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原動(dòng)力-云時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)之道

原動(dòng)力-云時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)之道

出版社：北京大學(xué)出版社出版時(shí)間：2013-11-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 276
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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原動(dòng)力-云時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)之道 版權(quán)信息

原動(dòng)力-云時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)之道 本書(shū)特色

《原動(dòng)力:云時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)之道》以訪談的形式介紹了如中國(guó)移動(dòng)、騰訊、360、中國(guó)工商銀行、渣打銀行、星巴克等國(guó)內(nèi)較為成功且各具特色的的30多家企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程、辦學(xué)理念及特色、培訓(xùn)模式及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)在進(jìn)入云時(shí)代如何抓住時(shí)代機(jī)遇等有著積極的借鑒作用。

原動(dòng)力-云時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《原動(dòng)力:云時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)之以訪談的形式介紹了目前國(guó)內(nèi)舉辦得較為成功且各具特色的的30多家企業(yè)大學(xué),如中國(guó)移動(dòng)、騰訊、360、中國(guó)工商銀行、星巴克等的發(fā)展歷程、發(fā)展軌跡、辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、培訓(xùn)模式及其發(fā)展啟示、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)在進(jìn)入云時(shí)代時(shí)如何抓住時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn),有著積極的借鑒意義。

原動(dòng)力-云時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)之道 目錄

目錄
序
專(zhuān)家訪談
中國(guó)將出現(xiàn)世界級(jí)的企業(yè)大學(xué)
企業(yè)大學(xué)建設(shè)路在何方?
**章“心”與“行”的修煉
中儲(chǔ)糧
大型央企“心”與“行”的修煉
國(guó)核大學(xué)
成長(zhǎng)是一種責(zé)任
中航大學(xué)
思想引領(lǐng)央企變革
供銷(xiāo)合作社
傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)嫁接現(xiàn)代培訓(xùn)理念
中糧集團(tuán)
目錄
序
專(zhuān)家訪談
中國(guó)將出現(xiàn)世界級(jí)的企業(yè)大學(xué)
企業(yè)大學(xué)建設(shè)路在何方?
**章“心”與“行”的修煉
中儲(chǔ)糧
大型央企“心”與“行”的修煉
國(guó)核大學(xué)
成長(zhǎng)是一種責(zé)任
中航大學(xué)
思想引領(lǐng)央企變革
供銷(xiāo)合作社
傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)嫁接現(xiàn)代培訓(xùn)理念
中糧集團(tuán)
忠良書(shū)院預(yù)示中糧未來(lái)
中國(guó)郵政網(wǎng)絡(luò)大學(xué)
力爭(zhēng)成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的智庫(kù)
第二章文化是魂,業(yè)務(wù)為根
星巴克(中國(guó))大學(xué)
文化是魂,伙伴為根
IBM中國(guó)渠道大學(xué)
與眾不同的成長(zhǎng)之道
愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院
文化蘊(yùn)育“電信界黃埔”
第三章企業(yè)變革推動(dòng)器
人保財(cái)險(xiǎn)
把企業(yè)建設(shè)成一所大學(xué)
中國(guó)銀聯(lián)培訓(xùn)中心
新技術(shù)應(yīng)用控的排頭兵
泰康人壽
企業(yè)文化開(kāi)啟員工成長(zhǎng)密碼
中國(guó)工商銀行
打造ICBC學(xué)習(xí)品牌
渣打銀行
外資銀行人才培養(yǎng)那些事
招銀大學(xué)
企業(yè)變革推動(dòng)器
農(nóng)信銀中心
建設(shè)農(nóng)信銀系統(tǒng)人才儲(chǔ)備庫(kù)
平安大學(xué)
一切皆是營(yíng)銷(xiāo)
第四章支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
中國(guó)移動(dòng)廣東公司
U?Learning學(xué)習(xí)平臺(tái)與國(guó)際接軌
北京移動(dòng)
品牌培訓(xùn)意識(shí)助推運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型
中國(guó)電信網(wǎng)上大學(xué)
支撐電信轉(zhuǎn)型永不滿(mǎn)足
上海電信培訓(xùn)中心
面向市場(chǎng)的企業(yè)大學(xué)轉(zhuǎn)型
第五章?tīng)?zhēng)做草根時(shí)代的王者
大聯(lián)想學(xué)院
帶著渠道商一起成長(zhǎng)
金蝶商學(xué)院
讓中國(guó)式管理在全球崛起
用友大學(xué)
草根時(shí)代的“王者”之道
奇虎360學(xué)院
嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)上的輕舞飛揚(yáng)
騰訊學(xué)院
企鵝帝國(guó)的人才精進(jìn)策略
中興通訊
員工能力提升助推企業(yè)發(fā)展
第六章“創(chuàng)造者”的春天
西安楊森大學(xué)
做專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)合作伙伴
長(zhǎng)虹商學(xué)院
標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中打造教導(dǎo)型組織
北京龍發(fā)裝飾集團(tuán)
培訓(xùn)必須跟著經(jīng)營(yíng)走
遠(yuǎn)東大學(xué)
讓創(chuàng)造型企業(yè)培養(yǎng)“創(chuàng)造者”
寶鋼
十年練就傳統(tǒng)行業(yè)E?Learning春天
國(guó)美培訓(xùn)
零售業(yè)龍頭的雄鷹之志

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原動(dòng)力-云時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)之道 節(jié)選

《原動(dòng)力:云時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)之道》以訪談的形式介紹了如中國(guó)移動(dòng)、騰訊、360、中國(guó)工商銀行、渣打銀行、星巴克等國(guó)內(nèi)較為成功且各具特色的的30多家企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程、辦學(xué)理念及特色、培訓(xùn)模式及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)在進(jìn)入云時(shí)代如何抓住時(shí)代機(jī)遇等有著積極的借鑒作用。

原動(dòng)力-云時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)之道 作者簡(jiǎn)介

李桂云:《中國(guó)遠(yuǎn)程教育》雜志執(zhí)行副主編,學(xué)習(xí)港、E-Learning世界等網(wǎng)站負(fù)責(zé)人。

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