戰(zhàn)略投資家 版權(quán)信息
- ISBN:9787514139150
- 條形碼:9787514139150 ; 978-7-5141-3915-0
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
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戰(zhàn)略投資家 本書特色
《戰(zhàn)略投資家》(作者任紀(jì)軍)是中國**部系統(tǒng)研究企業(yè)戰(zhàn)略投資的專著!稇(zhàn)略投資家》試圖創(chuàng)造中國自己的企業(yè)戰(zhàn)略投資理論。本書開創(chuàng)了投資模式的分析范式.突破了西方管理學(xué)的拘泥于集中化和多元化兩個(gè)戰(zhàn)略的局限,提出了核心化戰(zhàn)略這一新的戰(zhàn)略思想。通過獨(dú)創(chuàng)性的理論創(chuàng)新,破解了東方企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營的密碼,構(gòu)建了企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營的有效戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略投資家 內(nèi)容簡介
《戰(zhàn)略投資家》(作者任紀(jì)軍)是中國**部系統(tǒng)研究企業(yè)戰(zhàn)略投資的專著。《戰(zhàn)略投資家》試圖創(chuàng)造中國自己的企業(yè)戰(zhàn)略投資理論。本書開創(chuàng)了投資模式的分析范式.突破了西方管理學(xué)的拘泥于集中化和多元化兩個(gè)戰(zhàn)略的局限,提出了核心化戰(zhàn)略這一新的戰(zhàn)略思想。通過獨(dú)創(chuàng)性的理論創(chuàng)新,破解了東方企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營的密碼,構(gòu)建了企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營的有效戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略投資家 目錄
短期投機(jī)的危害
中國企業(yè)越來越熱衷于投機(jī)炒作
案例 失敗的投機(jī)經(jīng)營:中信泰富榮智健
中國企業(yè)陷人負(fù)競爭力陷阱
投機(jī)和投資的本質(zhì)區(qū)別
戰(zhàn)略投資與戰(zhàn)略投資家
戰(zhàn)略性投資
缺乏戰(zhàn)略高度導(dǎo)致戰(zhàn)略迷失
案例 中國戰(zhàn)略投資**人:中幕公司黃鴻年
戰(zhàn)略投資家的戰(zhàn)略高度
案例 自上而下選擇投費(fèi)項(xiàng)目:復(fù)星郭廣昌
先做朋友,后做生意
創(chuàng)造價(jià)值投資盈利的基礎(chǔ)
價(jià)值發(fā)現(xiàn)
概念價(jià)值
市場價(jià)值
產(chǎn)業(yè)價(jià)值
趨勢價(jià)值
波動(dòng)價(jià)值
案例 李嘉誠一生*偉大投貴:油價(jià)蔓元時(shí)購八石油公司
財(cái)務(wù)價(jià)值
變現(xiàn)價(jià)值
價(jià)值創(chuàng)造
重組價(jià)值
升級價(jià)值
案例 從產(chǎn)業(yè)鏈的*低端遙步進(jìn)入到*高端:萬向魯冠球
重整價(jià)值
案例 用先進(jìn)企業(yè)文化激活“體克魚”:海爾張瑞教
追隨直覺提高投資的效率
培養(yǎng)自己的投資直覺
為什么投資者需要投資直覺
直覺:潛意識(shí)智力
投資=科學(xué)+藝術(shù)
追隨直覺進(jìn)行投資
追隨自己的直覺做出決策
運(yùn)用直覺抓住完美的時(shí)機(jī)
案例 追隨自己的直覺投資:特朗普
投資模式構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力
尋機(jī)經(jīng)營的多元化投資模式缺乏可持續(xù)性
尋機(jī)經(jīng)營使中國企業(yè)戰(zhàn)略迷失
尋機(jī)經(jīng)營形成的過度多元化是脆弱的
尋機(jī)的多元化經(jīng)營是種不可持續(xù)的模式
案例 多元化的失控導(dǎo)致失。壕奕耸酚裰
要么聚焦,要么死亡
利用投資模式構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
投資模式的構(gòu)成
利用投資模式構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
聚焦行業(yè)的集中化戰(zhàn)略
從核心擴(kuò)張
案例 從核心擴(kuò)張:中集麥伯良
核心化戰(zhàn)略
西方管理學(xué)的相關(guān)多元化分析難以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
聚焦核心能力的核心化戰(zhàn)略
案例 袋鼠理論:比亞迪王傳福
核心化戰(zhàn)略的操作
案例 新產(chǎn)業(yè)的技術(shù)孵化模式:海信周厚健
培育支撐核心化戰(zhàn)略的金融信用
根本就不存在多元化戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)整合成為行業(yè)領(lǐng)袖的策略
中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合
產(chǎn)業(yè)整合的含義
未來一二十年是中國產(chǎn)業(yè)大整合時(shí)期
產(chǎn)業(yè)整合出中國第自然就是世界一流
未來屬于善于外部擴(kuò)張的大師
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖是國家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛的標(biāo)志
產(chǎn)業(yè)的水平整合
水平整合
低成本擴(kuò)張策略
在產(chǎn)業(yè)整臺(tái)中持續(xù)成長
案例 并購成長為全球集裝箱龍頭企業(yè):中集麥伯良
產(chǎn)業(yè)的垂直整合s
垂直整合
產(chǎn)業(yè)鏈如何垂直整合
產(chǎn)業(yè)鏈競爭
案倒壘產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略:中糧寧高寧
國際并購:占領(lǐng)全球行業(yè)制高點(diǎn)
中國企業(yè)處于低利的產(chǎn)業(yè)鏈低端
國際并購制高點(diǎn)資源:向中高端升級
資本市場上的中國概念使過去不可能的國際并購會(huì)發(fā)生
成功的國際并購是中國企業(yè)跨越式成為世界行業(yè)領(lǐng)袖的路徑
案例 并購沃爾沃:吉利李書福
國際并購的原則
戰(zhàn)略導(dǎo)向
國際并購的戰(zhàn)略
產(chǎn)融結(jié)合在更大的平臺(tái)上施展“財(cái)”技
產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融結(jié)臺(tái)的含義和利益
中國的產(chǎn)業(yè)投資金融的發(fā)展路徑
案例 產(chǎn)融結(jié)合:海爾張瑞敏
產(chǎn)融結(jié)合的投資模式
中國的新控股模式
案例 中國產(chǎn)融結(jié)合的先驅(qū):德隆唐萬新
被人們忽視的產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)營方式
美國的產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是根本
產(chǎn)業(yè)向金融自然延伸,創(chuàng)造新盈利模式
從經(jīng)營協(xié)同走向金融協(xié)同
日本的“產(chǎn)商融”財(cái)團(tuán)模式:綜合商社
日本的“產(chǎn)商融”結(jié)合體制
目標(biāo)是獲得商權(quán)
從韓國“三星物產(chǎn)”看綜合商社對后發(fā)國家的引領(lǐng)作用
中國產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式
利用投資基金的新控股模式
投資銀行運(yùn)作模式
案例 投資銀行模式的進(jìn)化之路:復(fù)星郭廣昌
直接參、控股金融企業(yè)模式
綜合商社模式
以財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)模式
產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略協(xié)同
避免產(chǎn)融結(jié)合的消極因素
產(chǎn)融結(jié)合和橫向戰(zhàn)略
構(gòu)筑產(chǎn)融結(jié)合中的集團(tuán)協(xié)同
產(chǎn)融結(jié)臺(tái)的遞進(jìn)臺(tái)階
產(chǎn)融結(jié)合中的集團(tuán)管理
企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作
周期性操作順經(jīng)濟(jì)波動(dòng)之勢而上
周期性波動(dòng)
周期性波動(dòng)的階段特征
周期性波動(dòng)為低買高賣創(chuàng)造了商機(jī)
案例 在用期性波動(dòng)中低買高賣:李嘉誠
周期性投資原則
周期性投資原則
案例 “華爾街女巫”的房地產(chǎn)周期性投資策略
頂部套現(xiàn)
底部投資
案例 在用期性波動(dòng)中不斷壯大的藝術(shù):李嘉誠
周期性投資策略
心中要有一條周期走勢的曲線
應(yīng)打適當(dāng)?shù)奶崆傲?nbsp;
為經(jīng)濟(jì)周期的下一個(gè)階段做好準(zhǔn)備
案例 過冬棉襖論:華立汪力成
底部投資,頂部套現(xiàn)
案例 巴菲特在金融危機(jī)期間抄底行動(dòng)
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中加大投人,就能趕超強(qiáng)大的對手
小心不要做反了
利用不同行業(yè)和地區(qū)的周期投資獲利
案例 通過空間的錯(cuò)位荻取不動(dòng)產(chǎn)周期性上升的盈利:徐展堂
參考文獻(xiàn)
戰(zhàn)略投資家 作者簡介
任紀(jì)軍:中國社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士;曾就職于輕工業(yè)部經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)司;曾在中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所從事產(chǎn)業(yè)研究;歷任投資公司項(xiàng)目部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、公司副總裁;兼任多家企業(yè)的高級咨詢顧問;著有《私募股權(quán)資本》、《房地產(chǎn)投資基金》、《不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營》等著作;累計(jì)出版專著、發(fā)表論文逾160萬字。
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