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管理學(xué)原理 版權(quán)信息
- ISBN：9787562837138
- 條形碼：9787562837138 ; 978-7-5628-3713-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
管理學(xué)原理 本書特色
本教材緊跟管理發(fā)展的時(shí)代脈搏，在傳統(tǒng)管理學(xué)教材框架的基礎(chǔ)上，建立了新的知識(shí)體系。全書按照管理規(guī)律與管理實(shí)踐的邏輯，深入淺出地介紹了管理理論的演變與發(fā)展趨勢(shì)，分析了管理的本質(zhì)和職能，更結(jié)合當(dāng)今管理實(shí)踐關(guān)注的問(wèn)題，講解了管理的主體與角色、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)行為、愿景與組織發(fā)展、制訂決策的方法、計(jì)劃與行動(dòng)、組織和流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、管理中的溝通、內(nèi)部控制、績(jī)效管理與激勵(lì)、文化和管理創(chuàng)新等知識(shí)與技巧，全面勾勒出現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐的知識(shí)框架。
管理學(xué)原理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本教材以案例教學(xué)為特色，與管理實(shí)踐緊密相連，采集了大量管理實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)素材，全面穿插于知識(shí)的導(dǎo)入與分析，以及管理模擬與情景演練中，是高校案例教學(xué)的經(jīng)典教材，能幫助學(xué)習(xí)者快速建立管理思維和管理者基本素質(zhì)。
管理學(xué)原理 目錄
**章 管理學(xué)概論
管理故事陳納德與美國(guó)運(yùn)通
**節(jié) 管理與管理學(xué)概念
第二節(jié) 西方管理思想的演變
第三節(jié) 管理思想發(fā)展的前沿
本章 案例俄羅斯的新型管理風(fēng)格
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
第二章 管理的本質(zhì)
管理故事一個(gè)世界級(jí)的丹麥企業(yè)格蘭富集團(tuán)
**節(jié) 管理的目標(biāo)與手段
第二節(jié) 管理的道德與責(zé)任
第三節(jié) 管理的基本方法
本章 案例約亨蔡茨：puma的管理之道與管理之傷
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
第三章 管理者與被管理者
管理故事如何管理公司
**節(jié) 管理者的角色
第二節(jié) 管理者的心智模式
第三節(jié) 被管理者
本章 案例不變的“三條經(jīng)驗(yàn)”
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
第四章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)行為
管理故事應(yīng)對(duì)災(zāi)難
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論研究前沿
本章 案例蒙？偛门８I(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
第五章 愿景與組織文化
管理故事你投反對(duì)票還是贊成票
**節(jié) 什么是愿景
第二節(jié) 愿景的構(gòu)建
第三節(jié) 組織文化的構(gòu)成
第四節(jié) 組織文化的建設(shè)
本章 案例愿景是一種精神上的執(zhí)行力
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
第六章 戰(zhàn)略管理
管理故事龜兔賽跑之二
**節(jié) 什么是戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論
第三節(jié) 戰(zhàn)略的制訂
第四節(jié) 戰(zhàn)略的實(shí)施
本章 案例麥肯錫在中國(guó)
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
第七章 組織形式
管理故事不拉馬的士兵
**節(jié) 組織與戰(zhàn)略
第二節(jié) 組織的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 組織形式的演變
第四節(jié) 組織形式的創(chuàng)新
本章 案例馬格納國(guó)際公司的興衰史
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
第八章 管理決策
管理故事誰(shuí)來(lái)給貓掛鈴鐺
**節(jié) 決策的本質(zhì)
第二節(jié) 決策的類型
第三節(jié) 決策的過(guò)程
第四節(jié) 決策的方法
本章 案例阿迪達(dá)斯與耐克
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
第九章 計(jì)劃與計(jì)劃工作
管理故事憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手的馬拉松選手
**節(jié) 計(jì)劃的含義
第二節(jié) 計(jì)劃的類型
第三節(jié) 計(jì)劃制訂的方法
本章 案例施溫公司的計(jì)劃
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
第十章 管理控制
管理故事扁鵲的醫(yī)術(shù)
**節(jié) 管理控制的含義
第二節(jié) 管理控制的類型
第三節(jié) 管理控制的過(guò)程
第四節(jié) 管理控制的方式
本章 案例查克停車場(chǎng)的控制
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
第十一章 有效溝通
管理故事溝通的沖突
**節(jié) 溝通的必要性
第二節(jié) 有效溝通的方式
第三節(jié) 溝通的障礙與克服
第四節(jié) 沖突與談判
本章 案例戴爾的郵件門
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
第十二章 績(jī)效管理
管理故事船主的報(bào)酬
**節(jié) 績(jī)效管理的含義
第二節(jié) 績(jī)效管理的系統(tǒng)
第三節(jié) 績(jī)效評(píng)估的方法
本章 案例某購(gòu)物中心的考核制度
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
第十三章 激勵(lì)與約束
管理故事樂(lè)觀的拿破侖
**節(jié) 激勵(lì)約束的概念
第二節(jié) 基于需要的激勵(lì)約束理論
第三節(jié) 其他激勵(lì)約束理論
第四節(jié) 激勵(lì)約束的模式
本章 案例ibm的激勵(lì)約束制度
本章 總結(jié)
本章 復(fù)習(xí)思考題
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