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家族企業(yè)治理-矛盾中繁榮

家族企業(yè)治理-矛盾中繁榮

出版社：東方出版社出版時間：2013-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 165
本類榜單：管理銷量榜
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家族企業(yè)治理-矛盾中繁榮 版權(quán)信息

家族企業(yè)治理-矛盾中繁榮 本書特色

“無論怎樣選擇都是有利的！” 關(guān)注企業(yè)還是強(qiáng)調(diào)家族需要？側(cè)重于管理權(quán)還是所有權(quán)？ 自創(chuàng)業(yè)之時，家族企業(yè)便一直面臨著重重矛盾——不斷被挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)地位和決策方法，無法平衡的平等與功績。然而需要注意的是，成功的企業(yè)*終都擺脫了悖論的影響，讓企業(yè)跟隨時代一同發(fā)展前進(jìn)。 悖論的張力是可用的！著眼于長期成效的明智之舉是接受和管理悖論，而非一勞永逸地摒棄一方，斬斷問題！睹苤蟹睒s》的*終目的是要使家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和支持者能夠建立容納和管理悖論的能力。 家族企業(yè)咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁，凱洛格管理學(xué)院（美國）家族企業(yè)中心教授、主任。沃德一直積極于家族企業(yè)繼承權(quán)、所有權(quán)、治理和家族背景的研究、演講以及咨詢工作，并著有多部家族企業(yè)題材的書籍。目前沃德同時為美國、加拿大等國的公司董事會提供咨詢服務(wù)。 ——約翰·L.沃德 家族企業(yè)咨詢集團(tuán)總裁，一直為家族企業(yè)如何能夠成功實(shí)現(xiàn)跨代經(jīng)營而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。舒曼在芝加哥洛約拉大學(xué)家族企業(yè)研究中心組建了“下一代領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院”，這是面向下一代家族企業(yè)領(lǐng)袖開設(shè)的為期兩年的密集型課程。著有家族企業(yè)中關(guān)于職業(yè)發(fā)展的論著（Nurturing the Talent to Nurture the Legacy：Career Development in the Family Business ） ，并與約翰·L.沃德合著闡述了家族企業(yè)中家庭教育的問題（Family Education for Business Owning Families：Strengthening bonds by Learning Together）。 ——艾米·舒曼 芝加哥一家咨詢公司的獨(dú)立顧問，畢業(yè)于凱洛格商學(xué)院，在咨詢和管理領(lǐng)域擁有二十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)對象涵蓋了金融服務(wù)、消費(fèi)類電子產(chǎn)品等行業(yè)的多個私有公司及上市公司。斯泰西出身自創(chuàng)業(yè)家族，這一背景為其咨詢工作提供了基礎(chǔ)，更利于為家族企業(yè)出謀劃策，支持其形成良好的管理機(jī)制從而得以延續(xù)發(fā)展。 ——斯泰西·斯圖茨

家族企業(yè)治理-矛盾中繁榮 內(nèi)容簡介

    “無論怎樣選擇都是有利的!”     關(guān)注企業(yè)還是強(qiáng)調(diào)家族需要?側(cè)重管理權(quán)還是所有權(quán)?       　　自創(chuàng)業(yè)主時，家族企業(yè)便一直面臨重重矛盾一一不斷被挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)地位和決策方法，無法平衡的平等與功績。然而需要注意的是，成功的企業(yè)*終都擺脫了悖論的影響，讓企業(yè)跟隨時代一同發(fā)展前進(jìn)。     悖論的張力是可用的!著眼于長期成效的明智之舉是接受并管理悖論，而非一勞永逸地摒棄一方，斬斷問題。本書的*終目的是要使家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和支持者能夠建立容納和管理悖論的能力。

家族企業(yè)治理-矛盾中繁榮 目錄


序言
導(dǎo)言：認(rèn)識悖論
**部分  認(rèn)識悖論的重要性
　第1章  孰輕孰重：家族還是企業(yè)?
    選擇或者不選擇
    兩者并重
    家族和企業(yè)的交叉之處
    個人和集體的悖論
    個人和集體的聯(lián)動
    伯萊塔的悖論管理之道
    評估總結(jié)
　第2章  家族企業(yè)的傳統(tǒng)與變革
    戈德瑞集團(tuán)：傳統(tǒng)和變革的典范
    獨(dú)特的時間取向
    復(fù)雜的繼任者困境
    內(nèi)部驅(qū)動戰(zhàn)略
    永恒的價值
    伯萊塔公司的傳統(tǒng)和變革
第二部分  分清硬幣的兩面
  第3章  可預(yù)測的悖論
    代際振蕩
    可預(yù)見的悖論：創(chuàng)業(yè)階段
    可預(yù)見的悖論：兄弟姐妹合伙階段
    可預(yù)見的悖論：堂兄弟姐妹聯(lián)營階段
    創(chuàng)業(yè)家族
    代際悖論：總結(jié)
  第4章  交叉之處可預(yù)測的沖突
    從兩個系統(tǒng)到三個系統(tǒng)的演變
    問題一沖突一矛盾一悖論
    認(rèn)清交叉點(diǎn)
    家族一管理層沖突
    管理層一所有權(quán)沖突
    所有權(quán)一家族矛盾
    治理結(jié)構(gòu)
    交叉點(diǎn)：*終分析
第三部分  并重管理
  第5章  應(yīng)對悖論的連續(xù)體
    非此即彼法和并重法
    悖論管理連續(xù)體
    連續(xù)體中的家族成員雇傭
    悖論的管理藝術(shù)
    持續(xù)性和效益循環(huán)
　　……
第四部分　兼收并蓄
附錄
展開全部

家族企業(yè)治理-矛盾中繁榮 作者簡介

約翰·L.沃德家族企業(yè)咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁，凱洛格管理學(xué)院（美國）家族企業(yè)中心教授、主任。沃德一直積極致力于家族企業(yè)繼承權(quán)、所有權(quán)、治理和家族背景的研究、演講以及咨詢工作，并著有多部家族企業(yè)題材的權(quán)威性書籍。目前沃德同時為美國、加拿大等國的公司董事會提供咨詢服務(wù)。艾米·舒曼家族企業(yè)咨詢集團(tuán)總裁，一直為家族企業(yè)如何能夠成功實(shí)現(xiàn)跨代經(jīng)營而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。舒曼在芝加哥洛約拉大學(xué)家族企業(yè)研究中心組建了“下一代領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院”，這是面向下一代家族企業(yè)領(lǐng)袖開設(shè)的為期兩年的密集型課程。著有家族企業(yè)中關(guān)于職業(yè)發(fā)展的論著（NurturingtheTalenttoNurturetheLegacy：CareerDevelopmentintheFamilyBusiness），并與約翰·L.沃德合著闡述了家族企業(yè)中家庭教育的問題（FamilyEducationforBusinessOwningFamilies：StrengtheningbondsbyLearningTogether）。斯泰西·斯圖茨芝加哥一家咨詢公司的獨(dú)立顧問，畢業(yè)于凱洛格商學(xué)院，在咨詢和管理領(lǐng)域擁有二十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)對象涵蓋了金融服務(wù)、消費(fèi)類電子產(chǎn)品等行業(yè)的多個私有公司及上市公司。斯泰西出身自創(chuàng)業(yè)家族，這一背景為其咨詢工作提供了基礎(chǔ)，更利于為家族企業(yè)出謀劃策，支持其形成良好的管理機(jī)制從而得以延續(xù)發(fā)展。

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