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春華秋實-楚健健30年管理之道和人生哲思

春華秋實-楚健健30年管理之道和人生哲思

作者：楚健健著
出版社：經濟管理出版社出版時間：2013-12-01
開本： 16開 頁數： 524
本類榜單：社會科學銷量榜
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春華秋實-楚健健30年管理之道和人生哲思 版權信息

  • ISBN：9787509624678
  • 條形碼：9787509624678 ; 978-7-5096-2467-8
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

春華秋實-楚健健30年管理之道和人生哲思 本書特色

　　《春華秋實：楚健健30年管理之道和人生哲思》由五部分組成。**部分是熱點探討篇，主要收錄了我對宏觀經濟形勢、企業(yè)經營管理和國有企業(yè)改革等的思考。這里向讀者推薦的是《我看中國改革開放35年》一文。35年前的歲末，黨的十一屆三中全會召開，開啟了一場波瀾壯闊的偉大改革。35年，時空穿梭。中華大地，風起云涌，春華秋實。改革開放以來的35年，是我國國民經濟蓬勃發(fā)展、經濟總量連上新臺階的35年，是綜合國力和國際競爭力由弱變強的35年，也是我國成功實現向中等收入國家跨越的35年。我是1980年踏上工作崗位的，是中國改革開放35年的親歷者、見證者、實踐者和得益者。35年來，改革開放的成就舉世矚目，連續(xù)35年9.8%的年均經濟增速令人驚異，更是創(chuàng)造了人類經濟發(fā)展史上的新奇跡。這自然也就有了隨之而來的各種挑戰(zhàn)和矛盾。我作為一個直接參與改革開放的實踐者，用*原始的材料和*基本的經驗，以*獨特的視角對改革開放35年的變化、影響和未來前景作了深入的探討。第二部分是管理實踐篇。結合我所在企業(yè)集團的經營管理實踐，以小見大，對企業(yè)經營層的激勵機制、資產重組、員工持股、企業(yè)內部管理等方面作了深入研究。其中，經營者和員工持股計劃等，在企業(yè)經營中產生了良好的反響，贏得了廣大員工的擁護和支持。經營層持股、員工持股計劃的實施，真正建立起了一個讓經營者和所有者同心同德的激勵機制，即通過實行對經理人*優(yōu)化的報酬計劃，包括年薪、獎金、股票期權計劃等激勵辦法來解決這個世界性的難題。正如美國思科公司總裁錢伯斯所言：“在新經濟時代，人們?yōu)閾碛衅髽I(yè)的所有權而工作，擁有股份才擁有安全感！背止珊蟮摹敖鹗咒D”制度激發(fā)了企業(yè)的內在活力，為企業(yè)發(fā)展和基業(yè)常青提供了不竭的動力。第三部分是參政策論篇。

春華秋實-楚健健30年管理之道和人生哲思 內容簡介

《春華秋實:楚健健30年管理之道和人生哲思》內容包括：我看中國改革開放35年、中國改革開放35年的變化、中國經濟面臨的問題與挑戰(zhàn)、中國經濟未來的前景分析、全球金融危機與企業(yè)對策、堅定信心，和衷共濟化危機、深化改革，激發(fā)活力促發(fā)展、制度創(chuàng)新，開源節(jié)流增效益、調整結構，并購重組促轉型、毛澤東和他的團隊成功的三大要素等。

春華秋實-楚健健30年管理之道和人生哲思 目錄

**部分熱點探討篇
本篇筆者以一名改革開放的參與者和實踐者的經歷，從多個視角對宏觀經濟、企業(yè)經營管理和國有企業(yè)改革等熱點問題進行了深入、獨特的探討。
**章我看中國改革開放35年
中國改革開放35年的變化
中國經濟面臨的問題與挑戰(zhàn)
中國經濟未來的前景分析
第二章全球金融危機與企業(yè)對策
堅定信心，和衷共濟化危機
深化改革，激發(fā)活力促發(fā)展
制度創(chuàng)新，開源節(jié)流增效益
調整結構，并購重組促轉型
第三章向毛澤東學管理
毛澤東和他的團隊成功的三大要素
毛澤東管理思想與當代企業(yè)管理實踐
第四章談資本經營運作的認識偏差
資本經營“萬能論”
資本經營“低成本擴張論”
資本經營“包裝上市論”
資本經營“高級主題論”
資本經營“包容、速富論”，
第五章國有資產管理體制改革與投資管理
市級國有資產管理體制改革的目標
市級國有資產監(jiān)管體制的基本框架
授權經營、明確國有資產投資主體
投資管理的現狀與成因分析
對加強投資管理的構想
第六章對公有資產流失問題的思考
公有資產流失的渠道及表現形式
公有資產流失原因的分析
治理公有資產流失的主要對策
第七章買“殼”上市的風險與控制
買“殼”上市面臨的購并風險
買“殼”上市后的風險控制
第八章管理創(chuàng)新與扭虧增盈
實行成本否決的管理機制
推行購銷比價管理，降低采購成本
第二部分管理實踐篇
本篇筆者結合所在企業(yè)集團的經營管理實踐，對企業(yè)管理、經營者激勵機制、資本經營、經理層持股、財務管理、決策方法的應用等進行了深入、細致的分析和討論，其中對部分實例給出了詳盡的解讀。
第九章創(chuàng)新型企業(yè)的金融解決方案
科技型中小企業(yè)的界定
科技型中小企業(yè)的融資現狀與問題
發(fā)展階段與金融解決方案的選擇
第十章上市公司造假與監(jiān)管應對
上市公司財務造假的主要手段
第三部分參政策論篇
本篇集中收錄了筆者作為江陰市政協委員的一些重要提案以及管理散論。這是筆者作為企業(yè)家在做好企業(yè)、貢獻社會的同時，用另一種方式回報社會、奉獻社會的途徑和平臺。
第四部分生活足跡篇
本篇收錄了筆者在海外考察、我國臺灣地區(qū)考察所撰寫的散記、股市日記、父子家書，以及對親情、友情、愛情、讀書、寫作、健康、教育和人生追求的一些感悟。
附錄
第三只眼看健健
一分耕耘一分收獲
君子不息
扶搖直上九萬里
農家子弟何以震動中國會計學界
學習楚健健走自學成才之路
認真履職，不辱使命
三十而立
四十不惑
資本運作以實業(yè)為主——天命之年訪楚健健
楚健健年譜
后記
跋——行者之思
展開全部

春華秋實-楚健健30年管理之道和人生哲思 相關資料

　　《春華秋實》反映出了新一代民營企業(yè)家的睿智和文化底蘊。作者勤于思索，探究、總結、提升、闡述和詮釋了他作為一個職業(yè)經理人對事業(yè)的追求、對市場的把握和對企業(yè)管理的理解。在激烈的競爭中，淡定地譜寫著一曲曲“歡樂頌”和“命運交響曲”。
　　——陳清泰（中國上市公司協會會長，國務院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任）
　　
　　平生見過很多優(yōu)秀的企業(yè)家，見識過他們用智慧和膽略創(chuàng)造的一個個商業(yè)奇跡。但是，卻很少見過楚健健這樣才學兼?zhèn)、有思想者風采的企業(yè)家。近30年來，他堅持理論與實踐相結合，知行合一，學思并行，親歷親為，筆耕不輟，用私人的文字，從一個側面忠實地記錄了一個偉大時代的變遷！他對自己人生經歷和經營實踐所做出的理性思考和積累的寶貴經驗，因源自肺腑，出之胸腔，對于廣大讀者更具有啟發(fā)和借鑒意義。
　　——鄧亞軍（中國國際青年交流中心主任、中國青年國際人才交流中心主任）
　　
　　楚健健是國研·斯坦福中國企業(yè)新領袖培養(yǎng)計劃的學員，作為美方學術負責人，我很欣慰他交出了一部出色的答卷。他以自己的親身實踐和曉暢的文字，在如何以一個職業(yè)經理人的身份把信傳遞給加西亞，達到企業(yè)經營的彼岸，為諸位提供了很好的借鑒。
　　——jameso.leckie（美國工程院院士、斯坦福大學可持續(xù)發(fā)展與全球競爭力中心主任）

春華秋實-楚健健30年管理之道和人生哲思 作者簡介

　　楚健健，1963年10月出生，江蘇江陰人，研究生文化，高級會計師。中國會計學會會員、江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”中青年科學技術帶頭人、無錫市青聯常委、江陰市政協常委。曾獲全國先進會計工作者、中國青年企業(yè)家優(yōu)秀經營成果獎、江蘇省十大杰出青年提名獎、無錫市十大杰出青年等榮譽。曾先后出任過包括上市公司在內的30多家公司的董事、總經理、董事長，F任江陰中基礦業(yè)投資有限公司董事長、總經理。 　　近30年來，楚健健長期在一線從事企業(yè)管理工作，尤其擅長財務管理和資本經營，曾成功運作過東泰控股資產重組、興澄股份買殼上市、霞客環(huán)保定向增發(fā)等案例，引起資本市場的廣泛關注。工作之余，善于結合自身和企業(yè)工作實踐，堅持思考和寫作，在全國、省、市各級刊物上發(fā)表過180余篇作品，其中60多篇論文獲各類獎勵，獨立出版3部管理學研究專著，贏得了社會的廣泛贊譽。受到過胡錦濤、李克強、王兆國、胡春華等同志的接見。

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