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杜老師的黃金守則-22-下

杜老師的黃金守則-22-下

作者:詹文明
出版社:東方出版社出版時(shí)間:2014-01-01
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 217
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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杜老師的黃金守則-22-下 版權(quán)信息

  • ISBN:9787506068666
  • 條形碼:9787506068666 ; 978-7-5060-6866-6
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi):>>

杜老師的黃金守則-22-下 本書(shū)特色

大多數(shù)能想方設(shè)法者都是聰明人,能活用原則原理的極少數(shù)者才是智慧者。聰明者和智慧者的所作所為,彰顯力,可能達(dá)到的結(jié)果往往是無(wú)法相比的,為什么會(huì)是如此呢?   就像玻璃之于珍珠,水晶之于黃金般的反差。當(dāng)然,堅(jiān)守珍珠與黃金般的品質(zhì)乃是重中之重、貴中之貴。這是我們身為人類(lèi)必修的功課。   《德魯克管理思想漫畫(huà)叢書(shū)(22):杜老師的黃金守則(下)》不同于很多“西方式”管理理論典籍應(yīng)用大量讓人眼花繚亂的公式和分析,僅僅是對(duì)人類(lèi)*容易理解和掌握的基本目標(biāo)和價(jià)值觀進(jìn)行不斷的確認(rèn)。這里包括了核心的7個(gè)原則:“做對(duì)的事”比“把事做對(duì)”重要;你能為客戶(hù)貢獻(xiàn)什么?時(shí)間不用管理;你現(xiàn)在*該做的一件事是什么?創(chuàng)造顧客而不是創(chuàng)造利潤(rùn);沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)就不做決策;組織不能只依賴(lài)天才來(lái)運(yùn)作。

杜老師的黃金守則-22-下 內(nèi)容簡(jiǎn)介

首創(chuàng)用漫畫(huà)解讀德魯克思想,圖文并茂,寓教于樂(lè)!只要1小時(shí),輕松學(xué)管理。   來(lái)自臺(tái)灣的彼得德魯克管理哲學(xué)思想傳播者,歷時(shí)數(shù)載的傾情之作!   《德魯克管理思想漫畫(huà)叢書(shū)(22):杜老師的黃金守則(下)》闡述了經(jīng)營(yíng)者必須遵循的管理規(guī)律,成功致富的不二法門(mén)!   《德魯克管理思想漫畫(huà)叢書(shū)(22):杜老師的黃金守則(下)》總結(jié)德魯克管理學(xué)30年實(shí)踐的終極結(jié)論。

杜老師的黃金守則-22-下 目錄

貢獻(xiàn)的目的在于成果,而非僅止于想法
唯有專(zhuān)心一致才能成就大事
專(zhuān)注的唯一秘訣就在于“核心價(jià)值觀”
沒(méi)有真誠(chéng)的無(wú)知,便不可能有真智慧
創(chuàng)造顧客是經(jīng)營(yíng)公司唯一正確而有效的定義
利潤(rùn)是檢驗(yàn)績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)
唯有不斷地自我拋棄,才能滿(mǎn)足變遷的顧客
不要被表面現(xiàn)象蒙蔽了雙眼
沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)就不做決策
正確的決策是經(jīng)由不同見(jiàn)解的沖突而產(chǎn)生
決心往往比天分重要
唯有一群平凡人完成不平凡的事才是好的組織
做不平凡的事需要的兩個(gè)條件
管理者的五大工作
如何檢視自我

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杜老師的黃金守則-22-下 作者簡(jiǎn)介

詹文明,美國(guó)加州克萊爾蒙特大學(xué)彼得德魯克管理研究中心深造,師從現(xiàn)代管理之父彼得德魯克,獲大師親自指導(dǎo)。   作為彼得德魯克管理哲學(xué)思想的實(shí)踐者、傳播者,多年來(lái),詹文明以“國(guó)際級(jí)企業(yè)布道家”為職志,受邀擔(dān)任企業(yè)、個(gè)性組織領(lǐng)導(dǎo)者或CEO的首席咨詢(xún)顧問(wèn),授課客戶(hù)包括中國(guó)銀行、華為集團(tuán)、IBM、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)等。

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