 7.2 招標(biāo)采購 7.2.1 招標(biāo)采購概述 7.2.2 招標(biāo)采購分類 7.2.3 招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 7.3 國際采購與全球化采購 7.3.1 國際采購概述 7.3.2 全球化采購的概念 7.4 政府采購 7.4.1 政府采購概述 7.4.2 我國政府采購的現(xiàn)狀 7.5 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈采購 7.5.1 戰(zhàn)略采購 7.5.2 供應(yīng)鏈采購 第8章 采購管理信息系統(tǒng) 8.1 采購信息管理 8.1.1 物流信息概念 8.1.2 物流信息對采購的支持 8.1.3 采購信息內(nèi)容及采集方法 8.2 采購管理信息化方案評估 8.2.1 采購信息分析報(bào)告編制 8.2.2 采購信息分析報(bào)告的撰寫 8.3 采購管理系統(tǒng)案例分析 8.3.1 珍奧集團(tuán)采購管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)之旅 8.3.2 沃爾瑪全球采購案例分析 8.3.3 0pen中國實(shí)施采購管理系統(tǒng)的成功案例 8.3.4 惠普采購經(jīng)典案例 第9章 采購庫存控制與管理 9.1 采購庫存模型 9.1.1 確定性需求采購庫存 9.1.2 隨機(jī)性需求采購庫存 9.2 供應(yīng)鏈采購與庫存控制策略 9.2.1 供應(yīng)鏈采購 9.2.2 供應(yīng)鏈庫存控制策略 第10章 采購相關(guān)法規(guī)解讀 10.1 經(jīng)濟(jì)法與合同法概述 10.1.1 經(jīng)濟(jì)法概述 lo.1.2 合同法概述 10.2 政府采購法 10.2.1 政府采購法的立法意義 10.2.2 政府采購法內(nèi)容解讀 10.3 招標(biāo)法 10.3.1 招標(biāo)法簡介 10.3.2 招標(biāo)法的立法宗旨和適用范圍 10.3.3 強(qiáng)制招標(biāo)的范圍 10.3.4 招標(biāo)投標(biāo)的原則 10.4 電子簽名法 10.4.1 電子簽名法的立法意義 10.4.2 電子簽名法的基本內(nèi)容 10.4.3 電子簽名法解讀 參考文獻(xiàn)
1.1 采購的起源與發(fā)展
1.1.1 采購的概念
1.1.2 采購的地位、作用與目標(biāo)
1.1.3 采購要素、程序(流程)和原則
1.2 采購管理
1.2.1 采購管理的定義
1.2.2 采購管理的作用
1.2.3 采購管理的內(nèi)容
1.2.4 采購管理的誤區(qū)
1.2.5 采購管理的發(fā)展趨勢
1.3 采購管理的學(xué)習(xí)方法
1.3.1 采購管理的學(xué)習(xí)原則
1.3.2 采購管理的學(xué)習(xí)策略
案例分析 第1章 采購管理概述 1.1 采購的起源與發(fā)展 1.1.1 采購的概念 1.1.2 采購的地位、作用與目標(biāo) 1.1.3 采購要素、程序(流程)和原則 1.2 采購管理 1.2.1 采購管理的定義 1.2.2 采購管理的作用 1.2.3 采購管理的內(nèi)容 1.2.4 采購管理的誤區(qū) 1.2.5 采購管理的發(fā)展趨勢 1.3 采購管理的學(xué)習(xí)方法 1.3.1 采購管理的學(xué)習(xí)原則 1.3.2 采購管理的學(xué)習(xí)策略 案例分析 第2章 采購管理基礎(chǔ)理論 2.1 供應(yīng)市場分析 2.1.1 市場與市場結(jié)構(gòu) 2.1.2 供應(yīng)市場分析的必要性 2.1.3 供應(yīng)市場分析的步驟 2.2 采購商品與服務(wù) 2.2.1 商品與服務(wù)細(xì)分 2.2.2 商品與服務(wù)規(guī)格說明 2.3 采購計(jì)劃與預(yù)算 2.3.1 采購計(jì)劃 2.3.2 采購預(yù)算 2.4 采購模式 2.4.1 集中與分散采購 2.4.2 聯(lián)合采購 2.4.3 詢價(jià)采購 2.5 采購組織 2.5.1 企業(yè)采購組織結(jié)構(gòu) 2.5.2 采購團(tuán)隊(duì)組織 拓展閱讀 案例分析：r公司汽車零部件采購案例 第3章 供應(yīng)商管理 3.1 供應(yīng)商管理概述 3.1.1 概述 3.1.2 供應(yīng)商管理的原則 3.1.3 供應(yīng)商管理準(zhǔn)備 3.2 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法 3.2.1 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 3.2.2 供應(yīng)商選擇方法 3.3 供應(yīng)商審核與認(rèn)證 3.3.1 供應(yīng)商審核 3.3.2 供應(yīng)商認(rèn)證 3.4 供應(yīng)商績效考核 3.4.1 供應(yīng)商績效考核的目的 3.4.2 供應(yīng)商績效考核的基本原則 3.4.3 供應(yīng)商績效考核的范圍 3.4.4 供應(yīng)商績效考核的準(zhǔn)備工作 3.4.5 供應(yīng)商考核指標(biāo)體系 3.4.6 供應(yīng)商評估考核程序 3.5 供應(yīng)商關(guān)系管理 3.5.1 供應(yīng)商細(xì)分 3.5.2 防止供應(yīng)商控制 3.5.3 友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系 3.6 外包供應(yīng)商 3.6.1 外包的提出 3.6.2 外包的特征 3.6.3 業(yè)務(wù)外包與采購的區(qū)別 3.6.4 自制或業(yè)務(wù)外包決策 3.6.5 選擇外包供應(yīng)商的基本原則 3.6.6 基于信息技術(shù)的業(yè)務(wù)外包 案例分析 第4章 采購成本與控制 4.1 供應(yīng)價(jià)格分析 4.1.1 供應(yīng)價(jià)格影響因素 4.1.2 供應(yīng)商的定價(jià)方法 4.1.3 價(jià)格折扣 4.1.4 如何確定采購價(jià)格 4.2 采購成本 4.2.1 采購成本構(gòu)成 4.2.2 基于價(jià)值的采購成本分析 4.3 采購成本控制方法 4.3.1 采購成本管控流程 4.3.2 采購成本控制一般方法 4.4 典型案例實(shí)施 4.4.1 其他企業(yè)管理借鑒 4.4.2 基于資產(chǎn)全程可視的采購成本控制一以電信企業(yè)為例 案例分析 第5章 采購談判與合同 5.1 采購談判 5.1.1 談判與采購談判概述 5.1.2 采購談判程序 5.1.3 采購談判技巧 5.2 采購合同 5.2.1 采購合同概述 5.2.2 采購合同內(nèi)容 5.2.3 采購合同管理 案例分析 第6章 采購績效評估 6.1 績效評價(jià) 6.1.1 績效評價(jià)的含義 6.1.2 績效評價(jià)作用 6.1.3 績效評價(jià)的主要影響因素 6.1.4 績效評價(jià)原則 6.2 采購人員績效評價(jià) 6.2.1 采購績效評價(jià)組織 6.2.2 采購人員績效評價(jià)方式 6.3 采購績效評價(jià) 6.3.1 采購績效評價(jià)的基本概念 6.3.2 采購績效衡量指標(biāo)體系 6.3.3 采購績效評價(jià)體系 6.3.4 采購績效的改進(jìn)措施 案例分析 第7章 專題采購 7.1 電子采購 7.1.1 電子采購概述 7.1.2 電子采購的發(fā)展 7.1.3 電子采購的模式 7.1.4 電子采購的優(yōu)缺點(diǎn) 7.1.5 電子采購的實(shí)施步驟 7.1.6 電子采購的平臺 7.2 招標(biāo)采購 7.2.1 招標(biāo)采購概述 7.2.2 招標(biāo)采購分類 7.2.3 招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 7.3 國際采購與全球化采購 7.3.1 國際采購概述 7.3.2 全球化采購的概念 7.4 政府采購 7.4.1 政府采購概述 7.4.2 我國政府采購的現(xiàn)狀 7.5 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈采購 7.5.1 戰(zhàn)略采購 7.5.2 供應(yīng)鏈采購 第8章 采購管理信息系統(tǒng) 8.1 采購信息管理 8.1.1 物流信息概念 8.1.2 物流信息對采購的支持 8.1.3 采購信息內(nèi)容及采集方法 8.2 采購管理信息化方案評估 8.2.1 采購信息分析報(bào)告編制 8.2.2 采購信息分析報(bào)告的撰寫 8.3 采購管理系統(tǒng)案例分析 8.3.1 珍奧集團(tuán)采購管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)之旅 8.3.2 沃爾瑪全球采購案例分析 8.3.3 0pen中國實(shí)施采購管理系統(tǒng)的成功案例 8.3.4 惠普采購經(jīng)典案例 第9章 采購庫存控制與管理 9.1 采購庫存模型 9.1.1 確定性需求采購庫存 9.1.2 隨機(jī)性需求采購庫存 9.2 供應(yīng)鏈采購與庫存控制策略 9.2.1 供應(yīng)鏈采購 9.2.2 供應(yīng)鏈庫存控制策略 第10章 采購相關(guān)法規(guī)解讀 10.1 經(jīng)濟(jì)法與合同法概述 10.1.1 經(jīng)濟(jì)法概述 lo.1.2 合同法概述 10.2 政府采購法 10.2.1 政府采購法的立法意義 10.2.2 政府采購法內(nèi)容解讀 10.3 招標(biāo)法 10.3.1 招標(biāo)法簡介 10.3.2 招標(biāo)法的立法宗旨和適用范圍 10.3.3 強(qiáng)制招標(biāo)的范圍 10.3.4 招標(biāo)投標(biāo)的原則 10.4 電子簽名法 10.4.1 電子簽名法的立法意義 10.4.2 電子簽名法的基本內(nèi)容 10.4.3 電子簽名法解讀 參考文獻(xiàn)
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采購管理 節(jié)選
。6）供應(yīng)商委員會 許多大公司，如通用汽車與波音，將供應(yīng)商委員會作為一種管理它們與供應(yīng)商關(guān)系的方式。供應(yīng)商委員會通常由公司的供應(yīng)商群的10～15個(gè)高級主管，還有6～8個(gè)采購公司的高級管理人員組成。供應(yīng)商委員會每年召開2～4次會議，會議的目標(biāo)是發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，為處理采購部門的采購事宜加強(qiáng)交流。供應(yīng)商委員會允許供應(yīng)商積極參加采購部門的采購管理活動，與關(guān)鍵采購者就策略問題進(jìn)行有效討論與交流，確定與供應(yīng)商群相關(guān)的問題，并在成本、質(zhì)量、交貨的提高方面達(dá)成具有競爭性的目標(biāo)！ 。7）采購委員會 采購委員會一般由公司的高級采購人員組成，建立的初衷就是為了促進(jìn)事業(yè)部、公司與工廠之間的協(xié)調(diào)。許多公司把采購委員會作為在各分權(quán)單位間共享信息的一種方式，或是作為牽涉許多采購團(tuán)隊(duì)的某個(gè)特定問題的協(xié)調(diào)方式。委員會的目標(biāo)就是要適當(dāng)?shù)毓芾聿少徴咭还⿷?yīng)商有關(guān)部門并促進(jìn)其穩(wěn)步前進(jìn)！ ⊥柭嘣ダw維與PET樹脂的采購?fù)ㄟ^合作采購委員來執(zhí)行。威爾曼有一個(gè)采購分支機(jī)構(gòu)，每一個(gè)分支的采購情況都會向本地的經(jīng)理匯報(bào)。合作采購委員會制訂年度采購商業(yè)計(jì)劃，為各端點(diǎn)提供標(biāo)準(zhǔn)化的貨物與服務(wù)，簡化合理化原料加工過程，發(fā)揮低價(jià)采購的杠桿作用！ 。8）聯(lián)合會 采購聯(lián)合會是由兩個(gè)或更多的獨(dú)立組織正式或非正式地聯(lián)合在一起，或通過一個(gè)獨(dú)立的第三方將它們各自對物料、服務(wù)與資產(chǎn)的采購需要聯(lián)合起來，以影響外部供應(yīng)商的價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)價(jià)值追加，其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每個(gè)公司單獨(dú)采購貨物與服務(wù)。采購聯(lián)合會是一個(gè)合作采購組織形式，作為一種以較低總成本在較大范圍內(nèi)進(jìn)行交付服務(wù)的方式，它經(jīng)常被私人或公立的部門組織使用。采購聯(lián)合會可采取許多形式，包括定期開會討論采購事宜的非正式群體和以管理成員的供應(yīng)活動為目的的正式集權(quán)化聯(lián)合會！ ÷(lián)合會在非盈利組織中很普遍，尤其是教育協(xié)會與健康保健組織。例如，1999年對美國的221個(gè)藥店醫(yī)院采購主管的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)、服務(wù)與原材料方面占總耗費(fèi)的72%（有1.280個(gè)億）的物資都是通過聯(lián)合采購組織來進(jìn)行的，如美國網(wǎng)絡(luò)與普熱米爾有限公司。高級采購研究中心對大的私人企業(yè)主與服務(wù)組織的采購聯(lián)合會的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，131家公司中的28家，即21%，都參加了一個(gè)或多個(gè)采購聯(lián)合會。 ……
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